纺织工艺管理
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作者： 李新娥主编
出 版 社： 中国纺织出版社
出版时间： 2008-8-1字数： 262000版次： 1页数： 308印刷时间： 2008/08/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787506451864包装： 平装内容简介
本书简要介绍了管理学和纺织企业管理，着重论述了纺纱、织造各工序的工艺技术管理以及纺织新产品开发的工艺技术管理。本书从生产实际出发，理论联系实际，实用性强，可操作性强。书中制作了图片、表格，以辅助相关知识的理解，图文并茂，生动有趣。附有案例分析，以利学习者借鉴。
本书主要作为纺织行业工程技术人员、管理人员的参考用书，也可作为高等院校纺织工程专业的教学参考资料。
目录
第一章 纺织企业管理概述
第一节 管理学
一、管理的概念
二、管理的基本特性
三、管理的二重属性
四、管理的重要意义
第二节 纺织企业管理
一、我国纺织业的概况
二、纺织企业管理的发展及内容
三、计算机辅助纺织企业管理
四、纺织企业中工艺管理的主导地位
五、纺织工艺管理的主要内容
第二章 纺纱工艺管理
第一节 概述
一、纺纱工艺流程
二、纺纱工艺管理的内容、要求和职责
第二节 开清棉工序工艺管理
一、工艺设计
二、工艺研究
三、工艺纪律
第三节 梳棉工序工艺管理
一、工艺设计
二、工艺研究
三、工艺纪律
第四节 精梳工序工艺管理
一、工艺设计
二、工艺研究
三、工艺纪律
第五节 并条工序工艺管理
一、工艺设计
二、工艺研究
三、工艺纪律
第六节 粗纱工序工艺管理
一、工艺设计
二、工艺研究
三、工艺纪律
第七节 细纱工序工艺管理
一、工艺设计
二、工艺研究
三、工艺纪律
第八节 转杯纺工序工艺管理
一、工艺设计
二、工艺研究
三、工艺纪律
第九节 捻线工序工艺管理
一、工艺设计
二、工艺研究
三、工艺纪律
第十节 纺部实验室工艺管理
一、实验室的工作内容与要求
二、工艺管理制度及信息反馈
三、纱线疵点分析及预防措施
四、案例分析
第三章 织造工艺管理
第一节 概述
一、织造工艺流程
二、织造工艺管理的内容、要求和职责
第二节 络筒工序工艺管理
一、工艺设计
二、工艺研究
三、工艺纪律
第三节 整经工序工艺管理
一、工艺设计
二、工艺研究
三、工艺纪律
第四节 浆纱工序工艺管理
一、调浆工艺设计
二、调浆工艺研究
三、上浆工艺设计
四、上浆工艺研究
五、工艺纪律
第五节 穿结经工序工艺管理
一、工艺设计
二、工艺研究
三、工艺纪律
第六节 纬纱准备工序工艺管理
一、工艺设计
二、工艺研究
三、工艺纪律
第七节 有梭织造工序工艺管理
一、工艺设计
二、工艺研究
三、工艺纪律
第八节 无梭织造工序工艺管理
一、喷气织造工艺管理
二、剑杆织造工艺管理
第九节 整理工序工艺管理
一、工艺设计
二、工艺研究
三、工艺纪律
第十节 织部实验室工艺管理
一、实验室的工作内容与要求
二、工艺管理制度及信息反馈
三、织物的常规物理指标试验
第四章 纺织新产品开发及工艺管理
第一节 新产品开发概述
一、新产品设计的重要性
二、新产品开发的思维要求
三、新产品开发的工作重点
四、新产品开发的方式
第二节 新产品开发的实施步骤和全程工艺管理
一、调查研究与新产品规划
二、构思创意
三、筛选评估
四、新产品设计的程序和内容
五、新产品工艺准备
六、新产品试制
七、新产品质量检测及依据标准
八、新产品试销和推广
九、新产品开发的全程工艺管理
参考文献
书摘插图
第一章 纺织企业管理概述
第一节管理学
管理学是一门系统地研究管理过程中的普遍规律和基本原理的学科，是一门理论性与实践性较强，而且在不断发展和完善的新学科。因此，在学习与研究管理学时，既要遵循其自身的理论结构，又要不断地进行理论创新，对管理实践中出现的新问题、新经验及时研究总结，不断丰富与发展管理学的内容。
一、管理的概念
广义的管理是依据事物发展的客观规律，通过综合配置与利用一切可以调用的资源，有效地实现组织目标的实践过程。
具体的管理是指通过计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标的过程。
不同的学者从不同的角度对管理有不同的定义。
科学管理的创始人泰勒认为，管理就是“明确你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”。
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