左公关 右广告－借公关实现品牌高效推广的“智慧锦囊”
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作者： 韩志锋著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-1-1字数： 201000版次： 1页数： 206印刷时间： 2009/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111253167包装： 平装编辑推荐
从来没有一刻像今天这样市场竞争如此地激烈，也从来没有一次像今天这样仅因一点小的失误就让企业陷入万劫不复之地；原本毫不起眼的弱小对手转眼间就成为了强大的竞争对手。
在一个策略至上的商业环境中，企业的成功与否往往不取决于企业的基础，而取决于企业的资源是否丰富。
企业的成功不仅取决于产品或技术是否比对手更优秀，还取决于企业的市场策略是否正确。成就一个强势品牌的关键，出色有效地运用公关与广告是市场策略的重要保证。
内容简介
全书引用近百个品牌的50个案例，提出24条务实高效的品牌公关策略，以朴实流畅的文字和睿智新颖的视角，体系化、生动化地为企业品牌决策层以及为企业品牌提供咨询、广告和公关服务的乙方人员，提供了一个全新品牌推广的快乐体验之旅
作者简介
韩志锋，毕业于复旦大学管理学院。长期从事品牌推广实践及理论研究，是“品牌资源学说”的创立者。曾供职于海尔、海信，任海信集团营销中心副总经理。现任国内十大公关公司之一——北京广通伟业公关策划有限公司总经理。曾先后为青岛啤酒、海尔洗衣机、科龙电器、胜利油田、上海航空、方正集团、太平人寿、光大银行、陕西汽车等提供长期咨询服务。主持策划“江中亮嗓呼唤红楼梦中人”、“纽曼梦想中国”、“闪亮快乐男生”等大型娱乐公关活动，被媒体誉为“企业娱乐公关第一人”。
目录
序1
序2
前言
第一章品牌定位“新”思维
第二章用产品“谋杀”胶片
第三章用标准教化消费
第四章 内外兼顾
第五章 品牌推广的多元化传播
第六章公关中的“瞎子摸象”优势
第七章不可复制的品牌历史
第八章传播中的海浪现象
第九章在竞争中不断成长
第十章大也是一种美
第十一章 《沉思录》的启迪
第十二章人人都说赞助好
第十三章浪费代言是可耻的
第十四章帮他人就是帮自己
第十五章让公关酪起来
第十六章组合拳出击
第十七章随时是机会
第十八章无公益不公关
第十九章用别人的认可说服别人
第二十章榜样的力量
第二十一章公关也讲沉默是金
第二十二章面对危机积极行动起来
第二十三章危机内外的速度法则
后记
参考文献
媒体评论
公关就是企业对消费者的非强迫性“提醒”，消费者往往“不得不”接受。中国的企业什么时候能接纳公关顾问为“内阁成员”，什么时候就有可能大展宏图。
——公关大师 马斯顿
与联想收购IBM和海尔收购美泰相比，联想的成功从某种意义上讲，就是传播和公关的胜利。
——美国公关关系学者 约瑟夫布鲁曼菲尔
我认为推广一个新品牌时，公关是主要的指导力量，广告起到维护品牌的作用，二者之间是相辅相成的，而不是完全对立的关系。公关相当于一个钉子，把一个观念植入消费者脑海中，广告相当于一把锤子，不断地捶打钉子，使钉子深深地植根于消费头脑中。它们是钉子与锤子的关系，不完全是水与火的关系。
——定位大师 阿尔里斯
市场被消费者所控制，我们必须要承认这个事实。一些老的模型和老的办法在这个高速变革的时代中，我们已经不能够再使用。广告不是营销的全部，我们必须掌握消费者的需求，然后通过各种渠道去服务他们。
——整合营销理念的倡导者唐E.舒尔茨
书摘插图
第一章品牌定位“新”思维
每一个品牌的推广都是始于某点而终于某点的，品牌推广的起点就是对品牌的定位，而品牌推广的终点则是对品牌定位的完美体现。
我是谁？
我是谁？
这不是电影的台词，而是我们常常碰到的一个问题。
在信息多元化、选择多样化的社会，无论你、我、组织、企业还是国家，都容易在纷繁复杂的环境中迷失自我，每当这个时候，我们都会想起这个简单的问题。
问题的答案总是五花八门的。从生物学的角度回答，“我是一个人，而人类是由古猿进化而来的”，从宇宙学的角度回答，“我是茫茫宇宙中的一分子”，从社会学的角度回答，“我是XXX”……
问题的答案会随着你的提问，从姓名逐渐到你的年龄、身份、职业，甚至到你的职业规划和理想——“我是一名专业的品牌管理者”。
“我是谁”的答案也许并不重要，重要的是对这个问题的思考会让我们对自己的现实状况作出客观、准确地判断会让我们合理设置自己的理想或目标，进而规划最合理的实施计划。
正如“我就是一名专业的品牌管理者”的回答一样，是否专业，判断的依据不是自己的理想，也不是自吹自擂，而是现实和目标之间的距离，所以，专业的说法是“我定位做一位专业的、有自己理论体系的品牌管理者和咨询者”，“我正在为实现自己的定位而努力。”
由此来看，一个欲赢得别人认可的人或品牌，一切为之而努力工作的第一步都是要解决定位的问题，从找到回答“我是谁？”这个问题的具体方法开始赢得消费者的营销之旅。
那么品牌定位究竟是什么？怎样来为品牌定位呢？
……
