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　　分類: 图书,法律,高等法律教材教辅,经济法,

作者： 韩永生主编

出 版 社：

出版时间： 2007-4-1字数：版次： 1页数： 283印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787122000170包装： 平装编辑推荐

本书力图将分散的具体不同专业的与包装有关的管理、标准与法规的知识有机地串联为整体。围绕包装行业的特殊要求拓宽并加深有关包装管理的各种内容、经济法的相关内容。尤其强调介绍了与包装行业密切相关的合同法、专利法、商标法等法律法规。总结归纳出了散见于各种其它法律法规以及报刊和杂志中的有关包装卫生、包装安全等内容的法规条文尤其是习惯做法。随着人类现代化进程的不断加快，许多有关包装的新的标准与法规不断推出。同样随着情况的不断变化，又有许多旧的标准与法规又重新修订，读者应随时予以关注。尽量使读者通过阅读本书，对包装管理的各个方面有一定的了解。

内容简介

作为第三套全国包装统编教材之一，本书结合案例将与包装有关的管理、标准与法规的知识有机地串联在一起，包括包装管理概论、包装企业成本管理、包装企业质量管理、包装物流管理、包装标准化及包装法规等。围绕包装行业的特殊要求拓宽并加深了与包装管理的各种内容、经济法的相关内容，尤其强调介绍了与包装行业密切相关的合同法、专利法、商标法等法律法规；总结归纳出了散见于各种其他法律法规以及报刊和杂志中的有关包装卫生、包装安全等内容的法规条文及习惯做法。

本书内容丰富，实用性强，可作为高等院校包装工程及相关专业相关课程的教学用书，也可以供从事与包装有关生产、科研、设计、质检与流通等部门的技术人员、设计人员及管理人员参考。

目录

第1章包装管理概论

1.1概述

1.1.1包装概述

1.1.2管理概述

1.1.3包装管理概述

1.2包装企业管理的性质、职能与任务

1.2.1现代包装企业的基本要素

1.2.2现代包装企业管理的性质

1.2.3现代包装企业管理的职能

1.2.4现代包装企业管理的原则

1.2.5现代包装企业管理的任务

1.3包装企业管理的基础工作

1.3.1标准化工作和计量工作

1.3.2定额工作和信息工作

1.3.3规章制度和基础教育

第2章包装企业质量管理

2.1包装材料管理

2.1.1绪论

2.1.2包装材料的分类与管理

2.1.3包装材料的检验

2.1.4检验的实施

2.1.5检验业务的审核

2.2包装产品质量与全面质量管理

2.2.1包装产品质量管理的概念

2.2.2质量管理的作用

2.2.3全面质量管理

2.2.4 ISO 9000系列标准与全面质量管理（TQC）的关系

2.2.5包装加工企业的全面质量管理

2.3包装质量管理体系

2.3.1包装质量管理体系的基本概念

2.3.2产品包装质量管理体系

第3章包装企业成本管理

3.1概述

3.1.1 产品包装成本的概念、任务和要求

3.2理论成本、实际应用成本、估计成本和产品成本

3.2.1 理论成本

3.2.2实际应用成本和估计成本

3.2.3产品成本

3.3包装企业的生产费用分类

3.3.1生产费用分类

3.3.2生产费用与产品成本的区别和联系

3.3.3降低成本费用的意义和途径

3.4包装企业的预算成本与目标成本

3.4.1预算成本

3.4.2目标成本

3.4.3成本预测

3.5包装产品的成本分析——制造成本及费用

3.6包装企业材料耗用定额和劳动管理

3.6.1包装企业材料耗用定额管理

3.6.2包装企业劳动定额管理

3.7产品包装价格的制定

3.8包装用户的包装费用管理

……

第4章包装物流管理

第5章包装标准化概论

第6章包装法规

参考文献

书摘插图

第1章包装管理概论

工业企业生产管理是指对企业日常生产活动的组织、计划和控制工作。一般是指以产品的直接制造过程为对象而进行的组织、计划和控制工作。内容有：产品生产过程的组织，生产计划和生产作业计划的制定，生产进度的控制。广义的生产管理，是除上述内容外，还包括为产品制造创造条件的各项生产准备和生产服务工作，以及其它生产控制工作，如工厂和车间的布置、劳动定员、劳动过程的组织和工时测定、设备维护和修理、工艺装备的管理、物资的保管和发放、劳动保护和文明生产，以及质量控制、库存控制和成本控制等。广义生产管理的各项工作汇合成工业企业的生产管理系统。

生产管理是整个企业管理中不可缺少的一个重要组成部分，是整个企业管理系统中的一个子系统。它在企业管理系统中同其它主要子系统的关系是：生产管理系统是经营决策系统的具体执行系统；技术开发系统为生产管理系统提供先进的产品设计和技术手段，从而在技术上保证了企业产品生产的经济效益的提高。而生产管理系统又是销售服务系统的强大后盾，它为市场销售提供适销对路、质优价廉的产品，增强了企业在市场上的竞争地位。同时，它们之间又有反馈作用。销售要向生产和技术开发系统及时提供市场信息，提出要求，实行以销定产；生产管理系统也要根据生产中的需要向技术开发系统提出研制的要求和建议。

进行生产管理应遵循的主要原则有：①讲求全面的经济效益，合理利用企业拥有的各种生产资源，按质、按量、按期、按品种完成企业的产品生产任务；②正确处理生产与销售的关系，树立市场经营观点，为销售服务，尽量满足市场销售的要求；③实行科学管理，生产管理的规章制度和方法，要符合现代工业生产的客观规律；④组织均衡生产，使企业各生产环节的负荷均匀，实行有节奏、按比例的生产。

包装企业管理是工业企业生产管理中的一门分支学科，它的形成和发展，适应了我国经济和科学技术发展的要求。本章主要依据上述原则介绍包装管理学的基本知识。

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