ERP项目管理散记（用友ERP系列丛书）
分類: 图书,管理,管理信息系统,
作者： 田俊国著
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 202印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787302195146包装： 平装内容简介
形散而神聚。全书以散文为主，没有框架结构的限制，作者写起来轻松，读者读起来方便，数千字成一文，每篇文章探讨一个独立话题，紧密围绕项目实施的主题。
事异而理同。虽然多数文章冠以ERP项目实施的大标题，但文中所阐述的道理，不只适合于ERP项目管理，更适合于所有的项目管理，也可推而广之到企业管理中。
通顺有条理。行文力求通顺、流畅且条理清晰，或案例引发总结思考，或观点援引案例佐证，重点要点一目了然，详细阅读耐人寻味，详读泛读两相宜。
情真又意切。这里的情更多是指“情境”，大量案例、情境多为作者亲历，不少观点和经验当属作者在实践中的切身体会和独到总结。实践出真知，真实甚至带“土香味”是本书的又一个特色。
作者简介
田俊国，用友大学执行校长，高级工程师，国际项目管理专家，国家认证系统分析员、高级企业培训师。 技术出身：多年软件开发及项目管理经验，负责众多大中型软件开发及实施类项目的组织及管理工作。 经历丰富：曾任研发部经理、项目管理部经理、销售总监、高级企划经理、分公司总经理等职务。 专业讲师：丰富的企业内训和社会培训经验，连续四年荣获用友公司“十大杰出讲师”称号。 经典课程：项目管理类课程、销售实战类课程、企业战略规划及领导力类课程，著有《ERP项目实施全攻略》等。
目录
第1章 论成败
掌握主动—— 与其等死，不如找死
走出混沌—— 从“三边”工程到实施方法论
前车之鉴—— “六拍”项目的深度思考
失败归因—— IT项目四大败因分析
痛定思痛—— ERP项目失控的九大原因
斗转星移—— 信息系统在企业管理中的地位变迁
数字说话—— 效益才是硬道理
第2章 说规划
谋定后动—— 信息化规划势在必行
错落有致—— 集团企业信息化规划原则
掌握规律—— ERP实施项目的六大特点
驾轻就熟—— 成熟软件背后的四重内涵
准确度量—— 软件项目规模估计有法可效
科学估算—— 应用PERT估计项目工期
一将难求—— 四种人不适合当项目经理
团队建设—— 搭班子，还要带队伍
同曲异奏—— 高效能项目团队的五大特点
因势利导—— 掌握团队表现的规律
合文齐武—— 项目激励和约束
知人善用—— 有效激励的五大要素
第3章 谈控制
因果并重—— 重结果，更要重过程
追本溯源—— 莫把手段异化为目的
幸福曲线—— 实施ERP与学弹钢琴
步步为营—— 谨防滚雪球效应
按图索骥—— 项目进度控制要领
变更控制—— 牵一发而动全身
阶段评审—— 让过程规范起来
团队磨合—— 如何快速度过震荡期
挣值分析—— 进度和费用控制的良方
说到做到—— 兑现承诺的5C法则
张弛有度—— 项目冲刺管理
走为上计—— 项目管理中的放弃艺术
第4章 话体会
乐此不疲—— 三句感言和一个境界
不进则退—— 变革的关键成功要素
不得不防—— 管理者的三大悲哀
不可不察—— 项目管理的ABC
不能不做—— 营造和谐的项目氛围
不要不说—— 该冲突时就冲突
系统思考—— 系统论与项目管理
处事要诀—— 懂得分享和欣赏
协作双赢—— 服务制胜飞轮
说好再做—— 向沟通要效率
它山之石—— 资深项目经理的经验谈
第5章 录往言
采访札记—— 谈ERP实施过程中的项目管理
古语今鉴—— 程序员的君子五德
做客网聊—— 谈IT项目管理
实话实说—— 重实效，树丰碑，桃李不言，下自成蹊
会议讲话—— 西安金源电气ERP项目启动会致辞
酒会致词—— 聚为京城增辉，散可火光燎原
附录A 用友软件股份有限公司简介
附录B 用友ERP系列丛书介绍
书摘插图
第1章论成败
掌握主动——与其等死，不如找死
一谈到ERP项目，有一句广为流传的话不容回避，那就是：不上ERP等死，上ERP找死。这句话在业界流传很久，影响很大，以至于几乎所有涉足ERP的人都知道这句话。据我后来了解，这句话大概是柳传志先生在总结联想ERP项目实施经验时讲的，从这句话诞生到现在的近十年时间里，有很多很多企业界同仁，也有很多很多ERP项目实施顾问，更有很多很多个项目，都在用其真实的经历验证或是反驳这个论点。
说上ERP是找死的道理是什么？如果这句话成立，为什么明知道上ERP是找死，还有那么多企业要上？这句话常让我想起吴广在大泽乡起义上讲的那句：“今亡亦死，举大计亦死，等死，死国可乎？”大概不上ERP就相当于“亡亦死”，与其不上ERP而坐以待毙，还不如主动撞上去找死试试，所以上ERP就相当于“举大计”了，举大计还是有成功希望的。
上ERP就一定是找死吗？我们要分析一下这句话背后的逻辑，或者说支撑它的依据有哪些？追溯到20世纪90年代，那时候企业上ERP是一个什么样的背景和环境，在当时那个环境下，上ERP是找死说得也有道理，也确实有不少企业为此投入的数百万的巨资打了水漂。不过，时过境迁，今天的形势与往昔有了什么变化？我们要重新审视一下。
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