医院成本分配与核算
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作者： 费峰编著
出 版 社：
出版时间： 2008-6-1字数： 392000版次： 1页数： 326印刷时间： 2008/06/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787564202255包装： 平装内容简介
本书试图在充分吸收西方先进成本核算理论和方法的基础上，对医院成本核算的基本概念与基本方法进行全面的梳理，以初步搭建起适合我国医院实际情况的成本核算的概念框架和方法体系。该书的主要特点是：1.内容的完整性。对迄今为止国内外通行的各种成本核算方法作了比较全面的研究，并根据每种方法的特性和适应条件，与之和不同的成本核算对象联系起来，较为全面地阐述了科室成本、医疗组成本、项目成本、诊次成本以及病种成本等的计算方法，给出的实例较为详实丰富，提出的理论比较切合实际。2.内容的前瞻性。本书紧跟国外最新研究动态，在国内第一次以大量篇幅对作业成本法在医院中的应用作了较为系统的介绍与研究。对人力资源成本、质量成本等成本核算领域的前沿性课题作了一定的探索。
目录
总序
序
第一章 成本与成本核算
第一节 成本与成本核算
第二节 成本核算对象
第二章 成本核算的账务体系
第一节 医院收入账务系统
第二节 医院支出账务系统
第三章 成本的归集与分配
第一节 直接成本的归集与分配
第二节 间接成本的归集与分配
第三节 服务及医技科室成本的归集与分配
第四章 品种成本计算法
第一节 品种法
第二节 分类法
第五章 分批成本计算法
第一节 分批法概述
第二节 分批法释例
第六章 分步成本计算法
第一节 分步法概述
第二节 约当业务量的计算
第三节 分步法释例
第七章 作业成本计算法
第一节 作业成本法的基本概念
第二节 作业成本计算的基本程序
第三节 作业成本法释例
第四节 作业成本法的实施步骤
第八章 人力资源成本
第一节 人力资源成本核算
第二节 人力资源成本管理
第九章 质量成本
第一节 质量成本核算
第二节 质量成本管理
附录 患者满意——利润链
参考文献
跋
书摘插图
第一章 成本与成本核算
“成本是许多组织决策的核心。组织之所以必须密切注意成本是因为每一美元的成本都会减少组织的利润”，著名经济学家萨缪尔森曾这样通俗地向我们讲解了成本管理的重要性。
患者是医院事业的伙伴，医院要用一流的服务来满足并超越患者的期望，为患者创造价值。供应商是医院的重要资源，医院要致力于发展同供应商的战略合作关系，构建具有竞争优势的供应链。员工是医院财富的源泉，医院要为员工的成长和价值提升创造舞台，实现员工与医院的全面发展。社会是医院生存的土壤，医院要致力于社会进步和社区文明事业。因此任何一家医院，其经营目标均可归纳成下列几点：
•对社会——促进国民身体的健康；
•对员工——给予就业的保障和适当工作报酬；
•对病人——按合理的标准收费，提供高质量的医疗服务。
……
