北大商业评论（2008年4月·总第45期）
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作者： 厉以宁 主编
出 版 社：
出版时间： 2008-4-1字数：版次： 1页数： 142印刷时间： 2008/04/01开本： 12开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9771674073003包装： 平装编辑推荐
中西融贯，知行合一。
特稿：2007年度“中国最受尊敬企业”及首届“中国最受尊敬企业家”榜单。
北大案例：一砖一瓦，再造乐高。
视野：你确定你有战略吗？
北大圆桌：驾驭“快公司”
执行：合资企业“离婚管理”
管窥：登山中的管理智慧
目录
专题 生态型企业：商业新势力
生态型企业：商业新势力
创新型阿里生态圈——专方阿里巴巴资深副总裁金建杭
阿里巴巴生态圈的构建逻辑
分众：整合型生态样本
互补性创新实现“共生”
百丽：进化型生态企业典范
纵向一体化“归来”——生态型企业新趁势
新知
信息共享会冻结创新？
经验陷阱
非常道
技术突破不是旧技术企业的丧钟
激励：积极性的杀手？
商业2.0
进入“超级创新”时代
NBA 2.0
企业2.0带来的改革
特稿
让“尊敬”接受历史的检验
2007年度[中国最受尊敬企业]总榜评选说明
2007年度[中国最受尊敬企业]行业榜评选说明
首届[中国最受尊敬企业家]评选说明
何以尊敬企业家
视野
你确定你有战略吗？
企业信仰“七根弦”
总裁论道
在平衡与取舍中成长
北大案例
一砖一瓦，再造乐高
专注的力量——佳能技术归核与全面影像战略
北大圆桌
驾驭“快公司”
执行
合资企业的“离婚管理”
让战略沟通富有“粘性”
经纬
求解电信产业迷局
管窥
登山中的管理智
修炼
让个人品牌与心灵共舞
专栏
管理哲学的五项学习
果真一叶知秋？
“官不修衙”与软品牌
阅读
三十功名尘与土？
《让创意更有粘性》
《混序：维萨与组织的未来形态》
《世界上最伟大的家族企业》
书摘插图
专题 生态型企业商业新势力
成为产业链的领导者，是否足以应对未来竞争？沃尔玛或者国美这样依靠掌控终端而称霸的企业，还能发号施令多久？拥有广泛的合作伙伴就足够了吗？如何才能既保持专业能力，又跟上陕速变化的消费需求？
在比特连接每一个人、贯穿每一个组织的时代，商业世界中正在形成一类“生态型企业”。如果把商业生态圈类比为大自然生态圈，那么，一家企业或企业集团通常是商业生态系统中的一只羚羊、一片树林、一抹阳光、或是水域甚至土地。但对于“生态型企业”来说，企业自身就构成了一个生态圈，有自己的土地、水系和生物群落。在未来的商业世界，仅仅充当生态系统的一个物种或一种要素的企业依然会存在，只是会变得更脆弱或更容易被替代。那些自身能够构建生态系统的企业，将会更具竞争力。
认识“生态型企业”
生态型企业的形成是产业链不断延伸的结果。在信息技术时代，外部环境瞬息万变，为了使自己更加深入消费者，更加有力地掌控产业链条，企业不断立体地延伸力量，最终连接产业价值链的起点和终点，形成拥有或把握所有环节的生态型企业。但生态型企业并不意味着封闭，恰恰相反，它们在构建强大势力的同时往往以开放的姿态吸附外部力量，’因此更为强大。
同时，生态型企业的形成远远不止是产业链延伸的结果，更是“顾客即上帝”的观念观不断深化的结果。仅仅服务好顾客已经是上个世纪的过时观念，满足、发现和创造顾客需求也不再新鲜，更重要的是“让顾客成为公司的一部分”——顾客既是顾客，又可能是公司产品的提供者、创造者。西班牙最大的服装零售商ZARA派人到酒吧、秀场第一线观察时尚趋势，随时报告给设计师，设计师则利用获得的新信息改进款式、创造流行。这种方式颠覆了传统服装行业从设计师到消费者，从设计到接受的次序，这种颠覆表明，消费者喜好对ZARA产品设计有了主导性。
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