史玉柱的人生哲学
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,传记,财经人物,
作者： 戴素菊 主编
出 版 社： 浙江人民出版社
出版时间： 2009-4-1字数：版次： 1页数： 205印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787213040221包装： 平装编辑推荐
他是一切位商界商才，创造了一个经营神话，他是一个最成功的失败者，曾经负债2.5亿元，如今，他带着财富的炫光，颠覆了网游产业的运作常规，引发了商业模式的道德争议，他留下了众多独特个性的神秘谜团，……他，就是巨人网络董事长史玉柱。
内容简介
他是一位商界奇才，创造了一个经营神话；他是一个最成功的失败者，曾经负债2.5亿元。
他的市场直觉非常好，能迅速找到行业爆发的时间点，并以最快捷和高效的方式获得成功，被人称为“史大仙”。同时，他的商业行为又饱受争议甚至引人厌恶，被人称为靠挑起战争而发财的“军火商”。他用他的脑自金和《征途》，大大吸引了人们的注意力。他的出现与存在，他的淡出与再一次归来，有着太多令人思考的东西，也有着太多令人想了解的东西。《史玉柱的人生哲学》一挡向我们展示了一个复杂、传奇而又不失真实的史玉柱——一个亲身经历过“大起大落，而又大起”的商人。全书从市场、投资、经营、营销、管理、做人、用人、团队、成败九个方面阐述了史玉柱的人生哲学，感受其人生起伏的经验与教训总结。同时给读者以启示：人生成功的机会不止一次，跌倒了还可以重新站起来。
目录
序言 为什么要写史玉柱为什么要读史玉柱
第一章 市场哲学——抓住商机做市场霸主
1.抓住商机，抢占市场
2.在变化和创新中求发展
3.乘胜追击，趁热打铁
4.遭遇强劲对手，直面竞争
5.风险越高的行业越有蜂蜜
6.商业模式比产品本身重要
7.打破游戏规则才会成功
8.集四方资源，成八方事业
9.让核心竞争优势成为助推器
第二章 投资哲学——抓住机会做投资冠军
1.信用投资是最成功的投资
2.看好银行业必定赢利
3.手里一定要有钱
4.善于和自己做生意
5.“保守”投资是对企业最大的贡献
6.进退自如，捕捉商机
第三章 经营哲学——没有赢利就是不道德
1.经营策略决定胜负
2.速度战略，铸就成功经营
3.品牌攻略，打好成功第一仗
4.企业的目标——赢利
5.老百姓是值得关注的回头客
6.有好产品才是最关键的
7.豪赌经营：把不可能变可能
8.敢于“骂”自己的公司
9.《征途》：撑起史玉柱的脊梁
10.安全是第一一位的
第四章 营销哲学——改变策略做常胜将军
1.让脑黄金遍地生金
2.最好的老师——消费者
3.永远不要欺骗消费者
4.无止境地了解顾客的需求
5.秘密武器——《席卷全球》
6.广告、广告再广告
7.软文炒作——醉翁之意不在酒
8.打造品牌，构筑成功
……
第五章 管理哲学——只认功劳，不认苦劳
第六章 做人哲学——拥有诚信做“东方明珠”
第七章 团队哲学——优秀的团队胜于一切
第八章 成败哲学——在壮大与跌倒中成长
后记 关于史玉柱的三大猜想
主要参考书目
媒体评论
在史玉柱的身上，凝结了一代年轻知识分子的成功之梦和创业情结。史玉柱是一个传奇人物，他以软件起家刨建巨人集团，此后涉足保健业、化妆品、房地产等，他的每次商业行为，无不讲究气势磅礴，惊心动魄，就连他的失败，也败得悲壮。 ——中央电视台 在当前的商界，像史玉柱这样把自己的话当真的商人还真不多。难怪不少人说“有良心”。 ——《光明日报》 从一穷二白的创业青年，到全国排名第8位的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富、命运之跌宕，超乎财经小说的想象。 ——《京华时报》 在30年中国改革的浪潮中，史玉柱无疑是最具传奇色彩的人物之一。1989年，以4000元借债起家。短短5年位居福布斯“大陆富豪排行榜”第8位．顷刻闻财富灰飞烟灭，沦落为负债2．5亿元的“中国首负”，几年后卷土熏来，还清巨债，又一次身家几亿，胜过当年的鼎盛时期——几经浮沉，荣辱尽历。 ——《南方人物周刊》 从来没有一个企业家像史玉柱一样如此备受争议：英雄、魔鬼、天才，鬼才，有情有义，道德败坏……人们试图用截然相悖的名词和形容词来表达对他的复杂心情。他那变幻莫测的事业轨迹，他那备受争议的模式，以及属于他的那个个人英雄主义时代，留给人们的永远是谈资和话题，只因为，他是史玉柱。 ——《新营销》
书摘插图
第一章 市场哲学——抓住商机做市场霸主
1.抓住商机，抢占市场
◆发现商机，就要立即行动
很多人认为没有商机，很多人认为自己没有机会。当别人还在苦苦寻找商机想要发财的时候，史玉柱已经抓住了商机，跨人了富豪的行列。他的神奇经历让我们看到寻找机会并不是那么复杂，也许机会就在我们身边。
在现在这个竞争异常激烈的时代，一不小心就会落在他人后面，成功就会远离你，你也只能望洋兴叹了。因此，能够抓住稍纵即逝的机会，对每一个想要成就一番事业的人都是非常重要的。只有善抓机遇，抓住商机，并在把握机遇中迸发出最大能量，你才能在竞争中脱颖而出。面对眼前的机会，史玉柱一个也没有让它们溜走。
“汉卡”市场进人了成熟期，他用敏锐的眼光捕捉到这一商机，加上有一技之长在身，刻不容缓，立即行动，这就是他成功的原因所在。
只发现商机还远远不够，还必须做出及时的行动。在20世纪80年代末，PC技术逐渐在中国得到普及，“汉卡”的价格与成本之间有着巨大的空间。为了追求高额的利润，中国市场上至少有30家以上的公司在做“汉卡”，其中尤以联想的产品“联想汉卡”最为知名，可以毫不夸张地说，如今许多成功的老牌IT公司都有过卖“汉卡”的经历，而且有很多都是卖“汉卡”起家的。
……
