现场管理十大利器:生产主管必备的管理工具
分類: 图书,管理,生产与运作管理,生产管理,现场管理,
品牌: 徐明达
基本信息·出版社:北京大学出版社
·页码:199 页
·出版日期:2007年
·ISBN:9787301122334
·条形码:9787301122334
·包装版本:2007年7月第1版
·装帧:平装
·开本:16开
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内容简介针对千万生产主管的困惑,《现场管理十大利器:生产主管必备的管理工具》提供了有效改进现场管理的十大利器,告诉你如何从平面布置上节约成本、如何向流水线要效益、如何减少多余的动作要素、如何压缩工作流程中的关键路线、如何进行合理化搬运、如何改变现场环境等,以最低的成本投入取得最大的改善效果。这是最符合企业经营原则的管理方法,也是目前大多数企业的首选。
现场管理十大利器极具实用性,切实解决生产现场存在的问题,提高生产主管的管理水痘。十大利器,一天掌握一个,十天让你成为一流的生产主管。本书语言通俗易懂,结合66个案例,生动透彻地讲述了现场管理的精髓,完全符合企业一线生产主管的阅读口味,是当前最贴近生产主管现状、最能满足生产主管需要的实战工具书。
作者简介徐明达,中国知名生产管理专家,高级工程师,享受政府津贴的优秀专家,中国管理科学研究院特约研究员。“前沿讲座”栏目特约讲师,时代光华生产管理首席讲师和咨询师,影响力、聚成等知名机构的资深讲师,北京大学、清华大学、浙江大学、人民大学等著名院校MBA总裁班特聘教授。
拥有36年的管理实践经验,先后在大型国有企业、大中型民管企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。设计研制过60余项专用设备,获得多项国家专利。另有著作《质量管理小组活动管理·工具·技巧》。
编辑推荐《现场管理十大利器:生产主管必备的管理工具》:十大利器,一天掌握一个,十天打造一流的生产主管!一流的现场管理造就一流的企业!十大利器成就一流的生产主管!任何现场都会存在着各种各样的不合理现象,相信不少企业的生产主管都会遇到下列问题:生产不均衡、布局不合理、生产计划被打乱、缺少科学流程、事故频出……生产主管如何结合企业的实际,以最小的成本合理解决这些问题,从而使企业获得最大的效益?
目录
前言
第一章 生产主管的角色定位
一、老板和员工眼中的生产主管
1.你属于哪一类型的生产主管
2.老板欢迎什么样的生产主管
3.老板不喜欢什么样的生产主管
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