企业物流成本控制研究
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作者： 王华 著
出 版 社： 北京大学出版社
出版时间： 2008-7-1字数： 306000版次： 1页数： 274印刷时间： 2008/07/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787301139653包装： 平装编辑推荐
降低物流成本是企业的传统课题，而我国物流科学研究起步较晚。本书是从企业微观角度出发，系统深入地研究物流成本控制，可以作为企业物流成本控制提供了系统的理论指导。 本书拓展了企业物流成本控制的时间范围，从时间维度看，将本书分为三条主线，并以此为基础，从物流成本的分类和物流成本计算、物流成本和服务水平的权衡、物流成本系统构建和物流成本的系统背反效应等众多相互联系的方面，研究企业物流成本控制，探讨了物流成本控制理论的构建、物流成本控制体系的设计和评价、物流业务转型风险的控制、物流成本管理理念的选择等问题，借助严密的逻辑推理，构成了企业物流成本控制理论和方法的有机整体。
内容简介
本书是我国第一部从企业微观角度出发，系统深入地研究物流成本控制的著作，它为企业物流成本控制提供了系统的理论指导，从物流成本的控制源头上进行了设计，从方法上提供了可操作的建议。本书注重物流成本控制理论的先进性、物流成本控制的前瞻性、物流成本控制方法的可行性、多级库存成本优化方法的可操作性、物流业务转型风险的可控性、物流成本控制绩效评价的科学性、物流成本管理思路的合理性，不仅提出了具有实践价值的建议，同时从政府角度就物流成本管理理念提出了切实可行的对策和创新性的见解，因此，它不仅具有重要的理论指导意义，而且具有重要的实践应用价值。
作者简介
王华，江西吉安人，中南财经政法大学会计学院副教授，硕士生导师，中国注册会计师非执业会员，会计师。2007两赴澳大利亚科延理工大学从事访问学研究。自2003两依赖，发表论文20余篇，参与编写《交通运输业的现代物流》、《成本会计学》等著作及教材；主持中国博士后基金、湖北省教育科学是“十一五”基金、武汉市社科基金等科研项目；获省级进步三等奖，其中博士论文《企业物流成本控制研究》被评为2006年湖北省省级优秀博士论文。
目录
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究目的和意义
第三节 国内外研究综述
第四节 研究目标、内容和方法
第二章 企业物流成本控制的理论基础
第一节 企业物流成本的分类与性态
第二节 企业物流成本的计算
第三节 企业物流成本的理论
第四节 企业物流成本控制的理论
第五节 企业物流成本控制的目标
第三章 企业物流成本控制体系的设计
第一节 物流成本控制系统设计的必要性
第二节 物流成本控制的设计原理
第三节 物流成本优化的权衡设计
第四节 基于时间的物流成本控制优化
第五节 物流成本系统的优化设计
第四章 基于作业的企业物流成本控制
第一节 作业成本法的研究进展
第二节 物流作业成本
第三节 聚合、分裂和界定物流作业
第四节 基于作业成本法的物流成本控制引导模型
第五节 物流作业成本的二维计算模型
第五章 多级库存模式下的企业物流成本控制
第一节 物流环境下的库存控制
第二节 物流中存在货物破损率的可控制订货成本模型
第三节 牛鞭效应中的库存成本波动
第四节 物流信息溢出和库存成本溢出的二阶段合作博弈
第五节 供应商管理库存与联合库存管理
第六节 基于成本优化和动态时间优化的多级库存控制
第六章 企业物流成本控制的绩效评价
第一节 物流成本控制的社会效益评价
第二节 物流服务的KPI指标评价
第三节 多目标多层次模糊综合评价模型
第四节 企业发展物流业务的转型风险损失评价
第七章 物流成本的实证研究
第一节 我国物流业的实证研究
第二节 物流成本的国外实证研究
第三节 物流成本管理理念的国际比较
第四节 物流成本控制的管理创新
第八章 全书总结及研究展望
第一节 全书总结
第二节 研究展望
参考文献
后记
书摘插图
第一章 绪论
第二节研究目的和意义
物流成本控制既是物流管理的手段，又是衡量物流运作绩效的工具，构成物流成本管理的核心。企业物流成本控制是根据物流成本整理、分析和计算会计数据，从中分离出物流成本的数据，为企业物流成本控制提供依据。同时，微观企业层面的物流成本数据为行业物流成本数据的确定提供了数据支撑，使行业内不同企业之间以及企业与行业平均物流成本的比较成为可能，对提高我国行业及企业物流管理服务水平，不断降低物流成本，建立企业物流成本控制制度具有微观、中观和宏观三方面的重要意义。
一、物流成本控制为企业管理决策提供更准确的依据
一方面，为企业物流成本的管理决策提供依据。当前我国企业财务。会计制度中没有单独的物流成本项目，一般是将企业的物流成本列在费用一栏中，因而，企业较难对发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。科学控制物流成本的前提是要明确物流过程中的成本损耗，通过计算企业物流成本，为企业提供详细真实、及时、全面的物流成本数据，明确物流成本责任单位以及制定物流发展策略。另一方面，为企业自营或外包物流决策提供依据。企业专注于提高核心竞争力，计算投入产出比，把不具备竞争优势的物流业务全部或部分外包出去。通过准确及时地计算物流成本，使企业了解自身物流成本支出的情况，比较自身物流成本和委托物流成本，控制自营或外包的物流成本。
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