美国物流经典案例
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,生产与运作管理,
作者： 牛鱼龙 主编
出 版 社： 重庆大学出版社
出版时间： 2006-11-1字数： 373000版次： 1页数： 308印刷时间： 2008/02/01开本： 16开印次： 3纸张： 胶版纸I S B N ： 9787562435723包装： 平装编辑推荐
随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。美国是最早提出“物流”概念并将其付诸实践的国家之一。美国的物流企业也是全世界同行的“老大哥”，书中收录了联邦快递、联合包裹等40家企业的个性经典案例，以飨读者。
内容简介
本书是《全球物流经典案例丛书》之一。全书共分为3章。第1章，把美国物流发展及现代物流近况、美国政府在物流方面的管理体制、美国的信息技术系统、美国的物流模式战略、美国的物流人才教育做了全面的剖析；第2章，引用了沃尔玛、戴尔计算机、UPS、FedEx、普洛斯、福特、Ryder、力米蒂德、伯灵顿、NIKE、安富利、克莱斯勒、亚马逊等最具特色、最有代表性的30余家物流企业的实例，把美国先进的物流管理理念、高效的物流系统、完善的物流战略，逐一呈现在读者面前；第3章，全面介绍了美国物流对中国物流的影响。
本书内容最具权威性、系统性、实用性，能给物流管理者提供借鉴；同时，也是其他物流从业人员、企业管理人员最好的工具书。
作者简介
牛鱼龙创办了中国第一家物流事务所，任董事长、研究员、高级物流师、高级策划师、中国注册策划师。
兼任：深圳市人民政府采购评标专家，北京中交协物流研究院顾问，中国物流网专家主持人，“中国物流百强企业”专家评委，中国物流学院院长，中南物流工程技术研究所研究员，香港物流协会“中国物流企业与CEPA机遇”课程导师，新加坡新创物流战略研究中心特约研究员，北京现代物流研究所副所长，全国高协组织（深圳）物流专家委员会主任，博鳌亚洲论坛（深圳）国际物流大会高级顾问，6所大学客座教授，中国内地18家地方政府、物流企业的高级顾问，香港盈运网有限公司高级顾问。
2000年以来，策划、组织、主持了“深圳物流发展研讨会”、“中国金融与深圳现代化研讨会”、“资金流与个人信用座谈会”、“中小企业发展与银企合作论证会”等，参与了“WT0与中国经济高层论坛”、“中国物流经济发展高峰论坛”、“21世纪供应链管理战略研讨会”等工作，策划了“WT0规则与中国物流发展战略研讨会”、“现代物流企业实用型急缺人才培训班”等活动；组织了“国际物流与深圳物流讲座”、“现代物流专家研讨会”、“物流园区建设考察团座谈会”等；为政府官员做过《世纪物流与中国物流》专题报告，为培训机构的职员们做过《物流知识与物流人才培训》等专题报告；主持策划了香港某物流集团深圳仓储企业的剪彩座谈研讨活动及运营模式，为某省的物流园区建设提供了规划方案，为深圳某物流企业设计了经营模式等；参与设计了美国某集团公司投资深圳的5亿美元的物流项目，以及某大型国际物流会议的起草和策划。
为香港生产力促进局、香港物流协会、北京物流协会、深圳物流协会、深圳大学、中共深圳市委党校等组织、大学、机构授课，培训了大批的物流人才（包括物流师、物流经理等）。
最近，作为物流专家应邀对深圳市政府等9个省市的“十一五现代物流规划”进行了评审；策划、组织、主持了“中国首届货运物流实战论坛”等。
著作有《现代物流：21世纪的黄金产业》、《第三方物流：模式与运作》、《世界物流经典案例》、《中国物流经典案例》、《经营物流：采购与销售》、《需求链物流：成本与利润》、《物流企业操作指南》、《怎样成为物流人才》、《现代物流实用词典》、《现代银行创新之路》、《ERP知识与应用》、《EDI知识与应用》、《GPS知识与应用》、《工商物流系统知识与应用》、《货运物流实用手册（上、中、下）》等22余部。
目录
1美国物流发展概要
1.1行业综合阐述
1.1.1美国物流的数字情报
1.1.2美国物流的演变过程
1.1.3美国物流的发展历史
1.1.4美国物流的1999年
1.1.5美国物流的2000年
1.1.6美国物流的2001年
1.1.7美国物流的2002年
1.1.8美国物流的2003年
1.2现代物流近况
1.2.1美国现代物流思路
1.2.2美国现代物流状态
1.2.3美国现代物流特点
1.2.4美国现代物流趋势
1.2.5美国现代物流的大事
1.3政府管理体制
1.3.1美国物流管理体制
1.3.2美国政府运输监管
1.3.3《美国运输部1997—2002财政年度战略规划》
1.3.4《美国物流状况年度报告》
1.3.5《美国物流市场报告》
1.3.6《美国物流运营途径报告》
1.3.7《2025年国家运输科技发展战略》
1.4信息技术系统
1.4.1美国物流的信息化状况
1.4.2美国的商业物流系统
1.4.3美国的鲜花物流系统
1.5物流模式战略
1.5.1美国物流业模式
1.5.2美国的运输形式
1.5.3美国的配送中心
1.5.4美国仓储的转型
1.5.5美国口岸通关实务
1.5.6美国铁路货运经营战略
1.5.7美国物流运作优化原则
1.6物流人才教育
1.6.1美国物流从业人员结构
1.6.2美国物流认证课程模块
1.6.3美国注册物流师认证考试
2美国物流企业博览
2.1美国物流企业的发展特点
2.2全球财富冠军——沃尔玛
2.2.1一顶连续戴了多年的世界富翁皇冠
2.2.224小时工作的配送中心
2.2.3信息化管理着2 000亿美元的生意
2.2.4震惊世界的沃尔玛模式
2.2.5数字解读沃尔玛
2.2.6沃尔玛：需求链遥控供应商
2.2.7山姆会员店与好事多的较量
2.2.8沃尔玛与凯马特成本的拼杀
2.2.9沃尔玛与宝洁双赢的标准
2.3独占全球鳌头的戴尔计算机
2.3.1戴尔经营全靠需求链
2.3.2戴尔的直销模式
2.3.3戴尔的高效配送
2.3.4戴尔的库存管理
2.3.5戴尔的电子商务
2.3.6戴尔：在危境中挖掘商机
2.3.7戴尔的“黄金三原则”
2.3.8戴尔需求链管理对我国物流的启示
2.4美国经济的主干架——UPS
2.4.1UPS的发展史
2.4.2UPS员工培训
2.4.3UPS向现代物流企业转变
2.4.4UPS的现代物流信息技术
2.4.5UPS的经营模式
2.4.6UPS的战略布局
2.4.7UPS和FedEx的较量
2.4.8UPS对我国同行业的启示
2.5物流巨人——联邦快递
2.5.1横跨全球的联邦快递
2.5.29 600万美元的风险投资
2.5.3联邦快递成功的三大策略
2.5.4联邦快递成功的三大原因
2.5.5联邦快递成功的五大秘密
2.5.6联邦快递演绎现代物流
2.5.7联邦快递看好中国物流商机
2.6全球物流地产老大——普洛斯
2.6.1全球首家物流配送设施网络
2.6.2普洛斯的全球港口策略
2.6.3普洛斯“玩转”物流园区
2.7福特需求链的高精度计划
2.7.1世界第二大汽车制造商
2.7.2福特的物流经营模式
2.8美国最大3PL提供商——Ryder
2.9力米蒂德的无缝需求链
2.10施乐的物流绩效标杆
2.11狄乐的物流程序和方略
2.12波音的生产制造物流
2.13美国的大件物流企业——伯灵顿
2.14美国的需求链企业——派克欧哈尔
2.15安利削减需求链成本
2.16通用的销售需求链
2.17宝洁的需求链再造
2.18高露洁的需求链应用
2.19美国网件公司的物流外包
2.20普尔斯马特的绝招
2.21NIKE：物流缔造“运动商品王国”
2.22需求链管理：安富利的秘诀
2.23创造奇迹的物流行业专家——卡特彼勒
2.24克莱斯勒的需求链改造
2.25RSVP与CTS的需求链联盟
2.26Truserv的需求链管理
2.27爱克森电力重整需求链
2.28杜邦：奇迹化生存
2.29成本管理的典范——欧文斯库宁
2.30麦当劳的冷链物流
2.31食品调料生产商Naturally Fresh的需求链
2.32弗莱克斯特罗尼克斯的需求链绩效管理
2.33亚马逊的物流促销策略
3美国物流与中国物流
3.1美国物流受益中国物流
3.1.1美国第三方物流有了生意
3.1.2美国企业对投资中国物流最感兴趣
3.2美国物流影响中国物流
3.2.1发展物流必须与改革经济体制、调整经济结构和改善运行机制结合起来
3.2.2美国物流经验对我国物流发展的启示
3.2.3发展物流要处理好几个关系
3.2.4影响现代物流的两大因素
3.2.5物流信息化的基本原则
3.2.6中国如何从美国物流成本管理中受益
参考文献
