供应链管理（现代管理系列教材）
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作者： 邹辉霞 编著
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2009-2-1字数：版次： 1页数： 441印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787302191582包装： 平装内容简介
本书将供应链管理领域的优秀实践与相关前沿理论相融合，对供应链管理的理论和方法进行深入系统的研究。内容包括供应链管理的基础理论、供应链管理的决策体系构架、供应链运作管理（供应链运行管理，供应链成本管理，供应链环境下的合作关系、生产、采购及库存、物流、绩效管理等）、供应链信息技术应用、全球化供应链管理五大模块，并力争将供应链管理的思想和方法拓展到现代组织管理的一般应用领域。
本书可作为高等学校经济及管理类专业的研究生、MBA、高年级本科生的教学用书，也可供企业管理人员和供应链管理人士阅读参考。
作者简介
邹辉霞，管理学博士，武汉大学经济与管理学院教授。主要从事供应链物流及运筹、复杂科学与投融资管理等方面的研究。近几年来，在国内外重要刊物上发表相关学术论文40余篇，多篇论文被国外权威学术期刊（SCI／SSCI／EI）收录；出版《供应链物流管理》、《供应链协同管理——理论与方法》等6部著作；并承担相关科研项目10余项。
目录
第一章 供应链管理概述
第一节 供应链管理理念的产生
第二节 供应链管理理论的发展和概念界定
第三节 供应链管理的发展趋势
案例1-1利丰公司的供应链管理
本章 小结
问题思考
第二章 供应链系统的协同机理
第一节 供应链复杂系统
第二节 复杂系统协同的基础理论
第三节 供应链复杂系统的自组织与被组织
第四节 供应链复杂系统的协同性质和协同思想
第五节 约束理论在供应链管理中的应用
本章 小结
问题思考
第三章 供应链管理的战略框架
第一节 供应链管理决策
第二节 供应链结构设计
第三节 供应链系统中的企业角色
第四节 供应链优化
案例3-1 风神汽车公司的供应链管理战略
本章 小结
问题思考
第四章 供应链管理的基本内容
第一节 供应链类型和管理模式
第二节 供应链管理的核心内容
第三节 供应链系统的运行机制
案例4-1 惠普公司的供应链管理：延迟战略
案例4-2 李宁公司如何打造“敏感”供应链
本章 小结
问题思考
第五章 供应链运行管理
第一节 供应链运行管理的组织结构
第二节 供应链运行管理系统
第三节 供应链供给与需求管理
案例-海尔集团的流程再造
本章 小结
问题思考
第六章 供应链成本管理
第一节 供应链成本管理概述
第二节 供应链成本核算概念框架
第三节 供应链成本核算方法及组织设置
案例6-1 Euror的供应链成本管理
本章 小结
问题思考
第七章 供应链合作关系管理
第一节 供应链合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系开发及管理
第三节 供应链合作信任关系构建及管理
案例7-1 宝钢集团的供应链合作关系管理
本章 小结
问题思考
第八章 供应链环境下的生产管理
第一节 供应链环境下生产系统的拓展
第二节 供应链环境下的生产计划与控制
第三节 供应链环境下生产计划与控制的方法和机制
本章 小结
问题思考
第九章 供应链环境下的采购及库存管理
第十章 供应链环境下的物流管理
第十一章 供应链绩效管理
第十二章 供应链管理中的信息技术应用
第十三章 全球化供应链管理
参考文献
书摘插图
第一章供应链管理概述
在人类社会进步的历程中，企业管理理念随着经济的发展、人类生产实践的进步而不断演变和提升。在供给创造需求的经济时代，企业的管理着重于充分利用人力、物力和财力资源，最大限度地提高产品数量。随着需求创造供给的经济时代的到来，市场开始出现竞争，企业的管理从提高产品数量转向提高产品质量，继而向更高层次的理念发展。经济全球化的出现和加剧，把企业管理带入了新的环境，企业的经营从纵向一体化转向横向一体化，乃至全球范围内的一体化。一些卓有远见的企业家开始探索整合社会资源，提升竞争力，以满足客户全方位需求的全新管理模式，于是，一种新的管理哲学——供应链管理（supply chain management，SCM）理念逐渐形成。本章主要从三个方面分析供应链管理理念产生的脉络，阐释其理论发展过程，给出其概念界定，探讨其未来的发展趋势。第一节供应链管理理念的产生
专栏1-1企业生产的价值链
现代企业的生产经营已经不再是单个企业独立完成其全部业务流程的纵向一体化模式，而是把上游供应环节和下游销售环节紧密连接在一起，来实现企业的经营目标，创造价值和价值增值。把企业内部生产与外部上下游的供应和销售环节看做一个不可分割的整体价值链，从整个价值链共赢的视角，来安排和实施企业的经营与管理，这是现代企业新的经营哲学，是供应链管理理念。
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