知识视角的企业战略管理
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作者： 石杰 著
出 版 社： 海洋出版社
出版时间： 2008-9-1字数： 220000版次： 1页数： 198印刷时间： 2008/09/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787502770860包装： 平装内容简介
本书整体思路是从知识创造的角度审视企业，企业的性质应重新界定；从知识创新的角度审视战略，战略的内涵要重新认识。从系统工程特性来看，企业的知识活动是通过组成系统来发挥作用的，而战略管理则成为一个收集信息、建立知识系统以及加工、产出新目标及新规范的知识工程。如此而言，战略中心命题作为一个整体，所要解决的就是知识型企业经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主体投入的有机结合问题。这既是战略管理的出发点，也是其最终归宿之所在。它涉及了“做什么、如何做、由谁做”这样三个层面，并由此构成“战略管理”互为补充与加强的完整体系。与众多的已出版的战略管理专著相比，本书以知识视角研究企业战略管理，尚属尝试之举，备感艰辛。
作者简介
石杰，工学博士，现为北京大学光华管理学院区域经济专业博士后研究人员，并任北京大学战略研究所副所长，媒介与市场研究中心副主任等职。目前主要研究方向为：区域经济中的互动生态现象研究、区域经济增长方式转换与地方政府绩效研究，以及城市发展战略与企业知识管理战略研究。近年来在国内主要学术核心期刊发表了三十多篇学术论文，出版了三部学术著作。
目录
1 导论
1.1 概述
1.2研究的背景及意义
1.2.1 研究的背景
1.2.2 问题调研
1.2.3 选题意义
1.3 国内外相关研究的文献综述
1.3.1 企业成长理论研究演变的脉络
1.3.2 战略理论重心转移研究的综述
1.3.3 战略管理模式研究的发展趋势评述
1.3.4 企业战略的主流研究方法
1.3.5 国内企业战略实践及战略管理研究学术观点综述
1.3.6 知识型企业研究进展综述
1.3.7 对以上相关问题研究的反思与评价
1.4研究视角的简要评析
1.4.1 知识的含义与相关概念辨析及基本假定
1.5 系统工程在本书研究中的重要作用
1.6研究的理论构思及问题的提出
1.6.1 研究的构思角度
1.6.2 研究的主要问题
1.6.3 拟采取的主要研究方法
1.7 主要创新之处与研究框架
1.7.1 主要创新
1.7.2 研究框架
1.8本章小结
2研究的理论基点及框架设计
2.1 概述
2.2知识型企业形成动因及其战略三假设透视
2.2.1 知识型企业战略理论的基础：系统认知的新观点
2.2.2 知识型企业形成的动因
2.2.3 知识型企业战略假设透视：共同愿景 知识流程知识员工
2.3 知识型企业特征及其战略三维构架
2.3.1 知识创新的本体论平台：知识变换的内容及流程再造
2.3.2知识型企业特征
2.3.3 知识型企业战略三维结构
2.4知识型企业概念界定及其战略管理三阶段
2.4.1 知识型企业战略管理思想的合理内核——系统论的解读
2.4.2知识型企业概念界定
2.4.3 知识型企业战略三阶段
2.5本章小结
3 知识型企业战略模式及其转型的系统分析
3.1 概述
3.2 以知识为中心的企业战略模式系统分析
3.2.1 “战略—结构—系统”模式
3.2.2 “战略—文化—结构”模式
3.2.3 “愿景—流程—员工”模式
3.3 以知识为中心的企业战略模式的实质
3.3.1 组织概念：流程与职能
3.3.2 管理职能：组织构建、管理、培育和创新
3.3.3 管理理念：由控制转为授权
3.4 以知识为中心的战略管理与企业战略转换的系统模型
……
4基于知识的战略系统结构及知识优势力评价
5战略管理过程及其制定模型的构造及主要算法
6战略管理系统运行环境支撑条件研究
7以知识为中心战略变革中的信息技术问题研究
8基于知识的企业战略管理系统若干问题的实证研究
9研究绪论与展望
参考文献
后记
书摘插图
1 导论
1.1 概述
经济运行中一些主要的因素已经或正在发生着根本变化，企业组织和管理方式也一直处于不断演变的过程之中，这是理论界和经营实务界的共识。“在这样的经济秩序中，知识发挥着全新的作用”。同时，知识及其积累，作为企业生存和发展的关键因素，也已逐渐成为战略管理领域研究的前沿性课题。
1.2研究的背景及意义
当前这种企业运作环境的巨大变革，主要集中体现为技术的巨大变更、信息与知识诀窍的快速扩散、经济全球化趋势及在此背景下市场环境的复杂多变。而这种环境的巨变促使我们需要对这种动态的复杂环境以及变革的企业进行审视，以重新思考企业经营方式和发展的逻辑。
1.2.1研究的背景
许多情况表明，随着人类社会进入一个以知识为主导的时代，知识已取代了传统的生产要素——劳力、资本和土地，而成为企业最重要的资源。成功的企业往往就是那些能不断创造新知识，并把新知识传遍整个组织，将它们应用到新技术和新产品开发中去的那些企业。正是这一系列活动带来了所谓的创造知识的企业，并迅速改变着企业的经营管理手段与发展模式。对这样一个经济形态急剧变化的时代，人们用各种不同的视角去理解和描绘其变化特征，显然是必需的。其中“新经济”一说，要能体现这种经济形态的“动”的特性，而“新经济”恰恰就是现代企业战略管理的时代背景。
……
