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企业管理经济学

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  分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,

作者: (英)格里菲斯等著,陈涛,杨晶晶译

出 版 社: 经济管理出版社

出版时间: 2009-1-1字数: 950000版次: 1页数: 607印刷时间: 2009/01/01开本: 16开印次: 1纸张: 胶版纸I S B N : 9787509604304包装: 平装内容简介

本书适用于初人大学者,并综合了经济学、商业和管理等学科。全书采用了一种交互式方法,即通过大量案例研究和自我测试来帮助学生学习本书,而不是采用一贯的被动式阅读习惯。本书应用了大量经济学模型来帮助理解企业和管理的不同职能和战略领域。本书列举了微观经济学和宏观经济学的主要原则,并把这些原则应用于决策制定者的实际环境之中。本书详细分析了决策制定者所处的政治、法律、人口、社会文化以及伦理等环境因素。

取自于真实的商业生活之中的大量最新的案例材料分布在每一章并加以讨论。尽管本书所用的许多材料都以英国市场为主,但欧盟和全球市场发生的商业活动也在本书中得以提及。本书还论述了国内和国际商业活动所面临的规章和制度环境。

尽管学生们可以找到所有问题、练习和测验的答案,但是为了便于教学,这些答案收录于讲师手册之中,而且讲师手册只适用于讲师。例如,由于每一章中的案例研究有可能用于课堂讨论,所以每一个案例研究末尾问题的详细答案只有在讲师手册中可以找到。同样,由于每一章末尾的实践评估问题也有可能用于课堂讨论,因此该问题的答案也只能在讲师手册中找到。众多学生和讲师会参与到课堂讨论之中,因此可以根据案例研究和实践评估材料修订教学计划并丰富教学资源。

尽管宏观商业环境和微观商业环境之间的区分具有主观性,但是许多问题的有效分析需要结合宏观和微观视角。本书第一部分分为8章,主要是以微观商业环境为主。第二部分也分为8章,主要是以宏观商业环境为主。

目录

第1章市场和资源分配

导言

需要、有限资源和选择

需求曲线及函数

供给曲线及函数

价格决定

市场价格和需求量的变化

在不同经济体制下的资源分配

关键术语

关键知识点

评估练习

第2章需求,收入和消费者行为

导言

需求价格弹性(PED)

需求价格弹性和收入

总收入、平均收入和边际收入

PED和税赋负担

其他需求弹性

维布伦效应(Veblen effect)与消费者行为

消费者剩余

效用和消费者行为

关键术语

关键知识点

评估练习

第3章供给生产和成本

导言

生产要素

整合生产要素:报酬规律

生产成本:短期

生产成本:长期

从短期和从长期来看决定是否生产

供给价格弹性(PES)

外包和成本

政府、位置和成本

生产者剩余

关键术语

关键知识点

评估练习

第4章商业组织,目标和行为

导言

商业组织的类型

商业目标:最大化

公司目标:非最大化行为

公司目标重要吗?

利润、伦理和环境

公司行为

公司治理

关键术语

关键知识点

评估练习

第5章公司规模、合并和“公众利益”

导言

中小企业(SMEs)

小公司的生存

小公司和英国经济

公司规模的增长

合并:谁受益?

购并活动的类型

对合并事件的解释

公司分拆

……

第6章市场结构

第7章力和其他要素市场

第8章市场失灵、调节和竞争

第9章国民收入核算

第10章政府政策:手段和目标

第11章人口与社会环境

第12章政治、法律、生态及技术环境

第13章管理职能:国内商业环境

第14章国际商业环境

第15章国际商业环境中的战略

第16章休闲、娱乐及体育

附录1无差异曲线、预算线和“需求定律”

附录2等产量线、等成本线和生产

References

测验和问题的答案

书摘插图

第2章需求、收入和消费者行为

在本章中我们进一步讨论需求曲线。为什么一些公司声称降价对于公司未来的前途是至关重要的,而其他一些公司则坚持要涨价?一家公司在竞争中应该如何应对降价或涨价?公司未来的前途与家庭收入或国民收入有关联吗?我们应该明白应用于需求中的弹性概念在决定公司市场反应中扮演着重要的角色,而且它可以帮助你理解影响许多公司收入战略的经济原则和商业原则。本章通过考察消费者行为的方方面面得出了“需求法则”,即随着产品价格的降低,消费者的购买量会增多。

学习目标

阅读完本章你应该能够:

解释需求价格弹性的意义并指出影响其数值变化的因素;

把需求价格弹性与公司的营业额(收入)联系在一起;

揭示产品税收对价格的影响是如何取决于产品的需求价格弹性的

概括其他类型的需求弹性(例如交叉弹性和收入弹性)并评估们对公司的影响;

考虑“维布伦效应”(Veblen effect)与消费者行为的相关性;

理解在解释向下倾斜的需求曲线(也就是“需求法则”)中消费者行为效用的作用;

定义并应用消费者剩余的概念。

……

 
 
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