土木工程预算(2版)
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作者： 张守健主编
出 版 社： 高等教育出版社
出版时间： 2009-1-1字数：版次： 2页数： 335印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787040248814包装： 平装内容简介
本书为普通高等教育“十一五”国家级规划教材，是新世纪土木工程系列教材。在第1版的基础上，依据教育部颁布的《普通高等学校本科专业目录和专业介绍》，高等学校土木工程专业指导委员会编制的《高等学校土木工程专业本科教育培养目标和培养方案及课程教学大纲》，结合编者多年来对该课程所积累的教学与实践经验修订而成。
本书系统地介绍了土木工程定额与预算的基本原理，建筑工程预算，路桥工程预算和工程预算管理等方面的内容。具体内容包括：概论，建筑安装工程费用，建设工程定额，建筑工程施工图预算，建筑安装工程概算，公路工程概（预）算，工程量清单计价，土木工程造价管理，工程造价软件的应用等。
本书可作为土木工程、工程管理、工程造价、建筑学等专业的教材或参考书，亦可作为建设、设计、施工、造价管理、监理、财政、金融等部门从事工程造价、经济核算和工程招投标等工作人员的参考书或教材。
作者简介
张守健，1958年出生，哈尔滨工业大学教授，国家注册监理工程师，国家注册咨询（投资）工程师，香港建筑测量师。1982年本科毕业于哈尔滨建筑工程学院，1987年研究生毕业于哈尔滨建筑工程学院建筑经济与管理专业，2006年毕业于同济大学获博士学位。1997年晋升为教授。自毕业留校以来，一直从事建筑施工、工程管理的教学、科研与生产实践。主讲建设工程概预算、建筑施工组织、国际工程招投标、国际工程项目管理、建筑安全管理等课程。承担国家十一五科技支撑项目及省部级科研项目十几项。参加了国家规范《建筑工程施工组织设计规范》和《建设工程项目管理规范》的编写工作。主编参编教材《土木工程预算》、《施工组织设计与进度管理》、《土木工程施工》等20余部。在国内外相关学术期刊及国际会议发表论文30余篇。其他社会兼职有：住宅和城乡建设部建筑工程技术专家委员会委员，中国建筑业协会项目管理委员会常务理事、专家委员会委员，中国建设监理协会理事，中央广播电视大学主讲教授，中国建筑学会工程管理研究分会理事，期刊《建设监理》编委，黑龙江省建设监理协会常务理事等。
目录
第1章 概论
1.1 工程定额
1.2 工程预算
1.3 工程造价基本计算方法
本章小结
复习思考题
第2章 建筑安装工程费用
2.1 直接费
2.2 间接费
2.3 利润和税金
2.4 建筑安装工程费用计算程序
本章小结
复习思考题
第3章 建设工程定额
3.1 基本概念
3.2 施工定额
3.3 预算定额
3.4 建筑工程概算定额和概算指标
本章小结
复习思考题
第4章 建筑工程施工图预算
4.1 施工图预算编制
4.2 建筑工程量计算方法
本章小结
复习思考题
第5章 建筑安装工程概算
5.1 基本概念
5.2 概算的编制方法
5.3 建筑安装工程概算的审查
本章小结
复习思考题
第6章 公路工程概（预）算
6.1 概述
6.2 公路工程费用
6.3 公路工程概（预）算文件的编制
方法
本章小结
复习思考题
第7章 工程量清单计价
7.1 工程量清单
7.2 工程量清单计价
7.3 清单工程量计算规则
本章小结
复习思考题
第8章 土木工程造价管理
8.1 工程价款结算
8.2 竣工决算
8.3 工程造价审查
本章小结
复习思考题
第9章 工程造价软件的应用
9.1 概述
9.2 广联达系列软件的特点
9.3 神机妙算软件的特点
9.4 清华斯维尔软件的特点
9.5 造价软件在使用中的问题
本章小结
复习思考题
附录1 国外建筑工程量计算方法
附录2 公路工程概（预）算表格式样和计算方法
参考文献
书摘插图
第1章 概论
1.1工程定额
1.1.1定额的概念
在社会生产过程中，为了生产某种合格产品，需要消耗一定数量的人工、材料和机械台班，这些消耗称为资源的消耗，由于资源是有价值和有限的，产品的生产就必须考虑资源消耗的多少。因此，在一定的社会生产条件下，产品生产必须有一个合理的资源消耗标准，这个标准就称为定额。简言之，定额就是在合理的劳动组织和正常的生产条件下，完成单位合格产品所需要消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。
定额作为加强企业经营管理、组织施工、决定分配的工具，主要作用表现在：它是建设系统作为计划管理、宏观调控、确定工程造价、对设计方案进行技术经济评价、贯彻按劳分配的原则，实行经济核算的依据；是衡量劳动生产率的尺度；是总结、分析和改进施工方法的重要手段。
定额是生产力发展到一定水平的必然产物，其产生和发展是与企业管理科学化及管理科学的发展紧密联系在一起的。
小规模商品生产生产力水平低、生产过程简单、产品比较单一，在这种情况下，要做生产产品的资源消耗估算和预测是比较简单的，往往凭经验估算即可。但到19世纪末，随着资本主义的发展和生产力水平的不断提高，生产规模日益扩大，产品和生产工艺日益复杂，竞争也日趋激烈，对产品生产中资源的消耗控制要求越来越严格。在这种情况下，凭经验进行的生产管理方法已经远远赶不上生产力发展的要求，要想在保证产品质量的前提下，最大限度地降低生产过程中的资源消耗，取得最大的利润，在激烈的竞争中立于不败之地，对生产消耗进行准确、快速、合理估算的要求也就更加迫切。
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