生产运作管理（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列）
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作者： 崔斌 主编
出 版 社：
出版时间： 2009-2-1字数：版次： 1页数： 265印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787300095554包装： 平装内容简介
本书内容包括生产过程组织、新产品开发与工艺选择、项目管理、生产计划管理、库存管理与供应链管理、MRP—ERP原理与应用、员工生产率、质量管理、先进生产方式等。本书对生产运作管理的内容作了较全面的阐述，对近年来出现的先进生产方式也作了介绍。全书结构严谨、内容丰富、可读性强，适用面广，既可作为高职高专院校管理专业的教材。也适用于成人高等教育以及各级生产主管和相关管理人员的岗位培训。
目录
第1章生产运作管理简介
第1节引言
第2节生产运作管理的历史演进
第3节生产运作战略与竞争力
第2章生产过程组织
第1节生产过程及其构成、类型
第2节设施的选址与布局
第3节生产过程的时间组织
第4节流水线装配平衡
第5节成组技术
第3章新产品开发与工艺选择
第1节新产品开发的概念与程序
第2节R&D与产品开发组织
第3节生产流程设计与选择
第4节产品开发中的常用设计方法
第4章项目管理
第1节项目管理概述
第2节网络计划技术
第3节网络时间参数计算
第4节网络计划优化
第5章生产计划管理
第1节生产计划管理概述
第2节需求与生产能力
第3节综合计划
第4节主生产进度计划
第5节生产作业计划
第6章库存管理与供应链管理
第1节库存管理
第2节库存控制基本模型
第3节供应链管理
第7章MRP-ERP原理及其应用
第1节MRP概述
第2节MRP的基本原理
第3节MRPⅡ的基本原理
第4节ERP概述
第8章员工生产率
第1节生产率和人类行为
第2节工作设计
第3节工作研究
第4节劳动定额
第5节学习曲线
第9章质量管理
第1节全面质量管理
第2节持续改善及其工具和程序
第3节ISO9000系列标准简介
第10章先进生产方式
第1节生产方式综述
第2节准时生产制
第3节大规模定制生产
第4节敏捷制造
第5节计算机集成制造
主要参考文献
书摘插图
第1章 生产运作管理简介
本章引例
北京现代的生产运作管理
北京现代汽车有限公司（简称北京现代）是一家中韩合资的轿车生产企业，成立于2002年10月，由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立，注册资本27.1亿元人民币。
2003年7月，北京现代通过ISO 9001质量管理体系认证，2006年8月8日，北京现代获得ISO 14001环境管理体系认证，标志着北京现代汽车在设计、开发、生产、销售、服务等领域均步入正轨。2005年1月首次获月总销量冠军，开创了中国汽车工业发展速度之最，2006年10月，北京现代实现了累计产销全面突破65万辆，再创中国汽车工业新奇迹。
在生产运作管理上，北京现代采用了“按销售预测组织生产、按订单销售”的总体运作模式。对于生产制造，公司提出了“创造知识、革新生产方式”的理念，运用先进技术，大量采用一流设备、看板式管理、模块化组装、较完善的质量检测体系，并在国内建立了200多家4S经销店。
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