国家审计项目全面质量管理
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作者： 史宁安著
出 版 社： 中国时代经济出版社
出版时间： 2008-3-1字数： 367000版次： 1页数： 348印刷时间： 2008/03/01开本： 大16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787802210561包装： 平装内容简介
《国家审计项目全面质量管理》一书，针对目前审计项目质量管理中存在的全员参与意识不强、内容不全面、过程不完整、方法过于简单等缺陷，借鉴全面质量管理的理念和方法，分析影响审计质量的因素，探计对审计项目质量如何实施全员、全过程、全面的管理，我认为具有很强的理论和现实意义。而且，本书的内容从理论体系的角度看，具有系统性，包括国家审计项目全面质量管理的基本理论和方法，国家审计项目的质量管理保证体系、质量标准、过程控制、人力资源管理、时间管理、成本管理、考核与后评估，以及计算机技术的应用；从实践性角度看，质量控制的具体程序和方法来源于审计项目实践经验的总结和升华，所形成的方法体系比较系统、完善、可行性强。
时代在进步，社会在发展。如果没有创新的意识、创新的精神，任何一个组织（当然包括审计机关）就必然落后于时代，更不可能追求卓越，不可能健康发展。全面质量管理作为一种现代质量管理的有效模式和科学方法，已经广泛运用于现代企业产品质量管理和政府部门公共服务质量管理，并取得显著成效。毫无疑问，运用全面质量管理的理论和方法，实施国家审计项目全面质量管理就是一个创新。
作者简介
史宁安，男，汉族，山东临朐人，1955年10月出生。天津大学工商管理专业在职研究生毕业（大学就读于河南师范大学数学系数学专业）。1984年12月至1994年5月，任共青团河南省委副书记。1994年5月至2002年7月，先后任河南省漯河市人民政府副市长、市委副书记、市长等职。2002年7月至今，任河南省审计厅党组书记、厅长。
目录
第一章导论
第一节审计项目质量管理的理论基奠及研究方法
第二节审计质量与国家审计项目全面质量管理
第三节审计质量因素和质量管理现关分析
第四节国家审计项目全面质量管理的原则
第五节国家审计项目全面质量管理的实施及意义
第二章审计项目质量管理保证体系
第一节审计项目质量保证体系的构建
第二节审计项目质量组织保证体系
第三节审计项目质量制度保证体系
第四节审计项目质量技术保证体系
第五节国家审计项目全面质量管理人力资源保证体系
第六节国家审计项目全面质理管理职业道德保证体系
第三章审计项目质量标准和过程控制
第一节审计项目质量标准
第二节审计项目计划阶段质量控制
第三节审计项目准备阶段质量控制
第四章审计项目质量标准和过程控制
第一节审计项目实施阶段质量控制
第二节审计项目终结阶段质量控制
第五章审计项目人力资源管理
第一节人力资源的概念和特征
第二节劳动人事管理与人力资源管理
第三节国家审计人力资源的特征和内容
第四节审计项目人力资源配置
第五节审计项目人力资源的激励机制
第六章国家审计项目时间管理
第一节国家审计项目时间管理概述
第二节国家审计项目时间管理的基本方法
第三节国家审计项目时间管理的计算机实现
第七章审计项目成本管理
第一节审计项目成本管理概述
第二节影响审计项目成本因素分析
第三节审计项目成本全面预算管理
第四节审计项目成本控制措施
第五节审计项目成本控制指标
第六节审计项目成本效能综合控制
第八章国家审计项目质量管理方法
第一节质量管理的本方法——PDCA循环法
第二节审计项目“质量环控制法”
第三节审计项目实施的组织方式和技术方法
第九章国家审计项目质量计算机控制
第一节审计准备阶段质量管理计算机控制
第二节审计实施阶段质量管理计算机控制
第三节审计终结阶段质量管理计算机控制
第十章信息化条件下审计项目质量控制
第十一章审计项目质量考核与后评估
主要参考文献
附录
后记
书摘插图
第一章导论
近年来，随着审计工作的深入开展和审计影响的不断扩大，党政领导和人民群众对审计工作的期望越来越高，审计质量问题势必受到各级政府领导、审计机关和社会各界的高度关注，成为影响审计事业存与发展的重大问题。李金华审计长在近年来的全国审计工作会议上也多次指出，“应以提升审计成果质量为核心，全面提高审计工作水平”。《审计署2003至2007年审计工作发展规划》将“提升审计成果质量”列为“实现审计工作法制化、规范化、科学化”目标的重中之重。而且，审计质量是审计工作的永恒主题，是审计工作的生命线，这迹已成为各级审计机关和广大审计人员的共识。
2006年9月，审计署制定了《审计署2006至2010年审计工作发展规划》，提出“继续着力加强三项基础工作”，其中之一就是“着力完善审计质量控制体系，进一步规范审计行为，防范审计风险”，并在“加强审计法制建设，规范审计行为，推进依法审计”部分中强调指出，加强审计项目全过程质量控制，落实审计工作各环节的工作目标和质量要求，实行审计质量责任追究制度，防范审计风险。
全面质量管理作为一种现代质量管理的有效模式和科学方法，已经广泛运用于现代企业产品质量管理和政府部门公共服务质量管理中，并取得了显著成效。因此，针对目前审计项目质量管理中存在的全员参与意识不强，内容不全面（侧重于审计档案资料的复核），过程不完整（主要是审计现场质量控制、事后检查，缺乏事前控制和事后的总结，提高），方法过于简单（主要是检查、复核）等缺陷，借鉴全面质量管理的理念和方法，分析影响审计质量的因素，研究审计项目全面质量管理的概念、意义、原则、标准、方法、实施、考核、评价等问题，探讨对审计项目如何实施全面质量管理，对于保证和不断提高审计成果质量，树立审计机关的良好社会形象，充分发挥审计监督作用，更好地为经济建设和领导决策服务，具有重要的现实意义和指导作用。
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