民族企业品牌之路——李锦记集团发展历程分析
分類: 图书,经济,各部门经济 ,工业经济,
品牌: 二、 民族的世界中华文化成就卓越品牌
作者： 邹广文 主编
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 201印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787302196440包装： 平装内容简介
“李锦记”决不只是一个孤立的品牌，而是一部有血有肉、跌宕起伏的家族企业百年奋斗的历史。他们经过四代人一百多年的拼搏，特别是近三十多年来在第三代掌门人李文达先生的带领下取得了突破性的飞跃！“李锦记”已成为业内的世界知名品牌。他们在创造品牌的过程中也十分注意在家庭成员之间、老板与员工之间以及企业与合作伙伴和客户之间营造一种互相尊重、互相关爱、和谐团结的良好氛围。这个“王国”就像一个充满活力、积极向上的大家庭。 《民族企业品牌之路——李锦记集团发展历程分析》一书，是编者们在对李锦记开展调查研究的基础上，参照国内外其他企业的经验和教训，从不同角度探索和总结“培育民族品牌，做强民族企业”的一些规律。
作者简介
邹广文：1961年生，哲学博士。现为清华大学哲学系副主任，教授，博士生导师。主要研究方向为哲学基础理论、文化哲学、当代社会发展。在《中国社会科学》、《哲学研究》、《光明日报》等海内外杂志发表论文200余篇。出版《文化哲学的当代视野》、《人类文化的流变与整合》、《社会发展的文化诉求》等学术著作6部。主要学术兼职有北京市哲学学会常务理事，吉林大学等高校兼职教授，韩国成均馆大学客座教授等。教育部“新世纪优秀人才”入选者，享受国务院颁发的政府特殊津贴。代表性成果曾获省部级社会科学优秀成果一等奖。
目录
序言一 矢志不渝，永远创业李文达Ⅲ
序言二 让李锦记告诉我们…… 保育钧Ⅶ
序言三 百年老店给我的启示杨家庆Ⅺ
第一章 全球化时代的百年民族企业——李锦记创业历程全景扫描
一、 百年李锦记的昨天与今天
二、 民族的世界品牌：中华文化成就卓越品牌
三、 世界的民族企业：面向全球化时代
四、 本书的主题
第二章 “思利及人”——李锦记的核心价值理念
一、 “思利及人”的由来和发展
二、 “思利及人”——中华文化核心价值的反映
三、 “思利及人”——儒商的人生追求
四、 “思利及人”在公司日常管理中的体现
五、 让“思利及人”成为每一位员工的行为指南
六、 “思利及人”——李锦记企业文化的核心
第三章 “自动波”领导模式——李锦记品牌长盛不衰的制度保障
一、 无形领袖
二、 发挥我们的潜能
三、 众人拾柴火焰高
四、 造福社会从“我们”做起
第四章 永远创业——李锦记品牌成长的第一推动力
一、 创造历史
二、 以变应变
三、 信任的力量
四、 借路而行路更宽
第五章 造福社会——李锦记的企业社会责任观
一、 民族企业履行社会责任的现状
二、 李锦记的企业社会责任理念
三、 李锦记履行社会责任的实践
第六章 李锦记对民族品牌成长的启示
一、 经济全球化背景下的企业品牌战略
二、 反省：中国品牌文化建设的主要问题
三、 李锦记对民族品牌成长的启示
后记 追寻民族企业的成长足迹
书摘插图
第一章 全球化时代的百年民族企业——李锦记创业历程全景扫描
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
当今世界已处在全球化时代和信息网络时代，人类的经济、政治、社会、文化和人本身正在经历着前所未有的全面而深刻的伟大变革。地球从来没有像今天这样“小”，变革从来没有像今天这样快，竞争从来没有像今天这样强。大浪淘沙，不进则退。国家的繁荣，基础在于经济；经济的发展，基础在于企业；企业的成败，关键在于品牌和文化。中国民族企业的兴衰成败，对于中国经济的持续发展、国家的繁荣富强和人民的幸福安康，具有至关重要的意义。最新数据表明，在全国1600多家“中华老字号”中，20％长期亏损，有的甚至被市场淘汰，70％勉强维持现状，只有10％通过改革创新焕发了青春，经营良好。在这种情况下，中国民族企业应当从优秀的民族企业的发展实践中得到启示，居安思危，变被动防御为主动学习，强化自身的竞争力，树立民族品牌意识，积极吸纳和整合全球资源，打造全球产业链，以参与全球竞争。
以香港李锦记为代表的一些优秀民族企业，在这方面给我们做出了探索和表率。在本书中，我们将以李锦记为主要研究个案，剖析一个百年民族企业一路风雨、一路开拓、一路探索、永铸辉煌的创业历程，并从中总结提炼出一些对当代中国民族企业发展具有借鉴意义的发展经验和价值理念，以期我们的民族企业能够更自信、更健康、更坚定地走向未来。
说起香港李锦记，很多人都会马上想到蚝油。的确，李锦记是从制作销售蚝油起家的。但是这家以生产蚝油起家的家族企业，风雨中走过了一百多年，跨越了三个世纪，从一家生产蚝油的家庭小作坊发展到民族的世界品牌和世界的民族企业。是什么力量支撑和引导着她从昨天成功地走到今天，自信地迈向明天？这家百年老店成为世界的民族企业和民族的世界品牌背后有什么“秘密”，她的成长对于中国民族企业和民族品牌的可持续发展有什么经验和启示？
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