情境领导者
分類: 图书,管理,领导学,领导艺术与实务,
品牌: 保罗·赫塞 美国
基本信息·出版社：中国财经出版社
·页码：145 页
·出版日期：2003年
·条形码：9787500561811
·包装版本：1版
·装帧：其他
·开本：32
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内容简介《情境领导者》是为那些不能成功影响他人的领导者、父母或管理者而写的。它讲述了一位经理人为达到组织目标、开发员工以及使员工为组织成功作出贡献而努力的故事。但《情境领导者》讲述的不仅仅是一个故事，他同时也概括了重要的行为科学概念以及情境领导模式。
作者简介保罗·赫塞博士是国际著名的行为学家，在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家。他长期致力于领导力方面的研究，并开发出情境领导模式。情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。到目前为止，来自全球125个国家的1，000多万名经理人已接受了这一领导方法的培训，其中包括大批来自于美孚、IBM、Caterpillar Tractor、Harris和IIIinois Bell等知名企业的高级经理和高级主管。 作为领导力中心的创始人和主席，保罗·赫塞博士目前正专注于情境养育的研究工作。
编辑推荐如今，人员开发对组织的成功日益重要，有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础，《情境领导者》为人员开发和提高生产率提供了一个独特的架构
序言中文版序经久不衰的 领导理论——情境领导 记得20年前在IBM工作时，接受公司提供的情境领导培训，当时对情境领导的基本观念——领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为——感到十分新鲜，因为大多数的领导理论仅注重领导者，而非被领导者。时至今日，进入知识经济时代，注重被领导者的情况及需求是任何领导者必备的基本能力，不由令人敬佩保罗·赫塞博士在1969年就具备如此卓见，也因为如此，情境领导理论也持续被组织行为学的教科书引用，经久不衰的占有一席之地。 今年3月，麦肯特顾问公司邀请领导力研究中心保罗·赫塞董事长及罗纳德·坎贝尔首席执..
