医院护理管理规范及质量考核标准
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作者： 孟宝珍主编
出 版 社：
出版时间： 2008-9-1字数： 456000版次： 1页数： 258印刷时间： 2008-09-01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787122029072包装： 平装编辑推荐
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内容简介
本书是临床护理管理规范及质量考核标准的指导用书。分为三部分，介绍了护理行政管理规章、护理人力资源管理、各级护理管理者的职责、护理人员技术职称及职责、护理质量管理、护理科研及管理、病房管理规章；医院临床各部门的布局、设施及管理，特殊科室还附有建筑设计平面图；还介绍了医院护理管理质量考核及评分标准、常用护理技术操作质量考核标准。本书立足于临床护理管理的学术性、指导性、实用性，内容丰富，适合于护理管理者及护理人员阅读、参考。
作者简介
孟宝珍，1950年就读于浙江绍兴福康高级护士职业学校，1962年毕业于天津医学院，曾赴美国宾州大学研修护理管理及护理教育。现任天津市第一中心医院顾问、主任护师，天津医科大学教授，《天津护理》杂志副主编，天津市康复医学会副会长，天津市护理质控中心顾问，全国卫生专业资格考试专家委员会委员，天津市医学会医疗事故技术鉴定专家訵成员，天津市医学考试命题专家委员会委员，享受国务院特殊津贴。曾任天津市第一中心医院护理部主任、副院长，天津医科大学硕士研究室主任，天津市护理质控中心主任等职。主编及参编《医院护理管理指南》等十余部著作，国内外发表论文及译文数十篇，曾获第四届全国护理科技进步二等奖，获天津市卫生局级科技成果三等奖及科技著作三等奖。
目录
第一篇总论
第一章医院护理组织管理
第一节护理管理体制及组织结构
第二节护理部管理职能
第三节护理管理程序
第二章护理部文档管理
第一节护理部文档管理要求
第二节护理部文档管理内容
第三章护理行政管理规章制度
第一节护理部工作制度
第二节护理查房制度
第三节护理缺陷管理制度
第四节护理人员培训制度
第四章护理人力资源管理
第一节护理人员编配
第二节护理人员招聘及管理
第三节护理人员培训
第四节护理人员继续医学教育
第五节护理人员绩效考核
第六节护理人员职业素质及道德范
第五章各级护理管理者的职责
第一节护理副院长职责
第二节护理部主任（副主任）职责
第三节科护士长职责
第四节护士长职责
第六章护理人员技术职称及职责
第一节主任护师（副主任护师）职责
第二节主管护师职责
第三节护师职责
第四节护士职责
第七章护理质量管理
第一节概述
第二节护理质量管理方法
第三节护理持续质量改进
第四节护理质量指标及计算方法
第八章护理安全管理
第一节护理风险管理与防范
第二节医疗事故的管理
第三节医疗护理事故或纠纷上报及处理规定
第四节护理缺陷的管理
第五节护理差错、事故上报及管理
第九章护理业务技术管理
第一节护理业务技术管理原则
第二节护理业务技术管理方法
第三节护理新业务、新技术的管理
第十章护理查房
第一节质量查房
第二节个案查房
第三节教学查房
第四节护理会诊
第五节护理病例讨论
第十一章临床护理教学及进修护士管理
第一节临床护理教学管理
第二节进修护士管理
第十二章护理科研及管理
第一节护理科研的基本概念
第二节护理研究的方法
第三节护理研究的基本程序
第四节护理研究论文及文献综述的撰写
第五节护理科研的管理
第十三章病房管理规章制度
第一节病房管理规章制度
第二节分级护理制度
第三节患者入院、出院管理制度
第四节住院患者管理制度
第五节探视陪伴制度
第六节住院患者饮食管理制度
……
第二篇医院临床各部门的布局、设施及管理
第十七章门诊部的布局、设施及管理
第十八章包诊科的布局、设施及管理
第十九章病房的布局、设施及管理
第二十章血液净化中心的布局、设施及管理
第二十一章介入手术部的布局、设施及管理
第二十二章内镜诊疗中心的布局、设施及管理
第二十三章手术部的布局、设施及管理
第二十四章消毒供应中心的布局、设施及管理
第三篇医院护理管理及常用技术操作质量考核标准
第二十五章医院护理管理质量考核及评分标准
第二十六章常用护理技术操作质量考核标准
参考文献
书摘插图
第一篇 总论
第一章医院护理组织管理
第一节护理管理体制及组织结构
一、护理部管理体制
县和县以上的医院应设护理部，实行院长领导下的护理部主任负责制。三级医院实行护理部主任－科护士长－护士长三级管理，二级医院实行总护士长－护士长二级管理。
二、护理管理组织结构
300张病床以上有条件的三级医院设专职护理副院长，可兼任护理部主任，另设副主任1～2名，可设干事1名；500张病床以上的三级医院设护理部主任1名，副主任1～3，病区、门急诊及手术部根据工作任务及范围可设科护士长及护士长；二级医院设总护士长1名，可设干事1名。病房、门急诊、护士长由护理部主任提名、院长聘任。
护理部下设若干委员会，如护理持续质量改进委员会（包括门诊和急诊管理组、病房管理组、基础和危重症护理组、护理文件书写管理组、医院感染管理组、手术部组、消毒供应中心组等），教学及继续医学教育委员会，科研委员会。各委员会根据其工作特点制订职责范围、工作内容、工作程序以及考核标准等。
第二节护理部管理职能
护理管理职能是实现管理目标的重要保证，护理管理目标的制订和实现过程，是通过护理管理者运用管理职能对管理对象施加影响和进行控制和过程。
一、计划职能
计划职能是护理管理职能中最基本的职能，是管理的重要环节。计划能使决策具体化，使管理者在工作前有充分的准备。计划要通过科学的预测、权衡客观需要和主观可能，针对未来一段时间内要达到的目标和有待解决的问题購行组织安排，制订实施方案，合理使用人力、财力、物力和时间，确保目标的完成和问题的解决。
……
