团队执行打造企业卓越执行力
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品牌: 李慧波
基本信息·出版社：中国城市出版社
·页码：249 页
·出版日期：2007年
·ISBN：7507418125
·条形码：9787507418125
·包装版本：2007年1月第1版
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《水煮三国》作者、著名人力资源专家，成君忆；华声在线总编辑、团中央青年就业指导专家，孙虹钢；亚太十大杰出管理培训师，翟杰。鼎力推荐！
《团队精神》作者、高级培训师李慧波最新力作。鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人，只有完美的团队。
团队建设靠精神，团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。让领导成为领袖，让员工乐于合作，让企业走向卓越。本书是青年教师李慧波继《团队精神》之后又一本富有理论开创性，却又不失案例分析和操作性的力作。
“执行力”是一个值得琢磨的课题，李慧波女士的《团队执行》也同样值得琢磨。如果你有心，就能够像当年的燧人氏那样，琢磨出绚丽的火花。——成君忆（著名人力资源专家、《水煮三国》作者）
李慧波老师的《团队精神》旨在强调如何提高团队的核心竞争力，《团队执行》则更进一层地阐述了如何实践团队的核心竞争力，如何提升团队的整体效能，相信对于任何团队都会大有裨益。——叶建华（中国化工集团公司政策法规部主任）
《团队执行》立意高屋建瓴，内容博古通今，方法简单易行，是一部哲理与实战相结合的企业领袖必备书。《团队精神》贵在和谐，《团队执行》重在动力。“和谐”＋“动力”是打造卓越团队的双刃剑，李慧波的这两部力作可为剑不虚发。——翟杰（亚太十大杰出管理培训师）
本书作者在书中提出了正确有效的执行是形成团队战斗力的关键，并结合实际对如何正确有效地执行提出了不少有益的见解。如营造良好环境引导人的模仿行为，关注人性唤起人的自觉行为，忠诚企业预见人的责任行为，调节情绪减少人的抵触行为，以及领导者是第一执行者、心态决定工作状态、终身学习教育等观点，都把执行中随处可见的问题摆出来，讲清楚，为管理者提供了非常宝贵的思路和方法。
另外，本书从思想观点的导入到企业案例的剖析，都深入浅出、生动活泼，而非晦涩空洞或板起面孔说教之词，这就拉近了作者与读者之间的距离，使最基层的团队都能找到自己的位置，最不起眼的执行者都能得到应有的尊重。
作者简介李慧波，山东烟台人，山东大学文学学士，北京大学社会学硕士。现任北京石油管理干部学院副教授。主要从事“团队精神”、“团队执行”、“有效激励与沟通”、“情绪管理和心情减压”、“领导艺术与管理方法”等课程的培训。当过记者编辑，做过行政管理，应邀参与劳动和社会保障部、国务院发展研究中心、零点咨询集团、北京启云世纪咨询公司的课题研究，参与多项国家及大型企业的调查研究。累计发表社会学、企业管理、文学类论文近70万字。应邀前往北京大学、清华大学总裁特训班、香港中小企业管理局、中国化工集团、中国石化集团、中国银行总行、中国人民银行总行、大庆油田等200多家单位和企业举行团队培训讲座。
2004年出版专著《团队精神》受到读者热烈欢迎，发行量突破50万册，300多家媒体，400多家网站热评或转载，新浪网读书频道、新华网、《经济日报》等全文连载。应新浪网、《金融时报》、《中国化工报》等媒体邀请做专家访谈。
编辑推荐《水煮三国》作者、著名人力资源专家，成君忆；华声在线总编辑、团中央青年就业指导专家，孙虹钢；亚太十大杰出管理培训师，翟杰。鼎力推荐！
《团队精神》作者、高级培训师李慧波最新力作。鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人，只有完美的团队。
团队建设靠精神，团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。让领导成为领袖，让员工乐于合作，让企业走向卓越。本书是青年教师李慧波继《团队精神》之后又一本富有理论开创性，却又不失案例分析和操作性的力作。
“执行力”是一个值得琢磨的课题，李慧波女士的《团队执行》也同样值得琢磨。如果你有心，就能够像当年的燧人氏那样，琢磨出绚丽的火花。——成君忆（著名人力资源专家、《水煮三国》作者）
李慧波老师的《团队精神》旨在强调如何提高团队的核心竞争力，《团队执行》则更进一层地阐述了如何实践团队的核心竞争力，如何提升团队的整体效能，相信对于任何团队都会大有裨益。——叶建华（中国化工集团公司政策法规部主任）
《团队执行》立意高屋建瓴，内容博古通今，方法简单易行，是一部哲理与实战相结合的企业领袖必备书。《团队精神》贵在和谐，《团队执行》重在动力。“和谐”＋“动力”是打造卓越团队的双刃剑，李慧波的这两部力作可为剑不虚发。——翟杰（亚太十大杰出管理培训师）
本书作者在书中提出了正确有效的执行是形成团队战斗力的关键，并结合实际对如何正确有效地执行提出了不少有益的见解。如营造良好环境引导人的模仿行为，关注人性唤起人的自觉行为，忠诚企业预见人的责任行为，调节情绪减少人的抵触行为，以及领导者是第一执行者、心态决定工作状态、终身学习教育等观点，都把执行中随处可见的问题摆出来，讲清楚，为管理者提供了非常宝贵的思路和方法。
另外，本书从思想观点的导入到企业案例的剖析，都深入浅出、生动活泼，而非晦涩空洞或板起面孔说教之词，这就拉近了作者与读者之间的距离，使最基层的团队都能找到自己的位置，最不起眼的执行者都能得到应有的尊重。
目录
序一
序二
第一堂课 澄清篇
诚心诚意诚信 避免执行误区
一、破窗理论：破窗户为何让更多的窗户破得更快
二、涟漪效应：羊随大群不挨打，人随大流不挨罚
……[看更多目录]
文摘插图
