梁庆德谈格兰仕商经
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作者： 朱月容，沈颖著
出 版 社： 浙江人民出版社
出版时间： 2008-10-1字数： 260000版次： 1页数： 261印刷时间： 2008/10/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787213038358包装： 平装编辑推荐
讲述格兰仕创始人、董事长梁庆德鲜为人知的“商经”。
全方位解密格兰仕的企业文化、价格战略、成本管理、品牌战略、营销战略、国际化进程……
首次近距离领略“德叔”独特的用人之道、领导艺术。
内容简介
格兰仕从一个羽绒行业的小企业成功转型为微波炉制造商，短短几年内成为微波炉行业的“巨鳄”，如今又开始大胆进军小家电与空调行业。那么，它到底凭什么？
格兰仕在很长一段时间内主要是以低成本取胜，但它的成功又不仅仅靠价格战。那么，它到底靠什么？
作者在本书中全面解读了人称“德叔”的梁庆德对格兰仕企业文化、价格战略、成本管理、品牌战略、营销战略、竞争战略、资本运营、领导之道等的思索和探求，独家披露了格兰仕的商经。
作者简介
朱月容，曾任多家知名杂志编辑，现为南方企业案例研究中心研究员。著有《何享健谈美的战略》、《任正非如是说》（合著）等畅销书籍。
目录
第一章成功不是靠价格战——梁庆德谈格兰仕的价格战略
价格战必须打
分秒必争、寸土不让
微利是做强做大的好机会
价格战背后是价值链
价值战决定价格战
价格战是最高水平的竞争
降价是对消费者最大的善意
强者便宜弱者贵
与纯粹的“低价”渐行渐远
链接一 格兰仕十论价格战
链接二 格兰仕降价备忘录
第二章 以低成本取胜——梁庆德谈格兰仕的成本管理
以低成本取胜
双打总比单打好
技术进步降成本
高质量也可以低成本
以最少的消耗创造最多的价值
零库存、大流水、产供销平衡
综合利用规模经济
第三章我们要做世界品牌——梁庆德谈格兰仕的品牌战略
立足于“学”、去做OEM
超越传统OEM
为他人作嫁衣
自有品牌非常重要
从竞争走向竞合
要做世界品牌
研发、品牌两轮齐驱
提倡品牌“地基论”
通过服务立“世界品牌”形象
第四章 将自己培养成“重量级拳手”——梁庆德谈格兰仕的营销战略
用知识和文化来培育市场
“落后10年”的营销理念与体系
把销售工作交给专业经销商
平台前移、加强精耕细作
三线合一
市场业绩七成来自终端
链接一 格兰仕终端促销实战十一项法则
链接二 格兰仕“三大纪律，八项注意”+“四心”
第五章万里长征——梁庆德谈格兰仕的国际化进程
第六章谨慎健康推进上市计划——梁庆德谈格兰仕的资本运营
第七章一切尽在“掌”握之中——梁庆德谈格兰仕的竞争战略
第八章永远在背水战——梁庆德谈格兰仕的的发展战略
第九章人是格兰仕的第一资本——梁庆德谈格兰仕的用人之道
第十章让每个人都能到位——梁庆德谈格兰仕的领导之道
第十一章忠、诚、信、实——梁庆德谈格兰仕的企业文化
附录一格兰仕大事记
附录二格兰仕的书信文化
书摘插图
第一章成功不是靠价格战——梁庆德谈格兰仕的价格战略
价格战必须打
对于薄利多销的企业，价格竞争是其成功的关键举措之一。正如梁庆德所说：
从市场学角度来说，价格战还是最基本的。价格战必须打，晚打不如早打，迅速拉开差距。
格兰仕自1992年从羽绒行业转行进入微波炉行业，1993年试产微波炉1万台并投放市场。1996年8月底，格兰仕宣布将微波炉的主导产品降价40％。首战告捷，格兰仕与最大的竞争对手的市场份额已经从原来不到1％的差距拉开到20％多的差距。
1996年8月、1997年10月及l999年初，我们根据市场的变动与企业发展的需要三次作出价格大调整：降价40％。每一次降价都在业界内外引起巨大反响，惊叹、赞同、反对、诋毁等各种意见、争议纷纷出笼，价格大战由市场波及传媒，由单个企业的市场行为逐步上升到人们对竞争、垄断、国际化、民族品牌、行业健康成长、大经济环境的改善等等诸方面的深度思考。其客观结果是，不少低技术、少资金的弱势微波炉生产企业倒闭或衰落了，微波炉行业的伪劣产品被挤到十分狭小的角落里抬不了头。而格兰仕正是在这种激烈的市场竞争与舆论纷争中快速成长起来的，到今天已成为中国微波炉第一品牌，成为世界最大的微波炉生产厂家。
在没有产业政策保护的情况下，要避免被别人吃掉，就必须先下手为强。暂时处于市场领先地位的格兰仕，要想继续领先，就必须先发制人，发动价格战。可以说，梁庆德选择价格战是微波炉行业当时的状况造成的。
……
