土木工程项目管理
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,建筑,建筑工程经济与管理,工程管理,
作者： 李慧民主编
出 版 社： 科学出版社
出版时间： 2009-4-1字数：版次： 1页数： 309印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787030243454包装： 平装编辑推荐
本书主要以反映土木工程项目管理实务为主线，侧重实用性和可操作性，且注重土木工程项目管理知识体系的系统性和完备性，力求将管理学的基本原理、项目管理的基本方法与土木工程项目管理的实际相结合，从而使读者通过对本书的阅读，能对土木工程项目管理的特殊性有比较全面深刻的认识，能对常用的项目管理理论和方法进行应用，能对国内外土木工程项目管理的先进成果所了解。
内容简介
本书系统阐述了土木工程项目从策划、决策、实施及全过程管理的理论与方法，其主要内容包括土木工程项目管理概论、土木工程项目策划与决策、土木工程项目投资控制及融资、土木工程项目风险管理、土木工程项目组织管理、土木工程项目采购管理、土木工程项目质量管理、土木工程项目进度管理、土木工程项目安全与环境管理、土木工程项目信息管理。
本书层次清晰，由浅入深，理论联系实际；内容吸收了国内外土木工程项目管理方面的最新研究成果，同时也反映了我国土木工程项目管理的实际情况，实用性强，且便于操作。
本书可作为高等院校土木工程专业教材，也可作为工程管理、交通工程、市政工程、隧桥工程等专业的教科书，还可作为相关专业及从事工程项目管理人员的参考资料。
目录
第1章 土木工程项目管理概论
1.1 项目与项目管理
1.1.1 项目及其特征
1.1.2 项目管理
1.2 工程项目与工程项目管理
1.2.1 工程项目
1.2.2 工程项目管理
1.2.3 工程项目管理的类型
1.3 工程项目管理的发展历史与趋势
1.3.1 工程项目管理的发展历史
1.3.2 我国的工程项目管理
1.3.3 工程项目管理的发展趋势
1.4 工程项目管理模式
1.4.1 工程项目承发包类管理模式
1.4.2 委托项目管理模式
1.4.3 建筑管理模式
1.4.4 工程代建制模式
1.5 工程项目管理知识体系
1.5.1 项目管理知识体系
1.5.2 中国工程项目管理知识体系
1.6 案例分析
案例1：EPC在伯利兹Mollejion水电工程的应用
案例2：PM模式在广东南海乙烯工程的应用
复习思考题
参考文献
第2章 土木工程项目策划与决策
2.1 工程项目前期策划
2.1.1 简述
2.1.2 项目构思
2.2 工程项目可行性研究
2.2.1 可行性研究的内容及阶段
2.2.2 可行性研究的作用及要求
2.3 工程项目的经济评价与决策
2.3.1 工程项目的经济评价
2.3.2 工程项目的决策
2.4 工程项目管理规划
2.4.1 工程项目业主方的工程项目管理规划
2.4.2 工程项目管理规划大纲
2.4.3 工程项目管理实施规划
2.5 案例分析
案例：某大型房地产开发项目管理规划
复习思考题
参考文献
第3章 土木工程项目投资控制及融资
3.1 工程项目投资概述
3.1.1 工程项目投资的概念
3.1.2 工程项目投资的构成
3.1.3 工程项目资金筹措
3.2 工程项目投资控制
3.2.1 工程项目投资控制的概念
3.2.2 工程项目投资控制的原则
3.2.3 工程项目投资控制的内容
3.2.4 工程项目投资控制中的技术与方法
3.3 工程项目融资
3.3.1 项目融资的概念
3.3.2 项目融资的特点
3.3.3 项目融资的基本框架
3.3.4 项目融资的运作程序
3.4 工程项目融资模式
3.4.1 BOT项目融资模式
3.4.2 PFI融资模式
3.4.3 ABS融资模式
3.4.4 融资租赁
3.4.5 产品支付
3.5 案例分析
案例1：深圳沙角B电厂项目融资
案例2：N市沅江四桥的PFI融资
复习思考题
参考文献
第4章 土木工程项目风险管理
4.1 工程项目风险识别
4.1.1 风险及风险管理
4.1.2 风险识别的步骤
4.1.3 风险识别的方法
4.1.4 风险识别的结果
4.2 工程项目风险分析与评价
4.2.1 风险分析的过程
4.2.2 风险分析的内容
4.2.3 风险分析的方法
4.3 工程项目风险应对
4.3.1 风险管理的一般策略
4.3.2 风险管理中常用的应对方法
4.4 工程项目保险与担保
4.4.1 工程项目保险
4.4.2 工程项目担保
4.5 案例分析
案例1：BOT项目的风险管理
案例2：常用施工机具风险及风险管理
复习思考题
参考文献
第5章 土木工程项目组织管理
5.1 工程项目组织及其环境
5.1.1 工程项目组织的必要性
5.1.2 工程项目组织形式
5.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
5.1.4 项目管理组织形式
5.2 工程项目组织结构
5.2.1 工程项目的组织结构特征
5.2.2 影响工程项目组织结构的因素
5.2.3 管理组织结构确定的依据
5.2.4 管理组织结构确定的原则
5.3 项目经理与项目团队
5.3.1 项目经理
5.3.2 项目团队
5.4 工程项目沟通与冲突管理
5.4.1 项目沟通简述
5.4.2 项目沟通问题分析
5.4.3 项目管理中的沟通体系的建立
5.4.4 冲突管理
5.5 案例分析
案例：呼和浩特白塔机场扩建工程项目组织管理
复习思考题
参考文献
第6章 土木工程项目采购管理
6.1 工程项目采购
6.1.1 工程项目采购及采购的分类
6.1.2 项目采购的主要过程
6.1.3 项目采购的方式
6.1.4 工程项目采购管理模式
6.2 工程项目招标投标
6.2.1 工程项目招标投标基本概念
6.2.2 工程项目投标
6.3 工程项目合同管理
6.3.1 合同与合同管理简述
6.3.2 合同的订立
6.3.3 合同的履行
6.3.4 FIDIC合同条件
6.4 工程索赔
6.4.1 工程索赔的涵义
6.4.2 索赔的种类
6.4.3 索赔的程序
6.4.4 索赔的计算方法
6.4.5 索赔的技巧
6.5 案例分析
案例1：美国的政府采购管理介绍
案例2：某工业建筑工程量清单计价招标
复习思考题
参考文献
第7章 土木工程项目质量管理
7.1 工程项目质量体系
7.1.1 质量与工程项目质量的定义及其内涵
7.1.2 质量管理的工作体系
7.2 工程项目质量管理分析方法
7.2.1 常用的数据
7.2.2 排列图
7.2.3 因果分析图
7.2.4 分层法
7.2.5 频数分布直方图
7.2.6 相关图
7.2.7管理图
7.3 工程项目质量控制
7.3.1 工程项目质量影响因素的控制
7.3.2 项目策划阶段的质量控制
7.3.3 设计过程中的质量控制
7.3.4 施工过程中的质量控制
7.4 工程项目质量验收
7.4.1 工程项目质量验收的基本知识
7.4.2 工程项目质量验收标准
7.4.3 工程项目竣工验收
7.5 案例分析
案例1：影响质量的因素分析
案例2：施工工序质量控制的要点
复习思考题
参考文献
第8章 土木工程项目进度管理
8.1 工程项目进度管理的概念
8.1.1 进度
8.1.2 进度管理
8.2 工程项目进度计划的实施控制方法
8.2.1 工程项目进度的检查
8.2.2 实际进度与计划进度的比较分析方法
8.3 工程项目进度计划的调整与优化
8.3.1 工程项目进度分析
8.3.2 工程项目进度计划的调整
8.3.3 工程项目进度计划的优化
8.3.4 工程项目进度计划调整中应注意的问题
8.4 案例分析
案例：某分析邮电通信大楼工程项目进度计划与控制
复习思考题
参考文献
第9章 土木工程项目安全与环境管理
9.1 工程项目安全管理
9.1.1 项目组织管理体系
9.1.2 土木工程施工安全管理
9.2 工程项目安全事故分析
9.2.1 职业健康安全隐患控制
9.2.2 职业健康安全事故的概念与特点
9.2.3 职业健康安全事故的分类
9.2.4 职业健康安全事故的现场保护及报告
9.2.5 职业健康安全事故的调查处理
9.3 工程项目环境管理
9.3.1 项目环境管理的程序
9.3.2 项目环境管理的工作内容
9.3.3 项目文明施工
9.3.4 项目现场管理措施
9.3.5 项目现场环境保护
9.4 工程项目健康、安全与环境管理体系
9.4.1 项目职业健康安全与环境管理概述
9.4.2 职业健康安全与环境管理体系标准的基本结构和运行模式
9.5 案例分析
案例1：某改扩建工程安全管理措施分析
案例2：建筑施工事故分析
复习思考题
参考文献
第10章 工程项目信息管理
10.1 概述
10.1.1 信息流
10.1.2 工程项目信息
10.2 工程项目信息管理
10.2.1 工程项目信息管理简述
10.2.2 工程项目报告系统
10.2.3 工程项目文档管理
10.3 工程项目管理信息系统
10.3.1 概念、目的、必要条件和功能
10.3.2 项目管理信息系统的设计开发
10.3.3 项目管理信息系统总体描述
10.4 工程项目管理信息软件
10.4.1 国外工程项目管理信息软件介绍
10.4.2 国内工程项目管理信息软件介绍
10.4.3 国内项目管理信息软件使用现状及展望
复习思考题
参考文献
书摘插图
第1章 土木工程项目管理概论
本章要求：
（1）了解项目与项目管理的概念与特征；
（2）掌握工程项目的概念、特征及分类；
（3）掌握工程项目管理的概念、特点、类型及职能；
（4）了解工程项目管理的发展历史及趋势；
（5）掌握工程项目管理模式的概念及各种管理模式；
（6）熟悉工程项目管理知识体系。
1.1项目与项目管理
1.1.1项目及其特征
1.项目的定义
1）美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）认为，项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
2）德国DIN（德国工业标准）69901认为，项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务：①具有预定的目标；②具有时间、财务、人力和其他限制条件；③具有专门的组织。
3）ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
4）《中国项目管理知识体系纲要》（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。
5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义为：一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工业企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。
6）世界银行认为：所谓项目，一般是指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。
但一般人们把项目定义理解为：一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性任务。
……
