为赢利的管理
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者: 沈玉龙著
出 版 社: 文汇出版社
出版时间: 2009-4-1字数:版次: 1页数: 217印刷时间:开本: 16开印次: 1纸张:I S B N : 9787807415763包装: 平装作者简介
沈玉龙,上海本原企业咨询研究所所长,科技部火炬中心中国创业导师、上海市科技创业导师,上海市企业联合会管理咨询委员会副主任、国际经理人协会管理技术委员会主任,并被多家大学聘为兼职教授。 从事管理咨询16年,先后发表文章300多篇,出版管理光盘8套。先后在全国各地演讲培训1000多场,担任50多家企业顾问。获得中国创业故事奖、上海市十大优秀管理咨询师。 擅长区域经济规划、企业整体顾问,被称为“原创性的管理咨询专家”,注重根据中国市场特点找出问题,并用简单实用的方法予以解决。
目录
前言为赢利而管理:让管理回归本原
第一篇价值为本、企业变革与赢利模式再造
把企业最大的问题搞清楚
中国企业的危机与转型
因为成功了,所以要转型
企业的生意经与商业模式
再造企业赢利模式
企业转型与商业模式创新
以变应变:以合资保险公司发展为例
逆风飞飏:金融危机下的中小企业的转身与变革
公司变革管理与实施技巧
现实的生意与理想的生意:价格战的破解之道
简单化管理:不要把管理弄复杂
别把执行力当万金油
第二篇 管理决胜负:基础管理补课与内功修炼
告别感性主义管理时代
基础管理与管理者基础管理技能
调查表明:管理滞后成为企业进步的障碍
改变重经营轻管理的毛病
国企、民企、外企:谁最善管家?
早出现问题是好事
“企业管理大全”为何成摆设?
要管理,不要运动
当心患上国企的“老毛病”
董事长可以不兼总经理吗?
你见过身兼五个部门经理的老总吗?
别为家族制企业自卑
如何解决部门间扯皮这一顽症?
企业文化建设为啥忽热忽冷?
执行比方案更重要
中国式管理是人学还是科学?
人文管理与企业内功修炼
第三篇 如何让人力资源成为最大的利润
企业的竞争不是人才的竞争
“人人都是自私的”:人力资源管理的前提
写一堆制度不如管好关键人员
功劳与苦劳:哪个更重要?
为什么好的人事经理难觅?
空降兵&子弟兵:谁最信得过?
引人不慎反受伤害
每逢年底老总为何烦恼?
……
第四篇以结果为导向的实用绩效与薪酬管理
附录
书摘插图
第一篇价值为本、企业变革与赢利模式再造
把企业最大的问题搞清楚
任何企业都会存在这样那样的问题,这本是正常现象。然而,许多企业在如何对待相关问题时,往往出现以下三种不恰当的现象。
否定问题的存在
有一部分高层管理迷信于自己的权威,认为自己的企业一切正常,没什么问题。事实上,由于信息的不对称,许多问题旁人、下属都看到了,唯独高层看不到;有些领导盲目自信,犯上浪漫主义的毛病,前几年一些企业,犯上了浮夸的毛病,动辄争当“标王”,与世界巨头比高低,就是活生生的案例。因此,看不到问题,自认为没问题,便是最大的问题。当问题累积到一定程度爆发出来时,往往是致命的。时刻以平常心做企业,保持清醒的头脑,是成功企业家的重要素养。企业越大,风险越大。为此,张瑞敏先生一直以“永远战战兢兢,永远如履薄冰”警醒自己。战胜自我,超越自我,这是海尔从小到大发展历程的最好证明。
……