房地产企业经营管理（送教师课件）
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作者： 吴伟良，李岚，刘光东 编著
出 版 社： 高等教育出版社
出版时间： 2006-11-1字数：版次： 1页数： 291印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787040202786包装： 平装内容简介
本书旨在从房地产业的现代经营管理理念、实务和现代化发展三个层面来阐述现代房地产经营管理的基本理论和方法。从而形成了上、中、下三篇，共12章的结构。
上篇论述了房地产现代经营管理的主要理念，包括科学管理、人本管理以及现代房地产营销三个方面的基础理念。
中篇主要围绕房地产企业开发投资和战略管理，阐述了房地产现代经营管理实务的理论与方法，包括房地产企业战略规划与实施、市场调研与市场细分、开发项目的可行性分析、投资与融资以及决策方法。
下篇从我国改革发展新时期房地产业的发展观念、文化地产运营理念和房地产企业经营管理模式的发展三个方面来阐述房地产企业新时期发展的理念与模式。
本书在介绍每一个理论时，都引入了多个针对性的案例，企望既有助于理论的理解和理论对实务的指导，也便于教学上的使用。
目录
上篇 房地产企业经营管理的基础理念
第一章 科学管理理论的发展
1.1 科学管理的兴起
1.2 行为科学的产生
1.3 管理科学的发展
1.4 现代管理理论的进展
1.5 管理创新
复习思考题
第二章 人本管理理念与人居需求解读
2.1 人本主义的内涵解读
2.2 人本主义的文化渊源
2.3 人本管理的主要矛盾
2.4 人本管理中东西方文化的不足与应对
2.5 当代人本主义对人居需求的解读
复习思考题
第三章 现代营销理念与房地产企业发展
3.1 房地产经营管理的现代营销理念概述
3.2 房地产企业的市场营销哲学信念
3.3 房地产关系营销理念概述
3.4 房地产体验营销理念概述
复习思考题
中篇 房地产企业经营管理的实务基础
第四章 房地产企业战略规划基础
4.1 企业战略与战略管理的含义
4.2 房地产企业宏观环境分析——局势审度
4.3 房地产行业环境分析——特征与竞争
4.4 房地产企业内部环境分析与SWOT分析
4.5 企业战略制定概述
4.6 房地产企业成长战略：一体化成长战略与多元化战略
4.7 房地产行业发展与企业战略取向
复习思考题
第五章 房地产企业战略实施基础
5.1 企业战略实施的框架
5.2 房地产企业组织形式
5.3 房地产企业战略合作的组织形式：专业联盟
5.4 房地产企业战略合作的组织形式：联邦化
5.5 房地产企业信息化
复习思考题
第六章 市场调研与市场细分
6.1 房地产市场调研概述及方法
6.2 各类房地产市场的调研
6.3 房地产市场细分
复习思考题
第七章 房地产开发项目的可行性研究
7.1 房地产开发项目的可行性研究概述
7.2 房地产开发项目的财务评价
7.3 房地产开发项目财务评价指标
7.4 房地产开发项目的风险分析
7.5 房地产开发项目的国民经济评价
7.6 房地产开发项目可行性研究报告的撰写
复习思考题
第八章 房地产开发投资与融资拓展
8.1 房地产开发投资概述
8.2 房地产融资的发展
复习思考题
第九章 预测、决策、计划数量方法简介
下篇 房地产企业新时期发展的理念与运营
第十章 我国改革发展新时期房地产业发展的观念
第十一章 文化地产运营理念
第十二章 房地产企业经营管理模式的发展
参考文献
书摘插图
第一章 科学管理理论的发展
1.2 行为科学的产生
1.2.2行为科学的早期理论——人群关系论
行为科学的发展是从人群关系论开始的。人群关系论的代表人物是埃尔顿梅奥（EltonMayo，1880—1949）。梅奥曾参加l927年至l932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的试验工作，即引起管理学界重视的“霍桑试验”。
霍桑试验的目的是要找出工作条件对生产效率的影响，以寻找提高劳动生产率的途径。试验首先从变换工作现场的照明强度着手。研究人员将参加试验的工人分成两组，一组为试验组，一组为控制组，。控制组一直在平常的照明强度下工作，而对试验组则给予不同的照明强度。当试验组的照明强度逐渐增大时，试验组的生产增长与控制组大致相同；当试验组的照明强度逐渐降低时，试验组的产量明显下降。试验表明，照明度的一般改变，不是影响生产率的决定因素。
后来又继续进行改变其他条件的试验。这一次试验是在电话继电器装配实验室分别按不同工作条件进行实验的。试验开始后，先逐步增加休息次数，延长休息时间，缩短每日工作时间，供应茶点，实行五日工作制等；接着，又逐步取消这些等遇，恢复原来的工作条件。结果发现，不论工作条件如何变化，生产量都是增加的，而且工人的劳动热情还有所提高，缺勤率减少了80％。后来又选择了工资支付方式作为试验内容。即将集体奖励制度改为个人奖励制度。试验结果发现工资支付办法的改变也不能明显影响工人的生产效率。那么，为什么在试验过程中工人的产量会有上升呢?研究小组认为.可能出于工人对试验的关心和兴趣。工人们则认为，生产上升的原因是由于没有工头的监督，工人可以自由的工作；试验中比较尊重工人，试验计划的制定、工作条件的变化事先都倾听过工人的意见，因而工人与研究小组的人员建立了良好的感情；工人之间由于增加了接触，也滋生了一种团结互助的感情。
……
