水利工程建设监理论坛优秀论文集
分類: 图书,工业技术,水利工程,水利工程施工,
作者: 水利部建设与管理司,中国水利工程协会 编
出 版 社: 黄河水利出版社
出版时间: 2009-2-1字数:版次: 1页数: 303印刷时间:开本: 16开印次:纸张:I S B N : 9787807345749包装: 平装内容简介
建设监理制是工程建设管理的一项重要制度。水利行业于1990年正式推行建设监理制。经过近20年的发展,水利工程建设监理管理体制逐步理顺,形成了行政管理与行业自律管理的有机结合。水利工程建设监理制度逐步完善,形成了以《水利工程建设监理规定》为统领的水利工程建
设监理法规体系。水利工程建设监理内涵不断拓展,形成了包括水利工程施工监理、水土保持工程施工监理、机电及金属结构设备制造监理、水利工程建设环境保护监理的多专业监理体系。水利工程建设监理队伍不断壮大,现有监理单位620多家、总监理工程师近6 000名、监理工程师33000多名、监理员16000多名。水利工程建设监理服务水平不断提高,为水利工程建设的质量和安全提供了保障。
目录
前言
水利工程监理行业现状浅析与探讨
中小型水利工程监理面临的困境及对策
黄河水利工程建设监理同体现象产生原因浅析
监理工作难点浅析与对策思考
水利工程建设监理市场存在问题分析及政策建议
对水利工程建设监理体制有关问题的探讨
完善水利工程建设监理制度的思考
开发建设项目的水土保持监理
水土保持工程监理的特点与理论制度创新
水土保持工程建设监理若干问题探析
水土保持工程建设监理现状与对策
浅谈我国水利监理企业的品牌建设
建设监理企业核心能力系统分析
浅谈监理企业存在的诚信问题和解决途径
以人为本加强监理部凝聚力建设
论企业文化对监理企业发展的作用
建监理业绩创江河品牌
监理企业建设与发展方向选择实践
创建和谐的企业文化铸造优良的品牌价值
浅议构建和谐企业的五大要素
浅谈工程建设监理企业的项目管理
浅谈如何当好总监
总监理工程师素质及监理人员的选拔和培养
论总监理工程师的基本素质
大顶子山航电枢纽工程施工监理经验总结
事前预控在监理工作中的重要作用
四川雅安洪一水电站监理工作体会
浅谈监理工作的产品以及不合格品的识别与控制
贵州北盘江光照水电站大坝碾压混凝土施工质量监理控制措施
水利工程监理控制环节及高面板堆石坝质量控制要点探讨
采用控制加载爆炸挤淤置换法技术处理软基的监理质量控制
广东平堤水库坝基混凝土防渗墙施工质量控制
浅谈总监理工程师做好工程质量控制的认识和要点
联合检查方式在质量控制中的应用
余家堰水库塑性混凝土防渗心墙的质量控制
洪一水电站引水隧洞施工质量和进度控制
锦屏一级水电站导流洞工程进度控制监理实践
穿黄工程施工监理安全控制作用的发挥与思考
安全监理PDCA循环管理在黄河标准化堤防的应用
泰安市东周水库安全监理实践
浅析锦屏一级水电站工程施工安全与文明施工监督管理
监理工程师在工程建设中对投资控制的探讨
监理工程师在水电工程建设造价控制中的作用
黄河沙坡头水利枢纽电站混凝土工程合同管理与投资控制浅析
浅谈工程项目施工阶段投资控制方法与风险规避
黄河防洪工程建设监理风险管理初探
浅谈如何做好黄河水利工程项目信息管理
浅谈水利工程监理工作中的档案管理
浅议监理会议制度
监理投标的实践与体会
论监理评标权重在解决监理行业恶性竞争中的重要作用
中小型病险水库除险加固工程建设监理的实践与方法
小型病险水库除险加固工程监理的几点认识
完善小型病险水库除险加固施工监理工作之我见
病险水库除险加固中的工期控制
星火水库除险加固工程监理工作实践
湖北长江堤防加固工程监理实践
大型灌区渠系工程建设监理的实践与探讨
如何做好农村饮水安全工程的监理工作
定西市安定区小流域坝系建设施工监理实践与成效
黄土高原淤地坝建设中存在的问题与建议
浅谈水土保持淤地坝工程监理质量控制
试述淤地坝施工监理质量控制的程序及指标体系
水土保持工程建设施工阶段质量控制
书摘插图
水利工程监理行业现状浅析与探讨
我国自1982年在鲁布革水电站采用建设监理模式以来,水利工程建设监理的探索与实践已有27年的历程。目前,我国水利工程建设无论大中小型工程均实行了建设监理制。监理制的推行使我国的工程建设项目管理体制由传统的管理模式,开始向社会化、专业化、现代化的管理模式转变。在工程实施阶段,通过具有专业知识和实践经验的监理工程师进行规范的“四控制、两管理、一协调”,从而保证建设项目按照预期目标完成。建设监理制已成为我国工程建设的一项重要制度,纳入了法律法规的范畴。在二十余年的实践过程中,监理工作的理论、程序和法律法规得到了逐步的完善,但仍存在着一些问题,需要进一步研讨。
1 监理行业定位
1.1 人才定位
人才定位是指监理行业组成人员的知识结构和人才结构,在工程项目建设过程中为完成自己的责任和义务必须投人何种人才。我国的监理行业开始于基本建设管理改革之初,借鉴国际通行惯例——工程师模式(咨询工程师)以改革我国基本建设管理中建国以来一直实行的“指挥部”模式,用“高度专业化、高度智能化”的管理代替临时组织的“指挥部”管理,以期形成“小业主、大监理”的管理模式,改革的初衷是为了节省建设管理成本、增强建设管理水平、提高建设管理效益、保证工程建设质量。但在水利行业,由于水利工程建设本身的特殊性以及我国水利工程建设的现状,到目前为止尚未达到当时改革水利工程基本建设管理模式的初衷。虽然监理行业的人才知识结构有了长足的发展和进步,涌现了许多既懂施工又懂设计、既懂管理又懂经营的人才,但因此说监理行业是由高技术、高素质、高智能的人才所组成还太牵强,只能说目前监理行业队伍主要是由技术人员组成,这与监理行业所需要的人才水平还有相当大的差距。
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