以患者为中心的医院
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作者： （日）濑户山元一著，张彦虎译
出 版 社： 北京大学医学出版社
出版时间： 2009-4-1字数：版次： 1页数： 237印刷时间：开本： 大32开印次： 1纸张：I S B N ： 9787811166514包装： 平装编辑推荐
这是一本字里行间充满着作者对患者和当地居民的挚爱和热情，同时也清楚体现了作者的人生哲学以及近代医院哲学思想的著作。书中强调不仅要从科学的侧面去提高业务水平，还要重视在临床实践中勤于思考，形成自己独到的哲学思维模式。
内容简介
本书作者濑户山元一先生在日本首次完成了包括医院诊疗科室再编和医院管理运作的全部计算机电子化管理，创建了医院管理中的“岛根模式”，受到了日本同行很高的评价。作者总结了自己历年的医院管理经验，强调作为医生不仅要从科学的方面去提高业务水平，还要在临床实践中勤于思考，形成自己独到的哲学思维模式。本书的字里行间不仅充满了作者对患者和当地居民的挚爱和热情，同时也清楚地体现了作者的人生哲学以及对医学管理的思考，对我国目前的医院管理改革，有很好的参考作用。
作者简介
濑户山元一，1944年生于日本九州岛宫崎县，1970年毕业于京都大学医学部，消化外科学专业。 1979年担任京都府舞鹤市立医院外科主治医师，1982年升任院长，在任期间消除了该医院长期存在的财政赤字。1992年转任岛根县立中央医院院长并于1999年建成了日本第一家拥有“医院统合信息系统”、以重视患者为特点的新岛根县立中央医院，受到了日本医疗界的广泛好评。 2000年4月1日开始担任高知县/高知市医院组合理事。
目录
第1章 为什么医院不进行改革就没有出路
1.1 医疗环境和医院的现状
1.1.1 社会环境的变化
1.1.2 医院所处的环境
1.1.3 医师的存在
1.1.4 护理业务的存在方式
1.1.5 医院组织的现状
1.1.6 医疗机关的现状
1.2.医院改革的构想
1.2.1 改革的根本
1.2.2 改革方法
1.2.3 改革的视点
1.2.4 所希望的医疗
第2章 医院将成为美丽的森林
2.1 面向新医院的序篇
2.1.1 交流
2.1.2 制定形成决策的系统
2.1.3 健全组织
2.1.4 制定业务准则
2.1.5 自治体医院的认识
2.1.6 迈向新医院的步伐
2.2 迈向新时代的医院
2.2.1 对“有利于患者康复的环境”的认识
2.2.2 护士是医院的容貌
2.2.3 四局体制的实现
2.2.4 没有隔墙的医局和医生的人事管理
2.2.5 和相关企业的融和
2.2.6 地区医疗
2.3 医院统一信息系统SHIMANEIIMS
2.3.1 系统导入前夕
2.3.2 患者是医院的主人公系统
2.3.3 系统的评价
第3章 向下一时代的医院模式挑战
3.1 背景
3.1.1 得病消灾
3.1.2 家庭和恩师
3.2 哲学
3.2.1 医疗的根本的思考
3.2.2 关于生命和医疗的思考
3.2.3 关于临床医学的思考
3.2.4 关于医疗教育的思考
3.2.5 关于医院运营的思考
3.3 热情
3.3.1 新的高知医院的计划
3.3.2 对新医院的构想
书摘插图
第1章为什么医院不进行改革就没有出路
1.1医疗环境和医院的现状
1.1.1社会环境的变化
1.1.1.1三个变化
日本战败后制定的《医疗法》，在之后的50年里几乎没变化，此间的医院运营也并没有发生大的问题。可是，在社会环境发生很大变化的当今，医疗体制的严重滞后已到了非改不可的地步。所谓社会环境的变化，主要是指少生、少子和高龄化，价值观的多样化，社会资本不足这三方面的问题。
从高龄化社会（高龄化率7％）到高龄社会（高龄化率14％），与法国所用的125年相比，日本只用了25年的时间，在发达国家中是以独一无二的速度迎来了高龄社会。可是，在迅速增加老人医疗费的同时，日本经济却没有一点开始恢复的迹象。另一方面，OECD（经济协力开发机构）的28个国家中，一般医院的平均住院日数约7天，而日本却将近35天。仅从医疗面来看，国际上有这种疑问：日本是发达国家吗？
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