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　　分類: 图书,管理,企业经营与管理,现代公司制度,
　　品牌: 珀尔·简斯特

基本信息·出版社：人民邮电

·页码：249 页

·出版日期：2004年

·ISBN：7115120161

·条形码：9787115120168

·包装版本：0

·装帧：平装

·开本：0开

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内容简介本书首先系统综述了在财务、营销、生产、技术、MIS和人力资源等关键职能领域被广泛采用的最前沿、最有效的各种分析技术，为公司评价提供了有力的分析工具。不仅如此，作者还深入考查了诸如关键成功因素，业务组合扫析，标杆学习，流程再造，价值链分析，以及核心能力等重要的战略管理思想，通过用图表，清单，问卷，十个基本问题，均衡法以及对比法等行之有效的工具，使得上述那些战略思想免于空泛的坐而论疲道，具有了实践应用上的可操作性，这可以说是本书区别一般战略书籍的一大特点。而且，也远远超越了单纯的职能角度的分析和SWOT分析和简单化，使得公司分析具有了全面，深入，整体性和可操作性等宝贵价值。

媒体推荐书评

何谓“公司分析”？简单地说，就是结合企业各关键职能领域的能力价值分析，从内部和外部两个方面，对公司的优势、劣势、资源和能力作全面、深入、整体性的评价。什么人在什么情形下需要“公司分析”？比如，当你面临制定战略、开展并购、考虑联盟、剥离业务或做重大投资时，公司分析都是重要的第一步，必不可少的基础。

目录

导言

第一章 公司评价的目的和性质

第二章 财务绩效评价公司评价

第三章 营销审计

第四章 生产能力评价

第五章 技术创新审计

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