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中国企业与世界企业的文化对接

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  分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,

作者: 王廉 等著

出 版 社:

出版时间: 2008-11-1字数: 240000版次: 1页数: 242印刷时间: 2008/11/01开本: 16开印次: 1纸张: 胶版纸I S B N : 9787811351095包装: 平装内容简介

本书是中国第一本以经营文化观念思想和理念识别企业文化成长的著作,指出这两个方面可以成为中国企业文化对接西方企业文化的捷径。本书回答了中国企业文化与世界企业文化如何对接的问题:

一是企业文化生长的沃土,思考全球工商语系文化是如何彤成的,便于分析企业世界观的形成。

二是企业文化众说纷纭,应该有的放矢。本书以企业行为文化为研究对象,主要突出企业的文化特色与竞争力——经营文化。

三是找出优秀企业文化的共性,便于更多企业学习。这是一个多元的、多极的世界,解释企业文化成长也应是多元的。

四是为了使企业文化直观地表达,我们用了较大篇幅,以万同咨询有限公司和万国城市经济研究院的案例诠释MI(理念识别)。

五是对企业文化模式的分析不需要太复杂。目前多数书籍洋洋数十万言,其实,作为一家企业的文化,只要三个“突出”就可以了:

突出企业的经营文化;

突出企业文化的成K路径;

突出企业文化的识别理念。

本书主要由企业文化及对企业文化产生的影响、中外企业文化的异同与对接、全球企业经营文化模式分析、企业文化的理念识别四个部分构成。全书结构层次基本清晰、研究对象明确,以实际案例诠释了理念识别,突出了企业的文化特色和竞争。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

作者简介

王廉,1957年生,经济学家、战略和咨询专家,《企业商业模式是第一生产力》的作者。首创“企业文化观念、思想、观念识别和对接理论”。已出版专著《企业战略管理》、《企业文化经营》、《软市场的拓展》、《我为香港富豪做咨询》等35部。为中外100多家大中型企业做过咨询。万国咨询有限公司的创始人,现任万国智力机构总裁。

此外,王廉作为咨询理论界的标杆人物,已从事咨询21年,其提出的“解决方案”——企业发展的“空间三环理论”、产业成长的“7+1理论”、企业文化的“经营文化导向理论”分析方法,深得客户赞同。20余年来,他不仅为香港十大富豪中的6位在大陆投资设计过商业运作模式,也为芬兰、美国、新加坡企业在华投资做过咨询服务,并为企业创造了卓越的效益。作者电子邮箱:e-mail:wlk8@163.com。

目录

前言

第一章 全球文化及其对企业文化产生的影响

一、影响企业文化产生的大文化

二、七大文字为企业文化提供的养分

三、世界九大商业文化语系及其对企业管理的影响

第二章 中外企业文化的异同与对接

一、中国企业文化的特点与对接异同

二、如何看待企业文化的异同

三、现代企业文化的框架及对接点

第三章 全球企业经营文化模式分析

一、企业文化的观念识别特点

二、综合性企业经营文化模式代表企业

三、工业企业文化模式代表企业

四、商业企业文化模式代表企业

五、高端服务业文化模式代表企业

第四章 企业文化的理念识别

一、“总经理室”挂图

二、用于“总经办”的挂图

三、用于“人力资源部”的挂图

四、用于“财务中心(室)”的挂图

五、用于“营销中心”的挂图

六、用于“技术部”的挂图

七、用于“企管部”的挂图

八、用于“策划媒介部”的挂图

九、用于“行政部”的挂图

十、用于“资源(信息)中心”的挂图

十一、用于“市场部”的挂图

十二、用于“会议室”的挂图

十三、用于“公共空间”的挂图

十四、用于“工作岗位”的挂图

十五、用于“个人生活习惯及职业技能”提示的挂图

十六、用于“职业操守”的挂图

十七、用于“文化理念”的挂图

十八、用于“励志”的挂图

十九、用于“问候”的挂图

二十、用于“产品管理”的挂图

二十一、用于“后勤管理”的挂图

二十二、附枣庄市中区MI理念识别

参考文献

书摘插图

第一章全球文化及其对企业文化产生的影响

世界管理快速发展近100年来,企业文化作为其精髓,只是短短一瞬。

目前研究企业文化的著作,很少研究催生它的大文化、商业沃土及全球共性——企业的世界观。本章试图从操作层面研究企业文化产生的民族、商业环境与文化背景,力求破译企业文化内在的密码;并认为,企业因国别不同:文化背景不同或企业家受教育的不同而形成不同的世界观,这正是企业“制度文化”共性之处最为关键的。同时,为第三、四章研究企业文化找到对接的观念、思想和理念识别系统与模式奠定基础。

一、影响企业文化产生的大文化

(一)大文化与小文化

1.什么是“大文化”

“东西方文化存在差异”早已存在。不需要争议什么,企业的关键问题是其文化世界观正在决定其经营文化的成长性。一切企业的成败,很大程度上取决于企业或企业家的世界观。因此我们认为,在阐述企业文化之前,有必要解释一个概念——大文化。民族的、国家的、区域的、历史的文化,均可称为大文化。大文化是小文化在一定区域内产生的沃土。

2.什么是“小文化”

“小文化”在这里是指企业文化,说它“小”,是因为相对于区域、民族等体量小。

……

 
 
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