现代物流采购管理
分類: 图书,管理,生产与运作管理,
作者： 杨国才，王红主编
出 版 社： 安徽大学出版社
出版时间： 2009-1-1字数：版次： 1页数： 188印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787811105117包装： 平装内容简介
本书是《现代物流管理系列教材》之《现代物流采购管理》。主要是按照物流功能要素来规划和设计，将各作业环节管理单独成章、集中介绍。内容包括采购及其管理概述、采购管理部门、采购作业流程、供应商管理、采购的数量与质量控制、采购谈判、采购方式的发展等。
目录
第一章 采购及其管理概述
第一节 采购概述
第二节 采购管理概述
第二章 采购管理部门
第一节 采购管理部门的设置
第二节 采购管理部门的职责
第三节 采购人员
第四节 优秀采购团队的构建
第三章 采购作业流程
第一节 概述
第二节 采购计划环节
第三节 采购认证环节
第四节 采购订单
第五节 进货管理
第四章 供应商管理
第一节 概述
第二节 供应商调查与开发
第三节 供应商选择与评价
第四节 供应商的控制与激励
第五节 供应商关系管理
第五章 采购的数量与质量控制
第一节 采购数量控制
第二节 采购质量控制
第六章 采购价格分析与成本控制
第一节 采购价格分析
第二节 采购成本控制
第七章 采购谈判
第一节 概述
第二节 谈判前的准备工作
第三节 谈判的实质性过程
第四节 谈判技巧
第八章 采购方式
第一节 集中采购与分散采购
第二节 联合采购
第三节 政府采购
第四节 招标采购
第五节 国际采购
第九章 采购方式的发展
第一节 JIT采购
第二节 MRP采购
第三节 网上采购
第四节 供应链采购管理
第十章 采购的风险管理与绩效评估
第一节 采购风险管理
第二节 采购绩效评估
参考文献
书摘插图
第二章 采购管理部门
【教学要求】
通过本章的学习，要求学生掌握集中采购组织与分散采购组织的特点，了解采购部门的职责和采购人员的工作任务，理解采购部门的设置原则与方法，了解采购部门设置的影响因素和采购人员的素质要求。
合理的组织结构设计，能够明确岗位和职责，更好地进行分工协作，形成强大的团队凝聚力，促使企业高效率运作。为提高采购效率与效益，现代企业需要合理设置采购管理部门，重视采购人员的配置与开发。
第一节 采购管理部门的设置
一、影响采购管理部门设置的因素
（一）管理层对采购工作的重视程度
影响采购部门设置的最主要因素是管理层对采购工作的重视程度。如果管理层仅把采购看作一项普通的企业运作活动，那么采购部门在企业中自然处于相对较低的从属地位，采购的管理控制肯定是低水平的；如果管理层认为采购是企业竞争制胜的重要因素，对企业发展具有战略意义，则采购部门很可能具备有力的构架并直接向最高领导汇报。
（二）企业规模的大小和结构的复杂程度
。 如果企业规模小，可以不设专门的采购组织，由经理统一考虑经营和采购；企业规模大，就需要设立专门的采购组织。企业组织结构越复杂，越要设立专门的采购管理组织，统一管理企业采购工作。
……
