ERP沙盘模拟高级指导教程
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作者： 王新玲 等编著
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2006-10-1字数：版次： 1页数： 155印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787302134121包装： 平装内容简介
“ERP沙盘模拟”系列课程是在充分调研了教育培训市场需求的基础上，汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程的精髓而设计的企业经营管理实训课程。“ERP沙盘模拟”采用一种全新的授课方式，其科学、简易、实用、趣味的课程设计开创体验式教学之先河，获得受训者的广泛认可。“ERP沙盘模拟”可以强化受训者的管理知识，训练管理技能，全面提高受训者的综合素质。该课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业管理人员的培训。
目录
第1篇 课前必读
1.1 “ERP沙盘模拟”培训目标
1.2 “ERP沙盘模拟”培训内容
1.2.1 “ERP沙盘模拟”释义
1.2.2 “ERP沙盘模拟”课程1.2.3
1.3 “ERP沙盘模拟”学习提示
1.4 “ERP沙盘模拟”培训工具
第2篇 模拟演练全记录
2.1 我认识的笨笨公司
2.1.1 企业基本情况调研
2.1.2 企业的财务状况
2.1.3 企业的经营成果
2.1.4 股东期望
2.2 我的团队
2.2.1 角色选择
2.2.2 企业战略
2.3 我需要熟悉的规则
2.3.1 如果我是市场主管
2.3.2 如果我是销售主管
2.3.3 如果我是生产主管
2.3.4 如果我是研发主管
2.3.5 如果我是供应主管
2.3.6 如果我是财务主管
2.3.7 如果我是会计主管
2.3.8 如果我是信息主管
2.3.9 如果我是人力资源主管
2.3.10 如果我是总经理
2.4 我的任务
2.4.1 起始年
2.4.2 企业运营流程
2.5 我的成长历程
2.5.1 计划
2.5.2 内部流程及控制
2.5.3 反思与总结
2.6 我的工具箱
2.6.1 如果我是市场主管
2.6.2 如果我是销售主管
2.6.3 如果我是生产主管
2.6.4 如果我是供应主管
2.6.5 如果我是财务主管
第3篇 课后实训
3.1 对企业经营规划的再思考
3.2 改进工作的思路
3.3 行动计划
第4篇 管理宝典
4.1 企业战略
4.2 市场营销
4.3 生产管理
4.4 财务管理
4.5 国际管理体系认证
附录A 企业经营过程记录表
附录B 产品生产及设备投资计划编制
附录C 杜邦模型
附录D 市场预测
附录E 竞单表
附录F 用友软件股份有限公司简介
附录G 用友培训教育业务介绍
附录H “用友ERP系列丛书”介绍
书摘插图
第2篇 模拟演练全记录
2.3 我需要熟悉的规则
企业是社会经济的基本单位，企业的发展要受自身条件和外部环境的制约。企业的生存与企业间的竞争不仅要遵守国家的各项法规及行政管理规定，还要遵守行业内的各种约定。在开始企业模拟竞争之前，管理层必须了解并熟悉这些规则，才能做到合法经营，才能在竞争中求生存、求发展。
2.3.1 如果我是市场主管
市场是企业进行产品营销的场所，标志着企业的销售潜力。企业的生存和发展离不开市场这个大环境。谁赢得市场，谁就赢得了竞争。市场是瞬息万变的，变化增加了竞争的对抗性和复杂性。目前企业仅拥有本地市场，除本地市场之外，还有区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场有待开发。
1.市场开发
在进入某个市场之前，企业一般需要进行市场调研、选址办公、招聘人员、做好公共关系、策划市场活动等一系列工作。而这些工作均需要消耗资源—一资金及时间。由于各个市场地理位置及地理区域不同，开发不同市场所需的时间和资金投入也不同，在市场开发完成之前，企业没有进入该市场销售的权利。
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