体育项目管理
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作者： 秦椿林主编
出 版 社： 高等教育出版社
出版时间： 2005-12-1字数： 380000版次： 1页数： 321印刷时间： 2005/12/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787040181241包装： 平装内容简介
本书参照项目管理的流程，以体育项目管理过程为分析框架，将体育项目的完整过程分为体育项目的启动、体育项目的计划、体育项目的实施、体育项目的控制及体育项目的收尾等内容进行分析与探讨。书将项目管理的理论结合体育管理实践，归纳出体育项目管理的特点与规律；突显项目管理在体育领域主要项目中的应用。本书主要用于全国普通高等体育院校、高师体育院（系）硕士研究生、本、专科学生专修、选修使用，亦可作为体育专业成教人员及体育干部培训教材，同时还可作为体育教师的教学以及体育行政管理人员的工作参考用书。
作者简介
秦椿林，男，内蒙古，汉，博士，北京体育大学管理学院院长、教授、博士后合作导师、博士生导师，亚洲体育管理协会会长。
目录
第一章 项目管理入门
第一节 项目与项目管理的概念
第二节 项目管理的主要技术与方法
第二章 体育项目管理概述
第一节 体育项目管理的过程与知识体系
第二节 体育项目的启动
第三节 体育项目的计划
第四节 体育项目的实施与控制
第五节 体育项目的收尾
第三章 体育科研项目管理
第一节 体育科研项目管理概述
第二节 体育科研项目的选题
第三节 体育科研项目的申报
第四节 体育科研项目的实施与控制
第五节 体育科研项目的结题
第四章 体育赛事项目管理
第一节 体育赛事项目管理概述
第二节 体育赛事的启动
第三节 体育赛事的计划
第四节 体育赛事的实施与控制
第五节 体育赛事的评价
第五章 体育赞助项目管理
第一节 体育赞助项目管理概述
第二节 体育赞助项目的启动
第三节 体育赞助项目的计划
第四节 体育赞助项目的执行、控制与收尾
第六章 体育志愿者项目管理
第一节 体育志愿者项目管理概述
第二节 体育志愿者项目规划
第三节 体育志愿者项目的实施
第四节 体育志愿者项目的评估
第七章 体育场馆建设工程项目管理
第一节 体育场馆建设工程项目管理概述
第二节 体育场馆建设工程项目的启动
第三节 体育场馆建设工程项目的招标与投枥
第四节 体育场馆建设工程项目的施工
第五节 体育场馆建设工程项目的竣工验收
第八章 全民健身活动项目管理
第一节 全民健身活动项目管理概述
第二节 全民健身活动项目的启动
第三节 全民健身活动项目的计划
第四节 全民健身活动项目的实施与控制
第五节 全民健身活动项目的收尾
第九章 体育旅游项目管理
第一节 体育旅游项目管理概述
第二节 体育旅游项目的启动阶段
第三节 体育旅游项目的规划
第四节 体育旅游项目的实施
第五节 体育旅游项目的收尾
书摘插图
第一章 项目管理入门
近年来，项目与项目管理已经成为我国各行各业的热门话题。然而在体育领域对项目管理工作却是既熟悉又陌生。熟悉的是自1990年北京亚运会以来，系统工程已经深入大型赛会的筹办工作；陌生的是“项目管理”这个专称较少被体育领域采用，更少将项目管理的最新理论与方法应用于体育领域中。即便是上述的系统工程方法，也仅见于赛会筹办，未普及体育的其他领域。本章将对项目管理的基础知识进行简要的介绍，让未曾接触项目管理的读者对项目管理有基本的认识，以便阅读本书其他章节。
第一节项目与项目管理的概念
一、项目的概念
组织的形成是为了要完成某特定的工作（Work）。工作的性质通常牵涉到例行性的运作（Operation）或者是项目（Projiect）的执行。一般将连续不断、周而复始的活动，称之为“运作”；临时性、一次性的活动，称之为“项目”。其中，项目往往被用来描述发生在日常生活之外的事情。当然，在某些领域，如建筑、研究、软件设计和筹办赛会上，一般的日常工作就是实施“项目”。这二者可能存在某一程度的重叠之处，并具有许多相同的特性。例如：
（1）均是靠人来完成。
（2）均受到有限资源的限制。
（3）都必须经过计划、执行和控制的过程。
项目的基本属性包括：过程的一次性、运作的独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性、生命周期性等特性。
……
