现代纺织企业管理(第二版)
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作者： 孙明贵 主编
出 版 社： 中国纺织出版社
出版时间： 2008-9-1字数： 330000版次： 2页数： 236印刷时间： 2008/09/01开本： 16开印次： 9纸张： 胶版纸I S B N ： 9787506452083包装： 平装编辑推荐
本书系统介绍了纺织企业管理的基本原理和方法。全书由总论、生产管理、营销管理、财务管理和企业形象共五篇构成，涵盖了现代纺织企业管理的基本职能和领域。 本书适合纺织服装类、工商管理类等高等教育的学生作为教材使用，也可供纺织企业的管理人员、从业人员学习使用。
内容简介
本书以广义纺织企业（纺织品设计与开发、纺织品生产与制造、纺织品贸易与流通等企业）为背景，以现代管理理念和思想为导向，系统介绍了纺织企业管理的基本原理和方法。全书由总论、生产管理、营销管理、财务管理和企业形象共五篇构成，涵盖了现代纺织企业管理的基本职能和领域。
本书的编写兼顾纺织企业的特点和现代管理的发展趋势，内容通俗易懂，形式简洁明快，适合纺织服装类、工商管理类等高等教育的学生作为教材使用，也可供纺织企业的管理人员、从业人员学习使用。
目录
第一篇 总论
第一章 企业管理概论
第一节 管理的概念与职能
第二节 管理的性质
第三节 管理者的技能与角色
第四节 管理的基本原理
第五节 管理的基本方法
第六节 管理学的特点与研究方法
第七节 管理的主要思想及其演变
第八节 现代企业制度和经营管理
思考题
第二章 企业环境
第一节 企业环境概述
第二节 企业外部环境
第三节 企业内部环境
思考题
第三章 企业战略管理
第一节 企业战略管理概论
第二节 战略方案选择
第三节 战略方案实施
思考题
第四章 经营决策
第一节 经营决策概述
第二节 经营决策原理
第三节 经营决策方法
思考题
第二篇 生产管理
第五章 生产组织
第一节 生产过程组织
第二节 劳动组织
思考题
第六章 生产计划
第一节 生产计划的指标体系
第二节 生产计划的编制方法
第三节 生产能力的分析和平衡
第四节 生产作业计划的编制
第五节 能力需求计划
思考题
第七章 设备管理
第一节 纺织设备的特点
第二节 纺织设备的选购和使用
第三节 设备的维护和修理
第四节 设备的改造和更新
思考题
第八章 质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 质量管理的基本内容
第三节 质量控制方法
思考题
第九章 物流管理
第一节 企业物流的构成与要求
第二节 采购与库存管理
第三节 仓库管理
第四节 销售物流管理
思考题
第三篇 营销管理
第十章 市场调查、预测与分类
第一节 市场调查的概念、内容和步骤
第二节 市场调查方法
第三节 市场预测的概念、内容和步骤
第四节 市场预测方法
第五节 市场分类及其购买行为
思考题
第十一章 市场细分与目标市场的选择
第一节 市场细分概述
第二节 选择目标市场策略
第三节 市场定位
思考题
第十二章 新产品开发
第一节 新产品的概念及其开发方式
第二节 新产品开发的风险、意义与要求
第三节 新产品开发的程序和评价
第四节 产品设计与产品工艺管理
思考题
第十三章 营销策略
第一节 产品策略
第二节 定价策略
第三节 促销策略
第四节 销售渠道策略
思考题
第四篇 财务管理
第十四章 资金管理
第一节 金融市场与企业组织形式
第二节 企业资金管理的目标与内容
第三节 筹资管理
第四节 投资管理
第五节 营运资金管理
思考题
第十五章 成本与盈利管理
第一节 成本的概念及其分类
第二节 成本核算的基本要求
第三节 成本计算方法
第四节 收入及其核算
第五节 利润及其计算
第六节 成本管理与目标成本、目标利润
第七节 战略成本与战略成本管理
思考题
第十六章 企业财务分析
第一节 企业财务分析的基本内涵
第二节 企业财务状况分析
第三节 盈利能力分析
第四节 现金流量分析
思考题
第五篇 企业形象
第十七章 企业品牌形象管理
第一节 品牌的概念内涵与特征
第二节 品牌形象概述
第三节 品牌形象塑造与管理
思考题
第十八章 企业文化建设
第一节 企业文化的概念
第二节 企业文化的类型和载体
第三节 企业文化的作用
第四节 企业文化建设的目标、内容和途径
第五节 中国企业文化的塑造
思考题
第十九章 企业公共关系
第一节 公共关系和企业公共关系概述
第二节 企业公共关系的构成要素
第三节 企业公共关系的基本职能
第四节 企业公共关系的一般过程
第五节 企业公共关系活动
思考题
第二十章 企业社会责任
第一节 企业社会责任概述
第二节 企业社会责任的产生、发展及现状
第三节 企业社会责任标准（SA 8000）及其对我国的影响
第四节 中国纺织企业社会责任管理体系CSC 9000T及其特点
第五节 承担企业社会责任的有效途径
思考题
书摘插图
第一篇 总论
第一章 企业管理概论
第一节管理的概念与职能
一、管理的概念
“管理是什么？”是每个初学管理的人首先需要理解和明白的问题，这个问题涉及管理的定义。管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。
在日常生活中，管理通常被理解为主持或负责某项工作，平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象做出一番描述和概括，许多中外学者就从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释。然而，由于不同学者研究管理问题的出发点不同，因此直到目前为止，对于管理还没有一个统一的定义，特别是20世纪以来，持各种不同理论观点的管理学派，对管理概念的解释更是众说纷纭。下面是一些学者对管理所作的定义：
美国古典管理学家、科学管理创始人费雷德里克泰勒（Frederick W．Taylor）：确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干。
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