卓越执行:中国企业如何提升执行力
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品牌: 彭志强等
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：222 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7111168070
·条形码：9787111168072
·包装版本：2005-07-01
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介中国企业的执行问题，只能由中国管理者自己解决。
《执行》之后历时2年，中国知名公司高层管理者精心打造本土执行问题的系统解决方案
本书深刻剖析了中国企业、中国的经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。作者着重系统地介绍了组织执行力，而不是个人执行力，从执行是什么、执行力缺乏的原因到构建一个执行体系、再次强化执行力的方法，为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系。
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
——彼得·德鲁克
没有执行的战略目标都是口号，但是执行要求方法和纪律，我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。
——李汉生 和勤软件总裁
中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素，本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来，帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。
——张斌 中国对外贸易运输（集团）总公司总裁
多数中国企业的组织执德力比较薄弱，这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了切实的路径与方法，有效地推行中国企业走向成功、迈向卓越。
——西曼 SAP北亚区总裁兼首席执行官
作者简介彭志强，清华紫光股份有限公司副总裁，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀顾问专家。
媒体推荐书评
中国企业的执行问题，只能由中国管理者自己解决！《执行》之后历时2年，中国知名公司高层管理者精心打造，本土执行问题的系统解决方案。
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
——彼得·德鲁克
没有执行的战略目标都是口号，但是执行要求方法和纪律，我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。
——李汉生 和勤软件总裁
中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素，本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来，帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。
——张斌 中国对外贸易运输（集团）总公司总裁
多数中国企业的组织执行力比较薄弱，这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了切实的路径与方法，有效地推动中国企业走向成功，迈向卓越。
——西曼 SAP北亚区总裁兼首席执行官
编辑推荐中国企业的执行问题，只能由中国管理者自己解决。
《执行》之后历时2年，中国知名公司高层管理者精心打造本土执行问题的系统解决方案
本书深刻剖析了中国企业、中国的经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。作者着重系统地介绍了组织执行力，而不是个人执行力，从执行是什么、执行力缺乏的原因到构建一个执行体系、再次强化执行力的方法，为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系。
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
——彼得·德鲁克
没有执行的战略目标都是口号，但是执行要求方法和纪律，我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。
——李汉生 和勤软件总裁
中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素，本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来，帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。
——张斌 中国对外贸易运输（集团）总公司总裁
多数中国企业的组织执德力比较薄弱，这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了切实的路径与方法，有效地推行中国企业走向成功、迈向卓越。
——西曼 SAP北亚区总裁兼首席执行官
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一、顶尖企业的执行观
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