T台幕后：时尚编导手记
分類: 图书,艺术,舞台艺术 戏曲,
作者： 张靓 著
出 版 社： 中国纺织出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 242印刷时间：开本： 12开印次：纸张：I S B N ： 9787506453622包装： 平装编辑推荐
做一名成功的时尚编导和制作人，不仅仅是献给那些未来的服装设计师们……
从独特的时尚视角，解读中外时装表演艺术的台前和幕后……
透视时装表演艺术中彰显出的审美内涵、专业运作和社会文化图景。
北京服装学院院长／中国服装设计师协会副主席 刘元风
时装表演的台前充满了掌声和辉煌，而幕后则是在智慧和天赋之外还伴随着辛酸、苦闷甚至是无助……既能够尽情地享受成功所带来的欢乐，又能勇敢地在枯燥的创作中寻找激情，这是成功的时尚编导所具备的性情……
世界超级模特／概念’98时尚推广机构董事长 陈娟红
内容简介
本书作者从1984年开始从事时装表演、时尚晚会以及时尚Party的编导、创意和制作，在24年时尚编导和制作的生涯中，为众多的国内外著名时装设计师和时尚品牌制作了近千场的时装表演和时尚Party，为国内外一些著名的时装展会制作过近百场的时尚晚会和时尚活动。作者在本书总结了20多年的实战经验，对时尚表演的活动组织、编导创意、现场执行、媒体策划、舞美设计以及模特大赛的组织进行了系统的讲解。在本书的附录中，还收录了20篇作者在近几年来对部分时装表演创作以及时尚事件的手记。
作者简介
张舰，时尚编导，中国服装设计师协会职业模特委员会，主任委员，新丝路模特经纪公司及北京概念98模特经纪公司创始人。 1983年毕业于北京纺织学院 1984年创办北京纺织局服装表演队，任编导 1986年创办北京服装表演团，任编导 1989年创办中国服装艺术表演团，任团长 1992年创办新丝路模特经纪公司，任法人代表及艺术总监 1993年美国纽约州立大学学习 1994年就职于美国纽约GLL制作公司，任助理编导 1998年与陈娟红共同创办概念’98时尚推广机构，任艺术总监 2007年创办概念动力影视文化公司 主要业绩 1984年北京纺织局服装新产品汇演 1985年五省市服装展销会时装表演汇演 1989年首次在太庙为皮尔卡丹制作时装表演 首届中国服装表演艺术大赛 1991年引进世界超级模特大赛中国选拔赛 1993年首次在天坛祈年殿制作“世纪风”时尚晚会 首次为Venlentin0和Ferre在中国大饭店制作时装表演 1995年为杜和羊绒作品在北京饭店举办作品发布会 1996年带领40名中国模特赴意大利米兰参加并制作时装表演 引进世界精英模特大赛中国选拔赛 1997年为荣获金顶奖的张肇达在首届中国时装周上制作时装表演 1998年为荣获金顶奖的刘洋在中国时装周上制作时装表演 为王新元／张肇达制作杉杉“不是我是风”15城市巡回表演 1999年引进Manhunt世界男模大赛 2000年赴芬兰和瑞典为Majar Kurki制作丝巾表演 2001年为王新元制作“长城秀”为黛安芬制作全国30城市连续l98场巡回表演并荣获吉尼斯世界记录 2002年在西藏布达拉宫制作世界精英模特大赛中国选拔赛 赴加拿大为温哥华国际时装周制作开幕式及时装表演 2004年为卡宾在石狮市政府广场制作“卡宾!卡宾!”时装晚会，法国FTV向全球现场直播 2005年参与制作Armani在上海滨江大道的时装发布会 2006年参与制作Armani在上海大剧院的时装发布会 首次为中国6个时装品牌在米兰时装周上制作时装表演 在敦煌沙漠为报喜鸟制作时装表演 2007年为卡宾在纽约时装周上制作时装表演 为皮尔卡丹在敦煌沙漠制作时装表演 拍摄首部时尚电影故事片大漠追艳》 2008年为罗峥在纽约时装周制作时装表演
目录
1 时装表演的属性
1 时尚编导——换种方式的描述
2 从扶老携幼看时装表演说起
2 时尚本身就是创意，
1 没有好创意就去死DE
2 动手之前的四问
3 时装展会上的较量
4 看着黄历选择日期
5 演出场地的风格=发布主题的风格
6 视觉形象第一论
3 媒体是大事
1 在米兰，记者比领导更重要
2 “媒体为先“主义
3 时尚评论必将来临
4 选择合适的媒体
5 认识媒体
6 为什么不请专业的媒体服务公司
7 事件的切入点
8 点与面的布局
9 对付懒记者的唯一办法
10 放弃形式主义的新闻发布会
4 从焦发祖开始起步的T台舞美技术
1 不懂平面设计的编导是瘸腿编导
2 拒绝下台的失败
3 对海派设计的妒忌
4 设计下台的四问
5 与王庆讨论最多的是尺寸问题
6 侧身下台的尴尬：模特专用台阶
7 出场口模特对撞的尴尬：T台上模特的回程
8 穿帮啦
9 用什么样的灯光奉献给时装
10 T台灯光设计的特性
11 音响播放器可不是闹着玩的
12 精彩的视频
5 重在执行
1 走穴与团队
2 缔造一支精悍的执行团队
3 搭配师抡不了设计师的饭碗
4 最令外人羡慕的工作——面试模特
5 最期盼的事——试装
6 最高兴的事——选配音乐
7 最需要案头准备的事——排练
8 经常会被忽略的事——后台管理
9 时装表演VS妆容发型秀
10 电源插头被观众踢掉了
11 编导的口令
12 编导的激情与启发作用
6 有管理才有保证
1 协议虽然庸俗，但还是要签署
2 虽然较真儿．但还是要管理
3 兵马未动．粮草先行
4 演出结束．各归其位
7 舞美工程，重中之重
1 选择一个合适的舞美制作团队
2 设备的选择和预定
3 尺寸不准就不要交图
4 场地侦察
5 进景搬运——抢时间的关键
6 结构设计——控制成本的关键
7 制作人员素质——品牌整体形象的一部分
8 话说模特大赛
1 三菜一汤式的模特大赛是否需要改版
2 模特大赛=光着膀子在街边打斯诺克
3 模特大赛≠选美大赛
4 选择一个适合你的模特大赛
5 选择合适的赞助商
6 评委的结构决定大赛的性质
7 专业评委挑选模特的路子
8 报名处／分赛区的利益从何而来
9 总决赛的组织
10 国际比赛中额外的琐事
11 颁奖晚会的创意
12 最新舞台设备的应用
13 获奖选手的推广
9 客户说
1 三种类别的客户
2 拒绝招标
10 从设计师谢幕所想到的
1 没有自信就不要出场谢幕
2 没有准备好就不要让模特来试装
3 没有把门的就不要随意评价模特
4 鞋子不够就不要演出了
5 阿玛尼的鞠躬
附录1 编导手记
编导手记目录
附录2 时装表演常用英文词汇
附录3 标准T台图例示范
附录4 时装表演常用灯光名称及符号
书摘插图
1 时装表演的属性
1 时尚编导——换种方式的描述
1983年，我从北京联合大学纺织学院毕业后，被分配到北京纺织局产品开发室搞服装新产品的研究和开发。在皮尔卡丹先生的启发下，为了推广纺织服装，我们从北京的一些纺织厂选拔了15名身高在169～172cm的纺织女工组建了北京纺织局时装表演队。我们这帮在工业口里打打拼拼的人一下子与“表演”和“文艺”沾上了边，特别是这些挡车女工们为了表现出自己已经属于了文艺人才行列，张口闭口管我叫起了“导演”，她们给家里或者给朋友打电话，总是特别要故意说上几句：我们导演在给我们训练呢！我们导演说了……这事要跟我们导演去商量……从此，我有生以来就有了“导儿”这么个从来没有想过的头衔。
二十多年过去了，我们的时装表演从纺织厂的服装做到了服装厂的服装，从国内品牌做到了国际品牌，从北京和上海做到了纽约和米兰。做演出的程序不同了，对制作班子的技能要求改变了，设备器材的技术含量革命了，实际上时尚编导的潜在职能、基本技能和创意理念也在随着岁月的流动而进步。我一直想把这些变化总结和归纳一下，但我们这些可怜的时尚编导们忙过了春夏又准备秋冬，干完了秋冬，春夏又来了，哪里来的时间？谁让你是时尚编导而不是电影导演和舞蹈、话剧编导呢？只有在三种情况下时尚编导才可以停下来：
一是服装公司在某个季节不推出新款式了；
二是由于种种原因，没有企业愿意使用你做编导了；
三是你病倒了。
……
