传奇：任正非
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作者： 肖丹生 编著
出 版 社：
出版时间： 2009-1-1字数：版次： 1页数： 186印刷时间： 2009/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787802441347包装： 平装编辑推荐
华为没有成功，只是在成长。
创业难，守成难，知难不难。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
三代人之内，华为不说要进世界500强。这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来，再垮、再起来的三代。
任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只有在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
——任正非
内容简介
他凭借着自己出色的经营思想和远见卓识的管理才能，创建了华为，并带领着华为在发展中不断地壮大，从中国走向世界，使华为在世界上产生了巨大的影响最终改写了“全球电信业的生存规则”。
他却始终以低调的态度应对成功与荣誉，《中国企业家》称他“几乎是中国最有静气和最有定力的企业家”。
任正非的人生履历：
1944年，出生于贵州。家中七兄妹之长。
1968年，毕业于重庆邮电学院。
1982年，从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。
1988年，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。现任华为技术有限公司总裁。
1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
2000年，美国《福布斯》杂志评选的中国50富豪第三位。个人财产估计为5亿美元。
2003年，荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。
2005年，被美国知名杂志《时代》周刊评选为“2005年度影响世界的100位名人”。并入选《时代》周刊全球“建设者与巨子100名”排行榜。
2007年，被《世界经理人》评选为“15年来对中国管理影响最大的15人”。
目录
第一章 中国最具影响力的企业领袖：任正非
第一节 从“白手起家”到“与世界接轨”
第二节 有高度的事业：做世界级企业
第三节 神秘企业家：个人魅力型的领导者
第二章 “天将降大任于斯人”：创业前的艰苦岁月
第一节 高中三年的理想就是能吃一个白面馒头
第二节 青年时光不能虚度
第三节 “身穿绿军装”的岁月
第三章 创业艰难百战多
第一节 创建华为
第二节 国内市场谁主沉浮
第三节 “十年磨一剑”：事业的拓展
第四章 扬帆出海：华为征战国际市场
第一节 初次踏上欧洲商场
第二节 争战美国
第三节 踏上国际化的征途
第五章 “军人帮”造就的“狼性”企业家
第一节 军人风貌、“毛式”策略
第二节 华为的“武器”
第三节 华为的转型之道
第四节 决策的高度
第六章 知识的信徒：用知识改变企业的命运
第一节 笃信知识的力量
第二节 崇尚技术的偏执
第三节 文化是企业发展之根
第七章 客户是生存之本：营销之道
第一节 制胜法宝：一切为了客户
第二节 “中学为体，西学为用”
第八章 黑暗中的微光：引领华为应对危机
第一节 企业生存的法宝
第二节 做海外市场就是革自己的命
第九章 真实任正非：神秘背后的生活
第一节 总裁的柔情与幽默
第二节 语惊四座：直言不讳的豪爽
附录一：任正非讲演录
附录二：任正非语录
书摘插图
第一章 中国最具影响力的企业领袖：任正非
第一节从“白手起家”到“与世界接轨”
1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，以凑来的2万元人民币注册资金创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。
仅仅10年多的时间，从名不见经传的小公司到销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，华为的资产扩张了1000倍，逐渐成为了中国企业的领航人。
在2000年《福布斯》的财富榜上，他凭借着个人财产5亿美元，名列“中国富豪榜”第三位。
到了2004年，他的公司又被《福布斯》评为除美国以外的全球100强最大私营公司。
2006年，他以卓越的领导才华，名列最具领导力的50位CEO的首位。
任正非入选2007年的《世界经理人》评选的“15年来对中国管理影响最大的15人”。《中国企业家》称他“几乎是中国最有静气和最有定力的企业家”。他深刻地影响了当代中国管理界。
他的人生道路虽然坎坷，却有着坚毅的性格，始终对自己、对人生充满着自信，最终在自己事业的道路上取得了一个又一个辉煌的成绩。
任正非出生于一个知识分子家庭，在他出生的那个年代，一个普通的知识分子家庭经济状况属于生活的底层，而且他的家庭是一个有着七个子女的大家庭，生活贫寒的程度可想而知。就是在这样的家庭环境下，在几十年后他却成为了让人瞩目的企业家。
英国伟大的科学家牛顿说过这样一句话：我之所以能够站得高、看得远，是因为站在巨人的肩膀上。
令人无法相信的是出身草民的任正非，凭借着自己的努力，不仅成为了在中国屈指可数的企业家，同时在世界知名的企业中，也赢得了自己的一席之地。
第二节 有高度的事业：做世界级企业
每个人的身上，都有一种十分强大潜藏的力量潜藏，但是如果你无法发现它，它就永远处于冬眠状态，使你在人生的路途中无法体现自身的创造力，更无法实现你的人生追求与梦想。
没有选择发掘这股力量，也许这就是成千上万的人活得碌碌无为的最直接的原因。
马丁科尔在他《最伟大的力量》一书中指出：每个人都拥有一种伟大而令人惊叹的力量……一旦你意识到了这种力量的存在并且开始运用它，你就会改变自己整个的人生走向，成为耀眼的人物。而这种力量的体现，在于你的选择，因为选择的权利在你的手中。
大家都知道新中国的缔造者毛泽东，因他把自己的选择定位在改变中华民族的命运上，因而改变了整个中华民族的命运和历史走向，同时他个人也成为了一代伟人。
华盛顿因把自己的追求选定在祖国的统一上，从而使美国结束了长期被殖民者割据的命运，同时他也成为了美国有史以来第一位最伟大的总统。
选择是每一种生物体所具有的本能。所有生物体都是有生命的，连蜜蜂和蚂蚁都具有这种本能，这种能量还存在于所有昆虫和动物身上，连埋在地里的种子也存在这样的力量，正是这种力量激发它破土而出，推动它
向上生长，并向世界展示自己的美丽与芬芳。
这种激励也存在于我们人体内，它推动我们完善自我，追求完美的人生。
一旦我们有幸受这种伟大推动力的引导和驱使，我们的理想就会成长、开花、结果。但如果我们无视这种力量的存在，或者只是偶尔接受这种力量的引导，我们就只能使自己变得微不足道，不会取得任何成功。
这种内在的推动力从不允许我们停息，它总是激励我们为了更加美好的明天而努力。人类的发展就像一条永无尽头的河流，因此，我们的进取心和欲望也是无法满足的。
我们迄今所到达的境地也许足以令人羡慕，但是我们却发现，我们今日的位置和昨日的位置一样，无法让自己完全满足。一旦我们想原地踏步时，我们的耳边就会响起那个声音，听到了向更高目标努力的召唤。也就是说，总是有一种神秘的力量在推动我们追求更高的理想。
琼菲特说：“选择是我们追求幸福和进步的一种强大推动力。”
如果你想实现你的人生价值，千万别忘了选择，因为只有选择才会给你的生命注入激情；因为只有选择才能使你拥有伟大的力量；因为只有选择才可能把你的人生梦想变成现实。
了解任正非和那些工作在他身边的人，经常会听到他说这样一句话：“做事业，做有高度的事业。”
这句话可以说是他对自己事业的选择与定位，同时更是他人生的一个追求。为了把自己的事业做成“有高度的事业”，在激烈竞争的市场环境中，他像一位雄心勃勃的将军，带领着旗下“兵马”，在沙场上左突右奔，使华为不断地发展壮大，从本土走向世界。
在90年代初期，在国际市场上第二代移动通信技术领域，那时基本上没有我们中国企业的一席之地，然而到了新世纪之初的移动通信技术发展到第三代时，任正非的华为以其强大的实力和竞争力，打破了那些跨国公司独占市场的局面。
华为的崛起，不仅向人们展示了任正非的胆识，同时更让人们知道了华为的当家人是一位善于抓住机遇并善于运用的人，使那些洋人们对异军突起的华为肃然起敬。
大家都知道个人移动电话，这个当初被老百姓称为“大哥大”的东西，它的发展过程经历了从模拟到数字的技术更新时代。
在20世纪80年代的时候，“大哥大”是以模拟技术为基础的，那时价格昂贵，是极少数人拥有的奢侈品，更是那个时代有钱人的象征。
而到了90年代，伴随着数字技术的发展，昔日的奢侈品已经成为了老百姓的普通通信工具。
大家都知道，对于那些企业家来说，市场所提供的机遇都是均等的，就看谁能洞察先机，比他人早走一步，因为只有这样机遇才会为你所用。 因为在当时，移动通信的设备制造领域还没有形成被巨头们垄断的局面。所以，对于当时的中国以及国外移动通信设备商来说，提供了一个竞争平台，也为中国通信制造业后来居上创造了条件。
在当时的情况下，由于华为的技术领先一步，得到了运营商关注。
当时电信行业著名调研机构Heavy Reading指出“西欧运营商的态度正在向华为倾斜”，任正非的华为将是“今后5年电信设备供应市场格局改变最不可忽略的力量之一”。
那时正赶上北京举办2008年奥运会，这样全世界的盛会对于华为来说是一个历史的机遇，但想参与进去，因其竞标程序异常繁琐和严格，其技术要求之高是普通的设备提供商望尘莫及的。
但，幸运的是，一天任正非接到奥运举办方的电话，对方直接点名华为参与此事。这件事在整个奥运史上来说，是不多见的。
2004年2月，奥运承办方要求华为公司为雅典奥运会提供全套的GSM设备系统，而且马上支付大额订金。这件事在当时无疑是新闻价值极高的“猛料”，同时更震惊了整个业界。
麦加是圣地，更是全世界穆斯林朝圣的地方，每年一度的朝圣人群规模十分庞大。
在朝圣活动期间，当地的电信系统是超负荷运作的，因为这样的情况，其通讯会经常中断，当地的通讯经营者为这种局面而一筹莫展。
到了2006年的时候，当地的沙特电信选用了华为大容量、高处理能力的系统设备，在一年一度的麦加朝圣活动期间，他们第一次实现了通信网络的正常运行。
到了第二年，去到麦加朝圣的人，规模更加巨大，根据当时的官方统计，有300多万人聚集在10平方公里的范围内，其通讯业务总量比前一年增加了近30％，在高峰的时候，比平时高出19倍，而短消息次数和切换次数更是频繁。在这次朝圣活动中，华为又一次大显自己的实力，使沙特顺利渡过了难关。
在任正非的经营下，华为的通信技术迅猛地发展起来，自2003年以来，任正非为首的华为已经成为全球这个领域发展最快的供应商。
2005年5月，华为被评为“亚太最佳无线设备供应商”。2006年年底，华为完成了亚太、欧洲、中东、北非、独联体、拉美、南非、北美8大区的布点，在东欧、独联体、中东、亚太等地形成规模销售，进入了当地的主流运营商。
当我们翻开移动通信的历史，会发现我们落后于人家几十年。而在任正非率领下的华为，却彻底地颠覆了这种局面，使中国在这个领域有了自己的品牌。
伴随着全球计算机技术的迅猛发展，与之相关的数据业务飞速增长。任正非看准了这个机遇，并迅速地抓住了它，通过施展自己的管理才能和经营才能，使华为在激烈的竞争中走到了别人的前面。
全球IPV6论坛主席拉蒂夫拉蒂德明确指出：“中国将是IPV6最大的市场，IPV6的关键应用将率先在中国出现。”IPV6是数据通信产业的一个技术亮点。2003年10月，中国政府宣布启动CNGI项目，并计划于2005年年底建成世界最大的IPV6网。这为中国通信设备制造商提供了千载难逢的好机会。
为了更好地发展，华为从1992年开始就紧跟世界数据通信技术最新发展趋势，全力研发数字程控交换机，争取抢先一步。
……
