中国式领导(曾仕强著)
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品牌: 曾仕强
基本信息·出版社：北京大出版社
·页码：302 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7301094124
·条形码：9787301094129
·包装版本：2005-10-01
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介在《中国式领导》中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强教授，结合其30多年对中国文化的研究，详细分析以人为本的管理法则，揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，并分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题，发挥出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。
作者简介曾仕强教授，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。
现任北京时代光华公司特聘高级培训师，中华企管网集团首席顾问,华夏智业管理学院院长。具有30年以上管理实践经验，并长期担任企业经营顾问、高级培训，历任大学校长、教授。专研中国式管理数十载，公开授课千场次以上，广受赞誉。被誉为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一，最受学生欢迎的教授之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。
其他重要著作有《中国式管理》《中国式的管理行为》《大易管理》《管理思维》《管理大道》等。
媒体推荐书评
管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能够充分发挥人员的潜力，适当地应变，合理地创新。
——曾仕强
曾先生的很多观点，跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的，但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。
——中央电视台《对话》栏目
在曾教授的中国式管理思维中，有一个基础条件：那就是管理以人为本。之所以有中国式管理，就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。
——《中华工商时报》
中国具有5000年的深厚文化，影响着人们的价值观念，人们更强调人际关系、潜规则，从而提出以人为本、以德为先等理念。
——江苏远东集团董事长 蒋锡培曾仕强其他著作请见以下专题：
编辑推荐中国式管理的目的，在以人为中心，理人管事，透过理人的方式，来达致安人成事的最终目的。但由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，我们很多人盲从西方式管理而不得要领，以致形成过度管理而缺乏领导，最终影响整个企业营运的绩效。
相信通过《中国式领导》的学习，您不仅可以了解中国式管理的以人为本的管理精髓，而且也会领悟到领导者沟通、授权、激励与培育部属的成功用人之道。
管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能够充分发挥人员的潜力，适当地应变，合理的创新。
——曾仁强
曾先生的很多观点，跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的，但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。
——中央电视台《对话》栏目
在曾教授的中国式管理思想中，有一个基础条件：那就是管理以人为本。之所以有中国式管理，就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。
——《中华工商时报》
中国具有5000年的深厚文化，影响着人们的价值观念，人们更强调人际关系、潜规则，从而提出以人为本、以德为先等理念。
——江苏远东集团董事长 蒋锡培
目录
序
引言
第一部管理VS领导
导言
第1讲当管理者遇到领导
一、中国企业组织的三阶层
二、管理者与领导者
第2讲过度管理，缺乏领导
一、领导不是管理的一部分
二、过分重视管理会带来制度危害
三、协调制度与弹性
第3讲沟通不如好好商量
一、管理讲求沟通，领导则讲滶好好商量
二、中国人的沟而不通
三、沟通与商量的差异
第4讲创新先求降低风险
一、以管理求创新容易招致失败
二、领导创新强调以不变应万变
三、创新方式因民族性不同而不同
结语
第二部分层授权VS分层负责
导言
第1讲分层授权有很多的好处
……
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