新定位(定位理论的刷新之作)(Positioning)
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品牌: 里斯
基本信息·出版社：中国财政经济出版社
·页码：268 页
·出版日期：2002年
·ISBN：7500554370
·条形码：9787500560302
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：Positioning
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内容简介《新定位(Positioning)》中，作者细致剖析人脑的结构与功能，引证大量心理学观点，无可争议地论证定位－再定位的要素、过程及其误区。自从杰克•特劳特与艾•里斯提出“定位”观念之后，它已成为世界上最伟大的商业词汇之一。但大师就是大师，他们永远不会停住探索的脚步。当人们津津乐道于“Positioning”(定位)给营销企划带来的革命性变化之时，作者却在探讨“Re-Positioning”或“New-Positioning”了。
身为实务型营销战略专家，本书作者与菲利蒲@科特勒、迈克尔•波特等学院派大师不同之处在于，他们始终抓住案例，从剖析营销史上的经典案例入手，总结出具体而又可供借鉴、学习的商战原则，《定位》是这样，《新定位》也同样如此。而且，其中许多战例就是作者在以往的咨询实务中创造出来的，例如饮料市场的细分、“莲花组件”的营销方案、美国西南航空公司的品牌定位……
媒体推荐定位论的蕴生
定位论的蕴生
《销售与市场》杂志，朱丽叶、卢泰宏
在消费者头脑中存在一级级小阶梯。他们将产品按要求在小阶梯上排队。定位 就是要找到这些小阶梯，并将产品与某一阶梯联系上。
我们在上篇文章。《为什么需要定位》中介绍了定位的必要性和重要作用。它 是广义的成功之道，甚至与每个人的生活息息相关。读者因而一定急于得到定位这一 制胜法宝。为此，首先要追溯定位论的产生和发展，以对定位理论形成清晰、深刻的 认识。定位理论的介绍分为上、下篇，本篇先介绍70年代 A·里斯和J·屈特提出的 定位论。
广告界的重磅炸弹
1969年， A·里斯( Al Ries)和 J·屈特( Jack Trout)在美国营销杂志《广告 时代》和《工业营销》上发表了一系列文章，首次提出了定位这一概念。此举在营销 广告界引起热烈反响，甚至掀起了一场思想论战。当时对它有各种不同评价和看法， 可谓意见纷呈。70年代，定位观念日趋成熟，发展成较为完善的理论。1979年，两位 大师合作出版了第一本确定定位理论的专著《定位：攻心之战》(现有中译本名为： 《广告攻心战略——品牌定位》台湾·刘毅志译)。他们在书中宣称提出了一种新的 传播沟通方法。他们还声称：“‘定位’是一种观念，它改变了广告的本质”，“定 位已改变了现今所玩的广告游戏的方法”。该书出版后，一时争读者众，致洛阳纸贵 。到80年代，经过10年的发展和实践，定位论越过USP理论和品牌形象论，被奉为经 典。
定位理论的提出是营销史上的一次革命，具有划时代的意义。它的影响至少表现 在两个方面：
1．观念的创新
定位论突破了以往营销传播由内向外看的框框(即从传播者角度出发)，表现在广 告上就是从产品(公司)出发。定位论强调由外向内看，从传播对象(消费者)角度出发 ，是要在传播对象(消费者)心目中占据一个有利位置。
2．方法的创新
A·里斯和J·屈特认为这是一个传播过多的社会，讯息庞杂，相互干扰的程度很 高。他们批评以往的传播沟通方法不理想，需要找到一种新的方法，实现更好的传播 效果。他们找到的这个方法就是——定位。并且他们认为定位是解决问题的唯一答案 。因为它能有效地实现区隔，使传达的信息不被淹没，在激烈的竞争中脱颖而出。自 60年代末他们提出“定位”这一概念以来，定位己成为广告及行销人员中流行的行话 。由于生活中传播沟通可谓无处不在，无时不需，定位论的应用已远远超越了广告这 一领域。对此，我们还将在第四部分详述。
因蚕的蜕变：三个时代的划分确立了定位论的舞台
要理解定位理论的发源，首先应了解A·里斯和J·屈特提出的三个时代的观点 。
·产品至上时代
50年代，市场处于竞争初期，产品品种较为单一，同类同质商品少。市场竞争主 要通过产品本身的性质特点及功能利益造成的差异性来实现。受生产力发展和消费水 平的限制，消费者注重实效，因而广告以理性诉求为主。R·雷斯的USP理论迎合这一 时代的特征，成为营销理论的主流。USP理论的基本要点是：
1．每一则广告必须向消费者“说一个主张”，必须让消费者明白，购买广告中 的产品可以获得什么具体的利益。
2．所强调的主张必须是竞争对手做不到的或无法提供的，必须说出其独特之处 ，在品牌和说辞方面是独一无二的。
3．所强调的主张必须是强而有力的，必须聚焦在一个点上，集中打动、感动和 吸引消费者来购买相应的产品。
在这一理论指导下，营销人员的主要任务就是不遗余力地找出R·雷斯所说的独 特的销售主张。为此，广告甚至不借夸大产品的特性和功能。到50年代末期．随着科 技的飞速发展，各种替代品和模仿品不断涌现、寻找USP变得日益困难。产品至上时 代士崩瓦解了。
·形象至上时代
取而代之的是形象至上时代。这一时期，产品之间差异性缩小，同类同质产品充 斥市场，通过产品特性形成区分变得十分困难。随着生活水平的提高，消费者的观念 也发生了转变、更重视心理上的满足。60年代， D·奥格威提出的品牌形象沦很快被 广泛接受和采纳。其基本要点是：
1．为塑造品牌服务是广告最主要的目标。广告就是要力图使品牌具有并且维持 一个高知名度的品牌形象。
2．任何一个广告都是对品牌的长期投资，从长远的观点看，广告必须尽力维护一 个好的品牌形象，而不惜牺牲追求短期效益的诉求重点。
3．随着同类产品的差异性减小、品脾之间的同质性增大，消费者选择品牌时所 运用的理性就越少，因此，描绘品牌的形象要比强调产品的具体功能特征要重要得多 。
4．消费者购买时所追求的是“实质利益+心理利益”，对某些消费群来说，广告 尤其应该重视运用形象来满足其心理的需求。
在这一理论指导下，奥格威成功地策划了哈撒韦衬衫、劳斯莱斯汽车、舒味思汽 水等经典广告。其中他为哈撤韦衬衫策划的带眼罩的男人这一形象广告使这个默默无 闻116年的品牌一跃成为美国知名度最高的品牌之一，创造了广告史上的神话。伴随 他的成功，广告界刮起“品牌形象论”的旋风。树品牌形象、公司形象仿佛成了占领 市场无往而不胜的利器。
·定位至上时代
随着竞争进一步加剧，产品日益同质化。具有高度相似性。信息量也急剧膨胀， 各种讯息相互干扰。当百家争鸣，各施奇招通过形象来造成差异的时候，没有几家能 够成功。品牌形象论这个一度点石成金的魔杖似乎也不能解决所有问题。 A·里斯和 J·屈特有预见性地宣告了定位时代的来临。他们认为这是一个创造力不再是成功关 键的时代，发明或发现了不起的事物并不重要，但是一定要把进人潜在顾客的心智看 作首要目标。于是出现这样一些广告词：
山咖(Sanka)咖啡：“我们在美国是销售第三大的咖啡。”
艾维斯(Avis)：“艾维斯在租车行业是第二位……”
Schaefer啤酒：“当你耍喝一瓶以上啤酒时、这就是你要喝的啤酒。”
这些诉求都是通过深入调研而寻找到的市场位置，事实证明极富销售力。A·里 斯和 J·屈特认为消费者头脑中存在一级级小阶梯，他们将产品按一个或多个方面的 要求在这些小阶梯上排队。定位就是要找到这些小阶梯，并将产品与某一阶梯联系上 。在这一主要思想之上。他们进一步提出了定位的理论。
定位论的墓本点：阿里巴巴的5把金钥匙
根据A·里斯和 J·屈特定位论的原始论述，我们将定位论的基本主张归纳为以 下5个基本要点：
1．广告的目标是使某一品牌、公司或产品在消费者心目中获得一个据点，一个 认定的区域位置，或者占有一席之地。
IBM没有发明电脑，电脑是兰德公司发明的，然而IBM是第一个在消费者心目中建 立了电脑位置的公司。米克劳(Miche Lob)啤酒定位于美国最高价啤酒、宣称“第— 等啤酒是米克劳”。它不是美国国内第一个高价位啤酒，但在喝啤酒人士心智中第一 个占据该位置。因而IBM和米克劳都取得巨大的成功。
2．广告应将火力集中在一个狭窄的目标上，在消费者的心智上下功夫，是要创 造出一个心理的位置。
在传播中不被其它声音淹没的办法就是集中力量于一点。换言之，就是要作出某 些“牺牲”，放弃某些利益或市场。
沃尔沃(Volve)定位于安全、耐用，它就放弃对外观、速度、性能等利益的诉求 。Nyqnil是位于夜间服用的感冒药，它就放弃了白天市场。
这里需要明确的两点是：
·集中力量于狭窄的目标，但同时必须是意义并不太狭窄的诉求。
．诉求的目标对象(消费者)并不是狭窄的群体。
3．应该运用广告创造出独有的位登。特别是“第一说法、第一事件、第一位置 ”。因为创造第一。才能在消费者心中造成难以忘怀的、不易混淆的优势效果。
从心理学的角度看，人们容易记住位居第一的事物。例如你可以不加思索答出世 界第一高峰的名字：珠穆朗玛峰。可是第二高峰的名字呢?历史也证明，最先进人人 脑的品牌，平均而言、比第二的晶牌在长期的市场占有率方面要高出一倍。因而占据 第一就具备了特别的优势。
A·里斯和J·屈特指出，如果市场上已有一种强有力的头号品牌，创造第一的方 法就是找出公司的品牌在其它方面可以成为“第一”的优势。因此、要在消费者头脑 中探求一个还没有被其他人占领的空白领地。例如，七喜汽车称其产品为“非可乐” ，当消费者需要一种非可乐饮料时，首光就会想到它。
4．广告表现出的差异性，并不是指出产品的具体的特殊的功能利益，而是要显 示和实现出品牌之问的类的区别。
快乐牌香水并没有表现它的高品质或香味特征，而是声称：“世界上最贵的香水 只有快乐牌”。以高价位的定位与同类其它品牌相区分。
舒立滋(Schlitz)啤酒定位于“淡啤”没有其它功能利益性诉求。然而在消费者 心目中“淡啤＝舒立滋”，从而实现了类的区别，赢得淡啤这一市场。
5．这样的定位一旦建立，无论何时何地，只要消费者产生了相关的需求，就会 自动地、首先想到广告中的这种品牌、这家公司或产品，达到“先人为主”的效果。
定位最终的结果就是在消费者心目中占据无法取代的位置，让品牌形象深植于消 费者脑海、一旦有相关需求，消费者就会开启记忆之门、联想之门，自然而然想到它 。现实中已不乏这样的品牌，如柯达、麦当劳、可口可乐、万宝路等等。
回定位论的提升：从广告到营销
上面提到定位论的5个基本要点都是从广告策略的层面上出发的。由于定位论对 整个营销的重大影响。定位已经上升到战略的高度，成为与市场细分、目标市场并列 的营销战略基本要素之一。
它由广告策略到营销战略的提升突出体现在两个方面：
1．覆盖面更广
A·里斯和 J·屈特提出定位沦时，宣称找到了—种新的传播沟通方法，是为实 现更好的传播效果服务的，因而它用之于实践，已经远远超出了广告而进入更为广阔 的营销活动领域。以往的USP理论、品牌形象论都是围绕产品或公司进行的、而定位 论不仅适用于产品、公司，对于每个个人、—一项服务、一个机构甚至是政治的、宗 教的、组织的各方面都至关重要。因此作为一种新的沟通方法，定位被视为获得成功 的战略，厂—泛应用于一切需要传播沟通的场合。两位大师的专著第十五章《为—— 个国家——比利时——定位》、第十六章《为——个岛屿——牙买加——定位》、第 二十三章《为你自己及你的生涯定位》、第二十四章《为你的事业定位》都体现了定 位在广义营销领域的应用。
2．立足点更高定位打破了以往营销传播由内向外看的框框，它由外而内(从 传播对象出发)的思考方式决定它是更高层面、战略性的。它必定光于具体的营销传 播策划，因为所有营销活动要在它的指导下进行。由于它的目标是传播对象心目中的 位置，而不是具体的传播物(产品、公司等)，不会随传播物更新、更选而迅速转变， 因为传播对象的心智不会轻易改变，因而定位是更长期的行为。这就决定在营销活动 中，USP、品牌形象论等广告策略理论都服务于它。定位沦是立足于战略层面的理论 ，更加高瞻远瞩。五、定位实例：比利时有五个阿姆斯特丹
A·里斯和人屈特点他们的书中以一章的篇幅介绍了莎碧娜航空公司为比利时这 个国家定位的实例。下文将它简要地介绍给大家，以使读者对前文定位的理论有更透 彻的认识。
莎碧娜由北美直飞比利时首都市富塞尔。虽然它夺得了飞往比利时这条航线的最 大市场占有率，但营运情况仍不理想。因为没有多少乘客飞往比利时，尽管莎碧翅瞄 了很多广告来宣传机上饭食丰美，服务周到、门庭冷落现象依然如故。换了广告公司 之后。经广告人员多方调研，发现问题的症结不在航空公司自身，而在千比利时作为 旅游地，并非游客心目中的观光胜地。于是，“为比利时做广告，而不为莎碧娜”的 想法冒出来。接下来的问题是：如何为一个国家找到定位?比利时是一个美丽的国家 ，有许多的事物吸引着有经验的欧洲游客。例如：趣味盎然的城市、历史性的宫殿、 博物馆、美术馆等。然而“美丽”虽然是个好的定位，但实际上不足以作为推广观光 的主题。要将一个国家定位成目的地，需要许多会吸引游客，使之逗留至少几天的事 物。何况，很多美国游客对比利时相当陌生，甚至不知它位居何方。这个定位的难题 在米其林旅游指南上找到了解决之核。米其林旅游指南上列举了6个三星级“值得特 别—游”的城市，其中5个者在比利时境内。而北方最大的观光胜地荷兰只有一个三 星级的城市——阿姆斯特丹。这一信息激发了广告创作人员的灵感，很快就有了“在 美丽的比利时境内，有5个阿姆斯特丹”的广告标题。以该定位制作的电视广告片， 反响热烈。这个成功的定位案例绘了我们三点重要启示：
·它将比利时与游客心目中原有的目的地——阿姆斯特月拉上关系。在任何定位 计划中，如果你开始就能将自己的事物与本来强固的定位看法拉在—起，你就在建立 自己定位的工作上大为超前。
·米其林旅游指南在游客心目中早有地位，因此能提供可信度的概念。
·最后，“必游的五个城市”使比利时成了一个实实在在，值得一游的目的地。
可惜的是，这一成功的定位计划中途而废，没有很好地贯彻执行。这对所有从事 定位计划的人都是个教训。好的定位也不是能立竿见影的，需要排除阻力，长期并且 始终如一的贯彻执行。
本篇我们介绍了70，年代A·里斯和J·屈特提出的定位论。随着市场的发展和消 费者的变化。
Positioning，战略营销第四P
Positioning，战略营销第四P
《销售与市场》杂志
Positioning(定位)的直接解释是确定位置。在营销学上，Positioning实际上就 是市场定位(Market Positioning)，其含义是根据竞争者在市场上所处的位置，针对 消费者对产品的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的 个性或形象，从而使产品在市场上确定适当的位置。
市场定位并不是你对一件产品本身做些什么，而是你在潜在消费者的心目中做些 什么。也就是说，你得给产品在潜在消费者的心目中确定一个适当的位置，如品质超 群、新颖别致、高档品牌、方便实用等。市场定位实际上是心理效应，它产生的结果 是潜在消费者怎样认识一种产品。
市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。对现有产品的再定 位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品 在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。对潜在产品的预定位，要求营销者必须 从零开始，开发所有的4Ps，使产品特色确实符合所选挥的目标市场。
企业在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面 要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两方面进行分析，再选定 本企业产品的特色和独特形象。
可供选择的市场定位策略有三种：一是专钻市场空隙的拾遗补缺定位策略；二是 针锋相对的迎头定位策略；三是高人一筹的突出特色定位策略。
对前述的10P我们可以做以下归纳：为了更好地满足消费者的需要，并取得最佳 的营销效益，营销人员必须精通产品(Product)、地点(Place)、价格(Price)和促销 (Promotion)四种营销战术；为了做到这一点，营销人员必须事先做好探查(Probing) 、分割(Partitioning)、优先(Prioritizing)和定位(Positioing)四种营销战略；同 时还要求营销人员必须具备灵活运用公共关系(Public Relations)和政治权力 (Politics Power)两种营销技巧的能力。
编辑推荐在推出“有史以来对美国营销影响最大”的《定位》15年之后，作者又出版了刷新之作《新定位(Positioning)》。本书主要围绕三大核心话题展开：
一、“如何寻找好的定位”。作者借鉴心理学及生命科学的最新成果，提出营销定位的诸种心理原则及其误区。
二、“如何进行再定位”。竞争与变化的需要，你不可能一劳永逸地为自己定位，在适当的时机“再定位”是成功的保证。书中进行了大量的案例研究，具体展示和讨论“再定位”的要素与方法。
三、积25年的营销企划与咨询经验，作者总结了一整套的“商业诀窍”，其直面问题的实用性和布满例证的实战性，让你在具体的企业经营中受用无穷。
目录
序言
前言
第一部分研究大脑
第一章大脑不能处理全部信息
第二章大脑的有限性
第三章大脑憎恨混乱
……[看更多目录]
序言世界上许多人认为定位是个比较新的观念。原因在于“定位”是悄悄地溜进商业世界的，而不像“优秀”、“质量”或“重建”这些观念一样粉墨登场。
定位领域里最初词汇的出现要追溯到25年前，那时我正在为《工业营销》杂志撰写一篇文章，文章的题目是“定位是人们在今天模仿成风的市场中的一场比赛”。
地球并未因此而震动，文章并未引起人们的注意。
后来我又写了更多的文章，发表了更多的演讲。15年前，艾·里斯和我合写了一本书，名为《定位》。
由于“定位”是悄无声息地潜入商业世界的，它现在听起彩还像一个颇为新鲜的观念。也正因如此，这个词去年在美国的出版物上出现了16.917次。
作为这个观念的发起人，我可以很确信地说，这个观念需要更新了。关于大脑的新信息
我们(你会注意到，我在某些章节，特别是在案例部分中，使用“我们”这个词，表示此处的工作是我和他人共同完成的，包括我的长期合作伙伴艾·里斯和美国及世界各地的其他合作伙伴)通常认为，“定位”是对大脑的定位，而不是对产品的定位。
市场营销的最终战场是大脑。如果你能更好地了解大脑的运行，就能更好地了解定位。
正因如此，我们才孜孜不倦地研究人的头脑，探讨大脑是如何接受、储存或否决信息的。本书第一部分将对其进行详细阐述。另外，我们还将介绍一些心理学家的观点。
在今天这个飞速发展的世界上，“变化”成了一个日益增长的因素。这也是我在有关定位的早期著作里从未涉及的问题。
但许多年以后，我发现问题公司有两种类型。
第一种类型是，公司已经丧失了市场的焦点。他们要么进行产品线延伸，要么分散经营，结果作茧自缚。雪佛莱牌汽车就是一个例子。雪佛莱牌汽车曾经一度是美国的家庭小轿车，拥有良好稳固的价格。而今，雪佛莱成了一种或大，或小，或廉价，或昂贵的跑车、轿车和卡车。它不再是“美国的心跳”了。福特成了汽车业的龙头老大。雪佛莱公司需要重新回到它的根本上了。
我注意到，另一种类型同变化相关，它们的问题是公司背后的市场变化。公司为了生存不得不寻找一种新的观念或定位以求发展。莲花发展公司(Lotus DeVelopment)就是这样一个例子，它的电子制表软件生意在号称微软的高科技哥斯拉公司的冲击下逐渐成熟。(第八章中用更长的篇幅进行阐述)
“重新定位”是解决这几类营销问题的答案。因此，本书将会用大量篇幅讲述“重新定位”以及如何实施其策略。“重新定位”非常需要技巧。另外，案例分析在第二部分中占有重要的地位。
熟能生巧
最后要说的是，熟能生巧。或者，即便不能做到“完美”，也能做到更好。
自“定位”初露锋芒的25年来，我已经和同伴们进行过数百个定位项目——从小盒子到计算机，还有介乎于二者之间的几乎所有产品。
这项工作使我走遍了世界各地。在这个过程中，我又学到了一些新的技巧，而这是我的早期作品中所没有的。第三部分将会描述其中一些技巧，例如声音的威力、最新的名称和调查的缺憾。对此，我实话实说，并非故作聪明，仅此一部分就值这本书的定价了。
因此，接着读下去吧。《新定位》囊括了“定位”的最终含义，假如你一时掌握不了，就慢慢摸索吧。
杰克·特劳特
文摘给竞争对手重新定位
后记本书原名为New Positioning。作者是美国著名市场营销战略家杰克．特劳特和史蒂夫·瑞维金。
如今的商战日益激烈，各个两冢纷纷推出不同的战略，并在市场中寻找各自的定位，定位的重要性已不容置疑。而到底什么是定位呢?
本书作者运用他们在商业战略和定位方面长期的工作经验，提出定位领域的一些新观点。他们指出，定位是争取消费者大脑的过程，是一种心理战。为此，本书作者经过详尽的调查，多方引证，详细剖析了人类大脑的结构和功能，并引用多位心理学家的观点，无可争议地证明了定位的重要性及定位过程中一些关键所在和一些误区。本书使人读后茅塞顿开，爱不释手。
本书作者大量举例，案例分析充实多样，文笔流畅，语言浅显易懂、风趣幽默，具有说服力，对商界人士来说是一本极具实用性的参考书。不仅如此，我们认为此书对于帮助普通读者讲行自我定位也有借鉴作用。
关于本书的翻译，我们尽量做到忠实原著，保持原著风格，并对难解之处做出注释以供参考。由于水平有限，不足之处望广大读者予以指正。
译者
2002年5月
