国有企业创业型企业家传承机制研究
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作者： 杨敏 著
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2008-3-1字数： 210000版次： 1页数： 262印刷时间： 2008/03/01开本： 大32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501776702包装： 平装内容简介
本书指出了企业家任职生命周期，企业生命周期以及政府控制力之间存在的相互作用。
本书识别了在中国现阶段历史背影下，我国国有企业创业型企业家的特点。
作者简介
杨敏，男，1967年2月生，山东青岛人。1989年毕业于南京大学，获历史学学士学位。2003年7月，在中国海洋大学完成企业管理专业研究生阶段学习。2007年12月从南开大学高学院企业管理专业毕业，获管理学博士学位。先后就职于青岛市工商行政管理局、青岛市委组织部、青岛市企业经营者评著中心、长期从事经济管理、企业领导人员管理和企业人力资源管理与开发等工作。
曾承担，参与省部级研究课题多项，在国家经济管理类核心期刊发表多篇学术论文。主要研究方向：企业战略、企业管理、企业人力资源管理与开发。
目录
第一章 绪 论
第一节 研究的背景与意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的目的与意义
第二节 研究方法与核心概念
1.2.1 研究方法
1.2.2 核心概念的界定
第三节 研究框架与技术路线
1.3.1 研究的整体框架
1.3.2 研究的技术路线
第二章 相关理论与文献综述
第一节 创业型企业家相关文献评述
2.1.1 创业型企业家的含义
2.1.2 创业型企业家的特性
2.1.3 国有企业创业型企业家
第二节 企业家传承相关文献评述
2.2.1 传承及其提出的背景
2.2.2 经营者传承
2.2.3 家族企业代际传承
2.2.4 国有企业领导人员选拔与任命机制
2.2.5 企业家退出的相关理论
第三章 国有企业创业型企业家传承的独特性和背景
第一节 国有企业创业型企业家的独特性
3.1.1 国有企业创业型企业家的成长历程
3.1.2 国有企业创业型企业家的主要特性
3.1.3 国有企业创业型企业家的委托代理问题
3.1.4 国有企业创业型企业家的人力资本价值
第二节 国有企业创业型企业家传承的制度背景
3.2.1 国有企业制度改革发展的历程
3.2.2 国有企业制度改革发展对企业家的影响
3.2.3 青岛企业家成长和传承的制度背景
第三节 国有企业创业型企业家传承的文化背景
3.3.1 中国历史文化的影响
3.3.2 城市文化环境
3.3.3 企业文化背景
第四节 国有企业创业型企业家传承的企业治理环境
3.4.1 国有企业治理结构
3.4.2 国有企业领导人员变更方式
第四章 国有企业创业型企业家继任者的选择与培养
第一节 对继任者的要求及其选择原则
4.1.1 国有企业企业家选拔机制的缺陷
4.1.2 继任者选择的原则
4.1.3 对继任者的要求
4.1.4 对继任者的培养
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第五章 国有企业创业型企业家传承的时机选择模型
第六章 国有企业创业型企业的退出机制
第七章 国有企业创业型企业家传承的驱动机制
第八章 结论与展望
参考文献
附录A 典型案例
附录B 访谈提纲
后记
书摘插图
第一章 绪论
世界知名的百年企业，如通用电气、可口可乐、福特等之所以能够长盛不衰，其中一个重要原因就在于他们能够成功实现企业家的传承，使整个企业在企业家的代际传承过程中，将一代代企业家所具有的优秀品质不断传承下来，并在动荡的外部环境与激烈的竞争中得到创新与发展，以实现企业的基业常青。
国有企业的创业型企业家与其他类型的企业家有着明显的差异，他们在改革开放的时代机遇中，在政府的扶持和指导下，带领国有企业摆脱困境，使企业走向强大。在壮大企业、培植品牌以及带动经济发展等方面都作出了突出的贡献，他们拥有较高的社会地位和业内声誉。随着时间的推移，这一代创业型企业家已步人或超过退休年龄。因此，顺利实现企业家的成功传承是中国培育百年名企的重要基础和保障。但是，由于在特殊的历史环境下，国有企业的创业型企业家与政府之间在企业创业初期并没有明确的产权约定，他们大多数不拥有公司股权，即使拥有一小部
分股权但也不够清晰，他们所得到的报酬与他们所作出的贡献相差悬殊，而国有企业又没有一套相对完善的机制来解决这一类问题。因而，在现有的制度背景条件下，形成一套完善的企业家传承机制，使得国家、企业、企业家三者之间实现双赢，才能够保持国有企业平稳过渡和可持续发展，才能更加有利于促进经济和社会的健康、和谐发展。
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