世界500强企业员工的50个效能定律(世界500强企业金牌员工素质培训系列丛书)
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品牌: 孙东雅
基本信息·出版社：华夏出版社
·页码：160 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787508048628
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：世界500强企业金牌员工素质培训系列丛书
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内容简介《世界500强企业员工的50个效能定律》共选取了世界500强企业员工的50条效能定律，如跳蚤效应、吉格勒定理、布利斯定理、奥卡姆剃刀定律、不值得定律、20／80法则、迪斯忠告、守时定律、吉德林法则、华盛顿合作定律、零和游戏定律、杜利奥定理、蓝柏格定理、杰拉德法则、羊群效应、看板式法则、木桶定律、手表定律，等等，内容囊括了提高效能的各个方面。
作者简介孙东雅，男，1973年生。中国政法大学经济法博士。在《中国政法学大学报》《山东大学学报》《人民司法》等学术刊物发表论文40余篇；先后出版《经济法概论》《八世与中国发展》《银行法律实务》等著作。现就职于中国保险监督管理委员会。
媒体推荐揭示500强企业成功管理的核心准则，培养优秀员工职业素质的经典读本。
对于企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
——彼得.德鲁克
我们不一定知道正确的道路是什么，但不要在错误的道路上走得太远。
——奥姆威尔.格林绍
编辑推荐人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效能！ 《世界500强企业员工的50个效能定律》带着“如何在最短时间内做最多最好的事情？”的疑问，立足于世界500强企业员工成功提高效能的案例，结合理论，以50个效能定律，详细地介绍世界500强企业中部分企业运用效能定律的成功亮点，使所有职场人士能触类旁通、举一反三，根据自己的实际工作，从成功的经验中不断总结创新，有所收获。这是一本揭示500强企业成功管理的核心准则，培养优秀员工职业素质的经典读本。
目录
定律1 跳蚤效应代表企业：摩托罗拉定律2 吉格勒定理代表企业：伯利恒钢铁定律3 布利斯定理代表企业：IBM定律4 奥卡姆剃刀定律代表企业：通用定律5 不值得定律代表企业：微软定律6 运用20/80法则代表企业：IBM定律7 迪斯忠告代表企业：埃克森·美孚石油定律8 守时定律代表企业：海尔定律9 化繁为简代表企业：宝洁定律10 吉德林法则代表企业：可口可乐、IBM定律11 要事第一代表企业：伯利恒钢铁定律12 华盛顿合作定律代表企业：麦肯锡定律13 零和游戏定律代表企业：通用定律14 杜利奥定理代表企业：福特定律15 善于休息代表企业：通用定律16 蓝柏格定理代表企业：中美史克定律17 不找借口代表企业：戴尔定律18 重在执行代表企业：波特曼丽嘉酒店定律19 有效决策代表企业：摩托罗拉定律20 皮尔斯定理代表企业：波音定律21 自省原则代表企业：安利、通用定律22 木桶定律代表企业：麦肯锡定律23 吉格定理代表企业：通用定律24 鲇鱼效应代表企业：本田汽车定律25 青蛙法则代表企业：摩托罗拉定律26 马蝇效应代表企业：福特定律27 哈伯德定理代表企业：可口可乐定律28 王安论断代表企业：可口可乐定律29 杰拉德法则代表企业：IBM、联想定律30 看板式法则代表企业：丰田、华为、百事可乐、小天鹅定律31 横山法则代表企业：微软定律32 例外原则代表企业：三星定律33 羊群效应代表企业：日本东芝定律34 路径依赖代表企业：戴尔定律35 摩尔定律代表企业：微软、3M、西门子定律36 达维多定律代表企业：英特尔、海尔定律37 乔治定理代表企业：通用定律38 沟通的位差效应代表企业：沃尔玛、松下电器定律39 激励的倍增效应代表企业：英特尔、IBM定律40 苛希纳定律代表企业：沃尔玛定律41 酒与污水定律代表企业：苹果电脑定律42 大荣原则代表企业：大通曼哈顿、摩托罗拉定律43 德尼摩定律代表企业：FannieMae公司、福布斯集团定律44 瓦拉赫效应代表企业：微软定律45 手表定律代表企业：3M定律46 马太效应代表企业：微软定律47 基利定理代表企业：通用、微软定律48 光环效应代表企业：麦当劳定律49 蝴蝶效应代表企业：希尔顿定律50 彼得原理代表企业：百事可乐
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序言人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效能!决定一个国家富裕和贫穷的砝码是效能，决定企业赢利能力的也是效能。一直以来，人们苦苦寻求，却伴随着许多的困惑：为何每天都在和网状的琐事作斗争，却不能做到简单……为何几个优秀的人，集合到一块却成了乌合之众……为何一个效率低下的组织，还拼命地选择庸俗之辈……为何那么多人在努力，却只有不到2％的人获得成功……为何“不胜任”的现象无处不在，人们还在泰然处之……为何一个人浮于事的机构，却对日益膨胀的现状无动于衷……在此，如果我们能够借鉴世界上一些成功企业的经验，则能够从实战上获得一个经验的平台。像摩托罗拉、微软、3M、沃尔玛、福特、IBM、宝洁、希尔顿饭店、海尔等企业，都是世界500强企业的杰出代表，代表着世界上最高的企业管理水平．它们曾经或正在打造一个辉煌的时代。经济学家在调查世界500强企业员工时发现，这些企业的成功与企业员工所应用的效能定律是分不开的，明确、科学的效能定律直接成为企业效能提升的关键，成为企业胜负的关键。本书立足于世界500强企业员工成功提高效能的案例，结合理论，详细地介绍世界500强企业中部分企业运用效能定律的成功亮点，使所有职场人士能触类旁通、举一反三，根据自己的实际工作，从成功的经验中不断总结创新，有所收获。
文摘定律1：跳蚤效应对于没有航向的船，来自任何方向的风，都是逆风。一个明确的目标，可以指引我们朝着成功的正确方向去努力，目标让人产生活力，目标也能激发效率……代表企业：摩托罗拉。成功启示：有什么样的目标就有什么样的人生。“跳蚤效应”来源于一个有趣的实验：生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放个盖子，这时跳蚤会跳起来，撞到盖子，而且是一再地撞到盖子。过一段时间后，你拿掉盖子，你会发现，虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到一米以上了，直至生命结束都是如此。为什么呢？理由很简单，它们已经调节了自己跳的高度，而且适应了这种情况，不再改变。在我们的职业生涯中，很多人也有着类似的“跳蚤式”经历，虽屡屡去尝试成功，但是往往事与愿违，屡屡受挫。经过几次“碰壁”以后，便开始抱怨职场的游戏规则过于残酷，有的甚至开始怀疑自己的能力，以为“盖子”已成为自己无法逾越的高度，在这种情况下，他们不是重整旗鼓，不惜一切代价去追求成功，而是一再地降低成功的标准。因此，当“盖子”掀起的时候，他们已经失去了挑战的勇气，不敢再跳，或者已习惯了，不想再跳了，他们往往因为害怕成功高度的限制，而不敢再去追求更高的人生目标。在行动前设定目标IBM公司的创始人托马斯?约翰?沃森说过：“有两种人永远无法超越别人：一种人是只做别人交代的工作，另一种人是做不好别人交代的工作。哪一种情况更令人丧气，实在很难说。总之，他们会成为第一个被裁员的人，或是在同一个单调而卑微的工作岗位上耗费终生的精力。沃森先生所指的两种人心中都没有十分明确的目标。等待他们的将是卑微的职位和庸碌的人生。阿尔伯特?哈伯德先生说过，如果你并不想从工作中获得什么，那么你只能在漫长的职业生涯的道路上无目的地漂流。只有目标在前方召唤，才会有进取的动力。在美国企业界，有一个深得众望的奖项——美国国家品质奖。它象征着美国企业界的最高荣誉。赢得此奖的企业，必须是能生产全国最高品质产品的企业。为赢得该奖项，摩托罗拉公司从1981年就开始了竞争。它派了一个侦察小组，分赴世界各地表现优异的制造机构进行学习，最终使自己的产品错误率降低了90％，但摩托罗拉仍不满意，又设定了新的目标，力求达到99.997％。所有摩托罗拉员工，都收到一张皮夹大小的卡片，上面标示着公司的目标。公司还制作了一盒录像带，解释为什么99％的产品无故障仍嫌不足。这盒录像带指出，如果这个国
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