房地产高级管理工具箱（上、下册）
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作者： 克而瑞（中国）信息技术有限公司，决策资源图书策划中心编
出 版 社： 大连理工大学出版社
出版时间： 2009-5-1字数：版次： 1页数： 全二册印刷时间：开本： 大16开印次：纸张：I S B N ： 9787561148266包装： 平装编辑推荐
上册 12大环节管理制度典集
核心价值1：提供企业管理制度系统化解决方塞
本书提供房地产开发流程全覆盖，提供12个环节共15项管理制度，是房地产企业管理制度的系统化管理方案。
核心价值2：解析地产开发各环节管控要点
阐明房地产开发流程12个环节的具体管理和控制要点，明确管理制度体系的目标和控制方向。
核心价值3：复制成功地产企业实战经验
学习成功地产企业经实战总结的宝贵经验，举一反三，即复制即使用，以最少的代价迈向成功的捷径。
核心价值4：引领企业走向标准化管理之路
标准化引导管理走向规范与高效，应用经实践证明的成功管理体系，快速提升企业运营效率。
下册 7大节点流程与表格精粹
万科之所以强大至今日，奧妙何在？
同样在那个时代就涉及房地产业的企业不在少数，为什么偏偏万科独占鳌头？
一句话，因为万科具有科学而完善的治理结构。更直白地说，万科的成功在某种程度上也可以说是因为他们有一系列的流程图和表格！
内容简介
房地产开发商如何建立最系统的企业运营管理体系？
小成功靠个人，大成功靠制度。成功的房地产开发商在企业发展过程中建立了最实用的企业运营管理制度体系，这种体系是中国房地产行业特点与中国化企业管理特点的结合，是长期发展过程中经验教训的总结。这种制度体系可以供全国房地产企业复制使用。能极大地提高企业的规范化管理水平和运营效率。
本书从房地产开发流程12个环节系统总结房地产企业成功基因，为您提供最系统的企业管理制度解决方案：
房地产开发前期管理制度
规划设计管理制度
工程造价与预决算管理制度
招投标管理制度
工程施工管理制度
工程竣工验收管理制度
房地产营销管理制度
客户关系管理制度
物业管理标准管理制度
房地产采购管理制度
成本控制管理制度
员工及行政办公管理制度
开发前期规划设计造价与预决算招投标工程施工竣工验收
楼盘营销客户关系物业管理采购管理成本控制行政管理
目录
上册 12大环节管理制度典集
Chapter 1 房地产开发前期管理制度
01房地产开发前期管理要点
一、房地产开发前期分阶段流程
二、房地产项目开发前期三大管理要点
02房地产项目开发前期管理制度
制度一万科前期、配套工作管理制度
制度二房地产项目前期开发策划控制程序
制度三土地前期费用索赔管理程序
制度四合同审批工作程序
制度五房地产新项目发展管理制度
Chapter 2规划设计管理制度
01房地产项目规划设计管理要点
管理要点一：做好详细的规划调查研究
管理要点二：加强报批过程目标管理，确认规划设计要点
管理要点三：完善管理机制，保证规划设计水平
02规划设计管理制度
制度一集团规划设计评审会管理办法
制度二万科住宅统一设计要求规范
制度三 “上报集团规划设计部备案”制度的管理办法
制度四集团单体确认管理办法
制度五规划设计过程控制程序
制度六设计管理程序
制度七设计前期阶段作业指引
制度八实施方案设计作业指引
制度九施工图设计阶段作业指引
制度十建筑施工现场配合作业指引
制度十一景观设计作业指引
制度十二室内设计管理程序
制度十三设计变更管理办法
Chapter 3工程造价与预决算管理制度
01工程造价控制与预决算管理要点
一、 投资决策阶段：尽可能准确地计算项目全过程费用
二、 设计阶段可采用限额设计控制造价
三、 项目发包阶段：编制科学的预算标底进行招投标
四、 施工阶段：进行施工组织设计的合理优化
五、 竣工决算阶段：做好工程造价决算审核
02工程造价与预决算管理制度
制度一工程预决算管理及审核作业指引
制度二预算审批工作程序
制度三决算审批工作程序
制度四工程决算审批工作程序
制度五付款审核、审批工作程序
制度六付款控制程序
制度七工程尾款支付工作程序
制度八零星水电预（结）算工作程序
Chapter 4招投标管理制度
Chapter 5工程施工管理制度
Chapter 6工程竣工验收管理制度
Chapter 7房地产营销管理制度
Chapter 8客户关系管理制度
Chapter 9物业管理标准管理制度
Chapter 10房地产采购管理制度
Chapter 11成本控制管理制度
Chapter 12员工及行政办公管理制度
下册 7大节点流程与表格精粹
书摘插图
Chapter 1 房地产开发前期管理制度
01房地产开发前期管理要点
一、房地产开发前期分阶段流程
房地产项目开发前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、项目开发的产品策划等。前期工作的质量是整个房地产项目成功的关键。
目前房地产新政接踵出台并付诸实施，要求房企前期对土地资源、信息来源在短时间内谨慎、准确地做出全面分析和判断，而土地取得后繁冗的开发流程工作，则更需要整合外部优秀的专业服务资源，形成一个系统平台对开发项目进行策划、设计、建设、营销、推广、物业管理等。2008年1月5曰颁布“土地两年期限制”的新政，无疑又对房地产开发企业的土地储备和持续性开发能力提出了新的挑战，进一步要求房地产开发企业大幅缩短项目开发的前期时间。因此，规模型房企将势必从内部管理到外部程序控制层层把关，实现每个项目的开发效率化、成果效益化、品牌效应化。
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