火电厂班组管理培训教材
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作者： 徐六生编
出 版 社： 中国电力出版社
出版时间： 2009-6-1字数：版次： 1页数： 264印刷时间：开本： 大32开印次： 1纸张：I S B N ： 9787508385426包装： 平装内容简介
本书论述了火电厂班组基础管理、安全管理、设备管理、劳动管理、培训管理、经营管理、质量管理及专业管理八个方面的内容。其中，重点论述了孙子兵法与班组管理，学习型班组的建立，NOSA五星系统，安全心理学，点检制、EAM系统，外出检修管理，后备人才培训，检修工时和材料定额，节能管理，色标管理，脚手架管理等。
本书注重理论和实践相结合，内容精练、语言通俗易懂，可作为火电厂管理人员与班组工人的培训教材。
目录
前言
第一章班组基础管理
第一节班组管理的意义和任务
第二节班组基础管理记录
第三节班组的设置
第四节班组长与职工的要求
第五节政治思想工作与反商业贿赂
第六节民主管理
第七节孙子兵法与管理
第八节学习型班组
第二章班组安全管理
第一节班组安全管理基础知识
第二节班组长的安全管理到位标准
第三节环境、职业健康安全管理
第四节诺诚管理
第五节安全心理学
第六节安全工器具管理
第七节安全性评价系统
第八节劳动保护
第九节日常安全管理
第三章班组设备管理
第一节点检制
第二节EAM系统与工单管理
第三节巡检与检修管理
第四节备品配件管理
第五节无线电管理
第六节特种设备管理
第七节技术责任制
第四章班组劳动管理
第一节工时管理
第二节外包管理
第三节外出检修管理
第四节劳动纪律管理
第五节定置管理
第六节班组考勤和工作日志
第七节文明生产
第八节劳动竞赛
第五章班组培训管理
第一节检修后备培训
第二节岗前培训
第三节一专多能培训
第四节对外培训
第五节安全培训
第六节检修青工日记培训
第七节班组培训评估
第六章班组经营管理
第七章质量管理
第八章专业管理
参考文献
书摘插图
第一章班组基础管理
班组基础管理反映一个火电厂和一个班组的基础管理水平，是班组管理的核心内容，其内容较为广泛。本章着重概述班组管理的意义和任务、班组基础管理记录、班组的设置、班组长与职工的要求、政治思想工作与反商业贿赂、民主管理、孙子兵法与管理，以及学习型班组的内容。
第一节班组管理的意义和任务
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，同时也是企业管理的关键所在。火电厂班组分工细，主业班组中任何一位工作人员稍有不慎，都将对企业生产产生重大影响；班组管理的好坏，直接反映了一个企业管理的水准。因此，搞好班组管理具有重要意义。
班组管理的任务和目的在于，以提高经济效益为中心，不断提高班组管理水平，全面提高职工的政治和业务素质，培养职工爱岗敬业、勇于奉献的精神，达到安全、优质、低耗、高效、文明地全面完成各项生产和工作任务。
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