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　　分類: 图书,建筑,工具书/标准,

作者： （美）帕尔默著，严气概译

出 版 社： 清华大学出版社

出版时间： 2008-4-1字数： 769000版次： 2页数： 513印刷时间： 2008/04/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787302170549包装： 平装内容简介

该书包括如下几个重点内容，首先是表格和资源总览。探讨计划员使用的不同类型的表格样例，以及为什么要用这些表格。表格帮助收集应用数据信息。资源包括了工厂档案和装置布置图，它们是什么，它们如何使用。其次，维修管理计算机化解释为什么软件可以用于计划．以及如何应用。还分别讨论了预防维修，预测维修，改造维修，以及它们与计划之间的关系。再次是运用，作者站在管理者的立场上提出．我们计划运行得如何？怎样确定是否运行成功？最后的内容是结论：开始计划。结合所有的原则和技巧去达成建立计划的运作体系和管理目标。该书附录部分占了全书篇幅的40％左右，提供了大量的对维修主管、经理以及研究人员有用的资料信息，判断主动维修与被动维修；暂存零件材料；使用的标签标识样张；计划员职责步步分解；工单系统和编号；扳手时间研究；计划员测验题；维修经理自查题等，都是实实在在，对实际工作有巨大参考作用的资料。

本书主要为维修经理和维修管理工作者撰写（包括维修工程师、工厂工程师和维修主管）。对维修计划员、维修调度员以及CMMS（维修计算机化管理系统）的工作人员有同等参考价值。对于维修承包商和顾问人员以及资产风险管理专业人士，也会从中获益。公司决策人员，在了解了计划的功效之后．必将获益匪浅。

目录

第1章 计划的作用

1.1 公司的目标

1.2 维修为什么需要改进

1.3 维修计划是什么，又不是什么比如（零件/工具）

1.4 计划有多大作用

1.4.1 计划的实际结果：维修技工更加轻松

1.4.2 “世界级”的扳手时间

1.4.3 计划的实际好处计算

1.4.4 为什么存在机会

1.5 质量、效果和效率

1.6 计划的使命

1.7 计划的挫折

小结

后续章节

第2章 计划原则

2.1 计划愿景，计划使命

2.2 原则1 独立部门

2.3 原则2 关注未来工作

2.4 原则3 设备分级文档

2.5 原则4 以计划员专业经验为基础的预测

2.6 原则5 认同技工的技能

2.7 原则6 工作抽样评估工作成效

小结

第3章 排程原则

3.1 为什么维修派工不足

3.2 预先排程是任务分配

3.3 原则1 计划确定最低技能要求

3.4 原则2 重视排程和工作优先等级

3.5 原则3 根据预测出的可用最高技能技工制定排程

3.6 原则4 排满每个可用工时

3.7 原则5 领班处理当天事务

3.8 原则6 根据排程完成率评估成绩

小结

第4章 区别对待，统筹安排

4.1 主动维修与被动维修

4.2 大量维修与少量维修

4.3 沟通和管理支持

4.4 一间工厂的表现（成功的实例）

4.5 希望的效果

小结

第5章 基本计划

5.1 维修计划员的一天

5.2 工单流程

5.3 计划流程

5.4 工单表格

5.5 工单编号

5.6 应用和制作设备文档

5.7 界定工作范围

5.7.1 故障修理

5.7.2 测试与工程

5.7.3 事例

5.8 工程协助或任务重新分派

5.9 计划详细程度、流程图和图纸

5.9.1 附件

5.9.2 语句语法要点

5.10 技工技能等级

5.11 工时和历时估计

5.12 零件

5.12.1 设备零件清单

5.12.2 采购

……

第6章 预先排程

第7章 每日排程与管理

第8章 表格和资源概揽

第9章 维修计算机管理

第10章 统合预防维修

第11章 运用

第12章 结论：开始计划

附录

书摘插图

第1章计划的作用

讨论维修计划不能不先考虑维修本身的方方面面。

工厂的生产是公司的血液，工厂的生产能力必须可靠，公司才能够制造产品，持续经营。澳大利亚科默特的山蒂苏舍兰（Sandy Sutherland）和高登（Gordon 1997）指出了许多公司商业经营模式中令人瞠目结舌的自相矛盾的地方。可靠的工厂产能与公司收益息息相关，却把工厂维修当成一个固定费用。这些公司的管理和财务人员并没有意识到可靠的工厂产能需要向维修投入。现实生活中，产能必须维持，产能不能自己变得可靠。不良的维修等同于不良的公司收益。

维修给公司提供了参与竞争的利器。在1993年，良好的维修帮助一家大型电力公司取得了93％的运行率（发电的一项指标），远高于行业平均水平。如果没有产能，电厂无法向外供电。产能的稳定，增加了销售，减少了停机时间。如果维修可取得持续的可用性，一家公司可以延缓新项目开工的同时，营业额却在增长。新项目的延迟开工，当公司成长时，减少了资本支出，避免财务出血。今天的钱投入到恰当的维修中，确保了高的产能，避免了不当的项目扩张。恰当的维修使公司变得在成本上更有竞争力。

1.1公司的目标

维修的目标是保证公司的可靠产能。公司目标是制造产品赢利，应当明白有效维修确保产能。一些至关重要的维修决策在工厂建立之前已经决定。福特公司吉佛布朗（Gifford Brown 1993）解释了1—10—100规则。工程阶段每花上1美元，可以减少10美元的设备维护费用或100美元的停机维修。正是在这种意义上，布朗说：“公司目标是避免维修，而不是修得更好。”公司要花费精力采购合适的设备。对于故障设备来说，与其高效地保持设备不失效，进行及时的抢修，不如恰当地采购设备。任何公司都希望设备持久运行，无须维护。杜邦的菲利浦杨（Phillip Youn9 1997）指出，业界没有把维修在基建时就加以考虑，这是个严重的失误。所以说，在设备安装之前，就是最好的维修机会，有效维修的第一步是要积极参与设备安装之前的工程和建设部门的工作。

……

 

 

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