医院绩效与薪酬管理实务
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作者： 朱江平主编
出 版 社： 广东人民出版社
出版时间： 2008-12-1字数：版次： 1页数： 270印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787218060590包装： 平装编辑推荐
“医院运营管理书系”既有理论上的前瞻性，又具有很强的可操作性。 《医院绩效与薪酬管理实务》是该书系之一，全视角地反映了医院绩效与薪酬管理的组织领导、体系建立、指标设置、考核程序、成本核算、费用归集与分摊、薪酬组成与标准、科室二级核算与分配等内容，既遵循了国家对医院的公益性要求，又体现了医院的经营管理特点。
内容简介
绩效管理与薪酬管理是医院人力资源管理的核心内容。医院在管理中重视绩效考核和薪酬分配对员工的激励作用，是保证医院业绩增长的基础。成功引入现代管理理念的汉中市人民医院，在绩效与薪酬管理上形成了自己的经验和特色。本书以汉中市人民医院的绩效薪酬管理为蓝本，全视角地反映了医院绩效与薪酬管理的组织领导、体系建立、指标设置、考核程序与办法、成本核算、费用归集与分摊、薪酬组成与标准、科室二级核算与分配等内容，既遵循了国家对医院的公益性要求，又体现了医院的经营管理特点。本书对同等规模的医院将具有一定借鉴与指导作用。
目录
第一章 总体方案
一、医院绩效考评实施办法
二、医院院科两级核算与薪酬分配方案
三、医院医疗质量控制方案
四、医疗相关文件书写的管理办法
五、医院护理质量管理方案
六、医院门诊医疗综合质量管理方案
七、医院感染控制实施方案
八、医院合作医疗工作管理办法
九、医院医保工作管理办法
十、医务人员医德医风考评实施方案
第二章 医院临床医技科室绩效考核标准
一、临床医技科室医疗质量考核标准
二、临床、医技科室基础质量考核标准
三、护理质量考核标准
四、临床医技科室感染管理考核标准
五、门诊医疗质量考核标准
六、临床科室医保合疗管理考核标准
七、科室管理质量考核标准
八、科室医疗服务质量考核标准
九、临床、医技科室经济指标考核标准
第三章 医院行政职能科室绩效考评标准
一、党群工作部工作考评标准
二、办公室工作考评标准
三、营销部工作考评标准
四、人力资源部工作考评标准
五、质量控制部工作考评标准
六、医教部工作考评标准
七、护理部工作考评标准
八、门诊部工作考评标准
九、医院感染管理部工作考评标准
十、医保合疗管理部工作考核标准
十一、审计部工作考核标准
十二、财务部工作考核标准
十三、信息管理部工作考核标准
十四、预防保健部工作考核标准
十五、物资采供部工作考核标准
十六、设备维修管理部工作考核标准
十七、后勤保障部工作考核标准
十八、基建管理部工作考核标准
十九、安全保卫部工作考核标准
二十、职能部门半年工作目标考核表
第四章 医院中层干部授权与绩效考评
一、医院科主任责、权、利实施细则
二、中层干部绩效考核办法
三、医院中层干部职务津贴考核发放办法
第五章 绩效考核应用表格
第六章 科室员工绩效考评标准及分配办法示例
一、内科系统工作人员绩效考评标准示例
二、外科系统工作人员绩效考评标准示例
三、急诊科工作人员绩效考评标准示例
四、内科系统工作人员绩效分配办法示例
五、外科系统工作人员绩效分配办法范例
六、医院行政职能科室员工绩效考评及分配办法示例
七、医院行政职能科室员工绩效考评标准示例
书摘插图
第一章总体方案
一、医院绩效考评实施办法
为了全面提高医院的经营管理水平，有效衡量科室的经营管理绩效和测量全院各个岗位的职责履行情况。根据医院绩效管理方案，结合医院实际，特制定本绩效考评实施方案。
（一）绩效考评的目的
1．医院通过绩效考评，使全院各科室和全体员工进一步明确医院的战略目标任务和各项工作的要求，并按绩效衡量标准开展工作和履行职责。
2．医院通过绩效考评，医院全局和科室局部以及员工个人岗位目标达成共识，通过目标逐级分解和考评，促进医院整体经营目标的实现。
3．医院通过绩效考评，对员工的业绩贡献进行比较科学、合理的评估，为薪酬发放、晋升晋级、成长平台的创造等提供重要依据，从而提高员工的积极性和创造性。
4．医院通过绩效考评，促进上下级沟通和各科室间的相互协作，提高医院整体的运营效率。
5．通过绩效考评，寻找医院管理中的短板，优化工作流程，提高医院整体的管理水平。
6．医院通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质等，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升医院的整体绩效。
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