物流成本管理基础

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  分類: 图书,管理,生产与运作管理,

作者: 杜学森 编

出 版 社: 中国劳动社会保障出版社

出版时间: 2006-2-1字数:版次: 1页数: 93印刷时间:开本: 16开印次:纸张:I S B N : 9787504554239包装: 平装内容简介

随着经济全球化和信息技术的迅速发展,企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”现代物流业,正在世界范围内广泛兴起。我国现代物流业虽然起步较晚,但发展迅速,需要大量物流人才。据有关部门统计,目前全国物流人才缺口达600万人。

2005年6月,教育部办公厅、劳动和社会保障部办公厅、中国物流与采购联合会联合发布了《关于开展职业院校物流专业紧缺人才培养培训工作的通知》,要求职业院校“落实以服务为宗旨、以就业为导向的方针,采取物流学历教育与短期培训相结合的办法,着力培养物流实用型人才”。为了落实国家培养物流技能人才的政策,满足各地物流专业教学需要,我们组织有关专家学者编写了这套教材。

在教材的编写过程中,我们始终坚持了以下几个原则:

1系统性和实用性。按照教材体系进行编排,既考虑到教材之间的分工,又在内容上相互配合,减少知识点的重复和脱节。根据物流企业实际需要,传授学生基本理论知识和基本操作技能。教材范围以管用为限,知识深度以够用为度。

2科学性和先进性。教材编写人员既有从事一线教学的教授、博士,也有从事实际物流管理咨询的专家。在介绍现代物流理论与实务的基础上,适时插入国内外先进的物流管理成果,以便使学生在厚打基础的前提下,有所思考和提高。

3职业性和复合性。根据社会紧缺人才的需求,并参照相关的职业资格标准,全套教材以培养物流从业人员的基本知识与实际操作能力为核心,在一专的基础上涵盖了相关的采购和核算内容,以增强学生的就业能力和职业适应能力。

这套教材包括《物流成本管理基础》《采购基础知识与技巧》《物流设施设备》《仓储基础知识与技能》《物流运输基础与实务》《商品检验与包装》《物流信息系统》,供全国中等职业技术学校物流专业使用。

本套教材还可供经营核算、商品经营、电子商务专业选修,也可用于物流企业员工的岗前培训、在职培训、职业技能鉴定的培训和员工自学。

在上述教材编写过程中,我们得到有关劳动保障部门及学校的大力支持,对此,我们表示诚挚的谢意!

《物流成本管理基础》主要内容有:物流成本管理概述、物流成本计算方法、物流成本预算与控制、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、装卸搬运成本管理、包装成本管理和流通加工成本管理等内容。

本教材由杜学森编写,黄瑛、何晓林审稿,黄瑛主审。

目录

第一章物流成本管理概述

§1—1物流成本

§1—2物流成本管理

第二章物流成本计算方法

§2—1物流成本计算的一般方法

§2—2作业成本计算

第三章物流成本预算与控制

§3—1物流成本预算

§3—2物流成本控制

第四章运输成本管理

§4—1运输方式与运输成本简述

§4—2汽车运输成本计算

§4—3运输成本控制

第五章仓储成本管理

§5—1仓储成本概述

§5—2仓储成本计算

§5—3仓储成本控制

第六章配送成本管理

§6—1配送成本概述

§6—2配送成本计算

§6—3配送成本控制

第七章装卸搬运成本管理

§7—1装卸搬运成本概述

§7—2装卸搬运成本计算

§7—3装卸搬运成本控制

第八章包装成本管理

§8—1包装成本概述

§8—2包装成本计算

§8—3包装成本控制

第九章流通加工成本管理

§9—1流通加工成本概述

§9—2流通加工成本计算

§9—3流通加工成本控制

参考文献

书摘插图

第一章物流成本管理概述

§1—1 物流成本

一、物流成本的概念

物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,是物品在实物运动过程中,如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。

物流成本按其范围来分,有广义和狭义两种。狭义的物流成本是指由于物品实体的位移而引起的有关运输、包装、装卸等成本。广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部成本。它具体包括了从生产企业内部原材料协作件的采购、供应开始,经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸,成品包装及运送到流通领域,进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输,最后到消费者手中的全过程发生的所有成本。

物流长期以来一直被称为企业的第三大利润源泉,在不少企业中,物流成本在企业销售成本中占了很大的比例。因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。在市场经济条件下,低成本、高效益是企业物流的经营目的。现代企业物流运作的本质是资产的经营,资产经营必须高度重视物流成本。

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