战略性绩效管理(第2版)
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品牌: 方振邦
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：410 页
·出版日期：2007年
·ISBN：9787300043074
·条形码：9787300043074
·包装版本：2007年6月第2版
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《战略性绩效管理》(第2版)以战略性人力资源管理为导向，系统地介绍了企业组织绩效管理的全过程，从绩效管理的基础理论出发，展示了包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环节。附录中还提供了美、日、韩三国企业的绩效管理案例。
作者简介方振邦，1966年6月出生，经营学博士、副教授。1989年6月毕业于吉林大学政治学系政治学专业，获法学学士学位。1991年9月考人中国人民大学劳动人事学院攻读硕士学位，研究方向为：人事行政与国家公务员制度，1994年6月获法学硕士学位，同年9月留校从事教学科研工作。1996年3月公派赴韩国国立忠南大学校（Chungnam National University）商学院攻读博士学位，1999年3月获经营学博士（Doctor of Business Administration）学位，研究方向为：人力资源管理与组织行为（Human Resource Management ＆ Organizational Behavior）。1994年9月至2002年10月在中国人民大学劳动人事学院工作，任讲师、副教授、研究生导师。现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所副教授、研究生导师、中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任，韩国国立忠南大学校亚细亚地域研究所研究员，国家人事部国家公务员考试专家委员会委员。目前主要研究领域为：企业组织及公共组织的人力资源开发与管理。在国内外学术期刊和管理杂志上发表数十篇实证性学术论文和一般论文，著有多部著作及译著。主持、参与过数十家中外大型企业的人力资源管理咨询工作，并担任国内多家企业的管理咨询顾问。
编辑推荐《战略性绩效管理》(第2版)适合高等院校商学院及公共管理学院人力资源管理课程教学使用，也适合企业及公共部门人力资源管理的从业者阅读，亦可供对人力资源管理感兴趣的读者自学之用。
目录
第一章概论
第一节绩效
第二节战略性绩效管理
第三节战略性绩效管理系统模型
第二章战略性绩效管理的工具与技术
第一节组织效能评价标准
第二节目标管理
第三节标杆管理
第四节关键绩效指标
第五节平衡计分卡
第三章绩效计划
第一节概述
第二节绩效评价指标体系设计
第三节评价周期决策
第四节绩效计划的制定
第四章绩效监控
第一节概述
第二节领导风格与绩效辅导
第三节绩效沟通
第四节绩效信息的收集
第五章绩效评价
第一节绩效评价的理论框架
第二节绩效评价主体的选择与评价者培训
第三节绩效评价方法的选择
第六章绩效反馈
第一节绩效反馈
第二节绩效反馈面谈
第三节绩效评价结果的运用
第七章绩效薪酬
第一节薪酬概述
第二节绩效薪酬制度
第八章战略性绩效管理的发展趋势
第一节战略性绩效管理的发展趋势及实践
第二节网络化绩效管理系统的应用
附录
附录一美国企业绩效管理案例
附录二日本企业绩效管理案例
附录三韩国企业绩效管理案例
附录四绩效反馈面谈计划表
附录五能力开发卡
主要参考文献
后记
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