重塑领导力
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品牌: 沃伦·本尼斯（Warren Bennis）罗伯特·汤森
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：196 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787300086996
·条形码：9787300086996
·包装版本：2008年1月1日
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《重塑领导力》：现代商界中充满了疯狂与复杂。在本书中，领导力大师本尼斯与我们讨论当今每一位商务人士都必须要面对的生死攸关的挑战和机遇。他还拟制出一份简洁明了的“21天领导力提升计划”，这份计划不仅将现有的领导战略做了彻底翻新，而且不论对员工还是对组织，都有着激发潜能的妙用。
作者简介杰出的领导力大师
组织发展理论的先驱
四任美国总统顾问团成员
多家《财富》500强企业的顾问
两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”
使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师
XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生
管理大师汉迪的老师
沃伦·本尼斯(Warren G.Bennis)（1925～）是麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》500强企业的顾问。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”，《金融时报》最近则赞誉他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。
沃伦·本尼斯以其关于领导艺术的著作而闻名，但他的写作题材并非仅限于此。还涉及群体及改革管理与行政系统等问题。他是一位多产作家，40年间，共撰写和编辑了26本专著、1500多篇文章。本尼斯曾因其论述管理问题的优秀书籍两度获得麦肯锡奖，并且获得过其它许多奖项和赞誉。
本尼斯1925年生于纽约。在二战期间曾任美军军官，并因作战英勇而获得勋章。战争结束后，他先后在安蒂奥克学院和麻省理工学院学习经济学、心理学和商业，后来曾在几所美国大学执教，并从事过几年大学行政管理工作，现在供职于南加利福尼亚大学。
编辑推荐《重塑领导力》：本尼斯真正地实现了领导力领域中的智慧，这是一本非常重要的领导力论著。
——埃德加·沙因
“他不会浪费我们的时间”
有这样一桩轶事：沃伦·本尼斯曾采访过著名的指挥家塞尔吉·科密申纳，当时他正在休斯敦交响乐团执棒。很长一段时间，他拒绝接受采访，既不回信，也不复电。数月之后，沃伦总算与乐团的两个音乐家取得联系。当被问及塞尔吉是一个怎样的人时，他们回答：“非常了不起。”然而当被问及为什么时，他们犹豫了。最终他们说：“他不会浪费我们的时间。”
短短一句话，道尽多少人心声！时间，太宝贵。身为企业领导者的您，忙着应付如狼似虎的对手，忙着寻找才华横溢的员工，忙着迎接络绎不绝的客户……
忙！忙！忙！
终日下来，已筋疲力尽，摊坐不动。
好不容易坐下来静静读书，自然希望能得其所想，从中受益，而不是暗自懊恼宝贵时间被满纸荒唐言所白白浪费。于是，“不浪费您的时间”便成为了我们策划此系列图书的基本原则，也就是说，提供给您真正想要读到的东西。
身处实践中的您，肯定也已切身体会到领导力缺乏所带来的困扰吧？公司要么缺乏领导力人才；要么无法推行储备、培养领导人的计划，因为没有人培养；要么就是根本不知如何去培养。而关于领导力的理论虽然形形色色，层出不穷，但也都经不起时间的考验。“领导力研究”号称管理学界的死亡谷，有去无回。也正因为如此，我们需要为您拨开重重迷雾，侧耳聆听权威的声音！
一纸金言胜过斗量糟粕。自然，经济学泰斗萨缪尔森的学生、管理名家汉迪的老师、杰出的领导力大师沃伦·本尼斯的作品就成为了我们的不二之选。本尼斯倾其一生着迷于领导力，穿越各种领导力梦想的旅程，著述颇丰。从他的系列作品中，我们为您精心挑选了七本最重要的图书：首先当然是其一举成名之作《领导者》，汤姆?彼得斯惊呼此作有如当头棒喝，从中，您将真正获悉领导者都是什么样的人；而在经典之作《成为领导者》中，本尼斯通过生动的故事和具说服力的经验教训，告诉人们如何成为一名优秀的领导者，书中点缀着领悟和洞察的宝石，是其最有影响力的一本书；第三本则是堪称领导者案头书的《领导力实践》，本尼斯将向您证明：领导者是后天造就的，而不是天生的，把所有不相信“领导力能够教授”的疑云统统驱散；迪斯尼电影公司、帕洛阿尔托研究中心、苹果电脑公司、克林顿竞选阵营……智慧之作《七个天才团队的故事》别开生面，将您带入这一个个具有卓越领导力的天才团队之中，去感受它们何以会成为21世纪伟大团队的楷模；其30年研究精选集《领导的轨迹》汇集了本尼斯全部领导力论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧，有如一幅绚丽多彩的织锦，一顿营养丰富的大餐！总能让您回味无穷；第六本是其战略之作《重塑领导力》，在这里，您将能就领导力战略与本尼斯进行贴心的对话；阅读完以上这些书，聪慧的您——或许早已摩拳擦掌、跃跃欲试了吧？那就请跟随本尼斯2008年的最新力作，运用领导者最重要的能力素质之首：《决断力》，踏上辉煌灿烂的领导力之旅吧！
但愿您掩卷之后，能有所感慨：“他没有浪费我的时间！”如此，我们已感莫大欢欣。
目录
前言
第1章：重塑领导者
第2章：领导者特质的培养目 录目
第3章：领导力的个人方面
第4章：愿景引领一切
第5章：创造一个互信的组织
第6章：能力激发
第7章：转型期的领导
第8章：跨越危机
第9章：宝藏
第10章：新工作范式下的若干战略
第11章：打造领导者
第12章：如何选择领导者
21天计划
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文摘书摘
无论在哪个组织，领导力风格的转变对于高级管理层来说都是一大挑战。过去军事化的命令加控制的方式已不适合于时代。在今天这个后规模缩减、管理扁平化的时代，选择新的领导力风格势在必行。你要自问：我和我的公司是否已经采纳了新的标准？还是说，我们依然在死守着过时的老规则？
在本书中，我们将讨论一些有助于确定领导力新概念的观点，并提出一些问题，如：新型的领导者必须具备哪些品质？用老方法办事又有何不可？如何通过自己的方法成为新的领导者？最后，用对话形式进一步讨论现今企业的领导力状况的走向。
阅读中，请留意自己是否想到了什么问题，或者联想起你的公司中什么需要解决的问题。每章后面都有一些讨论题，借此你可以与同事展开进一步的探讨。多数题目需要你和另外一个人展开关于领导力的对话，有些题目则需要集体讨论。你可以把研讨会上的发言内容记录下来，以备日后参考使用。通过这些练习，你可以更深入地洞察你所属的组织中存在的问题和采取的政策。你可以试着找不同的人进行讨论，看看会不会有新的发现。记住，始终要保持开放的心态，不要有先入之见。只有这样，你才能知道该如何重塑自己的领导方式。
——沃伦·本尼斯、罗伯特·汤森
第1章
重塑领导者
谁可堪称当今领导者的代表？时至今日，承担责任者已经不再像从前那样意味着把握有“绝对权力”。事实上现在的领导者都发现，协作式的管理可以让他们获益更多。可以这么说，如果领导者能够放下架子，就会发现自己能从被领导者那里发掘出无穷的潜能。
是什么推动了组织前进？现今的商业环境呼唤我们对此做出新的解释。随着技术的日新月异、员工的不断精简、和对更多技能的需求，现在的领导者必须比以往更为灵活。谁要想在日益全球化的劳动大军中占有一席之地，就得在管理方法方面敢于冒风险。
本章将介绍我和罗伯特?汤森关于当前环境下领导力角色变化的一些基本思想。知晓了每一个优秀的领导者都应掌握的一些基本的、普遍的原则，或许就能解释现在企业中存在的一些主要失误。随着我们对构成有效领导力的技巧和策略进行的研究不断深入，你就会明白为什么说领导永远是艺术和科学的复杂混合体。
——沃伦·本尼斯
旧时的领导风格有什么不好？
汤森：我先说说旧式领导力的基本形式。这种过时的人会说：“我命令，你们这些微不
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