无障碍推行5S(3A企管书系)
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品牌: 肖智军
基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：198 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7301132948/9787301132944
·条形码：9787301132944
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：3A企管书系
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内容简介《无障碍推行5S》作者十几年来一直扎根于企业一线。切实帮助企业推行5S活动。凭借其丰富的制造业实践和培训咨询经验，他发现企业上下存在的理念与行为误区。无法真正把握5S活动的精髓是主因。其实·5S活动的目标非常明确，即为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境-达到提升员工素养、打造高素质团队的目的。
“破冰行动”、“成立5S推行办”、“打造样板区”、“制订五化标准”等，都是企业扫除障碍。顺利推行5S的有效手段。
当企业持续做好5S之后，再导入TPM、JIT、ERP、六西格玛等，才能使企业现场管理水平更上一层楼。
万丈高楼平地起。5S是企业打造卓越现场管理的基石，而本书则是企业无障碍推行5S的进阶手册。
21世纪是一个高竞争时代，世界经济一体化使得国际竞争国内化，国内竞争国际化、面对竞争，是中国企业如何尽快提升企业管理水平、积蓄与对手较量的力量忆经成为所有经济管理者必须思考的刻不容缓的课题。
企业家、企业管理者以及广大的企业员工是提升企业竞争力的主体，让我们携起手来，共同努力，打造具有一流管理现场和优秀管理人才的真正意义上的世界工厂。
作者简介肖智军，深圳3A企业管理顾问公司总经理。曾任铁道部第四设计院副室长，利华电器厂（港资）生产部主管，理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长。
肖智军先生，被业界誉为5S管理国内第一人。其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》畅销全国。肖先生还著有《6S活动实战》、《精益生产方式：JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等书。
肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。曾在深圳理光任职8年。担任过6个现场（计划）部门的经理。直至现场管理中方最高主管。肖先生曾三次赴日本研修生产与现场管理（5S、精益生产、TPM全面改善等），并在实际工作中总结出一套既有理论底蕴又有可操作性的现场管理方法。肖先生坚持咨询、讲课及管理研究相结合的工作精神，指导的企业遍及全国26个省区。包括三一重工、TCL国际电工、河南中烟公司、桂林航天电子、中联重科混凝土机械、康佳通讯有限公司等。
编辑推荐汇聚8年推行5S的清华，扫除理念与行为阻碍，打造卓越现场管理。
《3A企管书系》分为思想篇、方案篇、工具篇。本书系的作者均有八年以上制造业管理的经验。经历过世界500强企业实战管理的磨练。拥有先进的管理理念和专业技能，了解国内制造业的现状和需求。积累了丰富的制造业咨询和培训案例。本书系立足中国发展现状，结合国外管理实践精华，专为中国制造业量身定做。能有效帮助企业提升管理水平、打造国际竞争力。
◎思想篇
《改善力：让“中国制造”脱胎换骨的思想与实践》
《经营力：战略转化为绩效的方法与实践》
◎方案篇
《超越丰田生产方式：中国版精益制造》
《工厂全面改善：中国版TPH》
《挑战管理极限：TPM做强装置型制造》
◎工具篇
《无障碍推行5S》
《制造业效率提升技法：工厂IE应用手册》
《工厂全面可视化管理》
《卓越车间主管工作要领》
《卓越中基层干部领导力》
《卓越班组TPH》
目录
总序
序
第一章 是员工违反操作规程吗
第二章 与优秀企业的差距究竟在哪里
第三章 激发员工活力的良方
第四章 5S只是一套方法吗
第五章 把握5S活动的精髓
第六章 推行5S要各司其职
第七章 5S活动的助推器
第八章 安全管理——重在预防
第九章 5S活动与其他管理
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文摘第一章是员工违反操作规程吗
一、谁愿意和自己过不去
2005年11月13日，中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司双苯厂硝基苯精馏塔发生爆炸，造成8人死亡，60人受伤，直接经济损失6908万元，并引发松花江水污染事件。国务院调查组认定这是一起特大安全生产责任事故和特别重大水污染责任事件。爆炸事故的直接原因是，硝基苯精制岗位操作人员违反操作规程：
在停止粗硝基苯进料后，未关闭预热器蒸气阀门，导致预热器内物料气化；
恢复硝基苯精制单元生产时，再次违反操作规程，先打开了预热器蒸气阀门加热，后启动粗硝基苯进料泵进料，引起进人预热器的物料突沸并发生剧烈振动，使预热器及管线的法兰松动、密封失效，空气吸入系统，由于摩擦、静电等原因，导致硝基苯精馏塔发生爆炸，并引发其他装置、设施连续爆炸。
类似的事故层出不穷，在分析原因时，某些管理者很理直气壮地说：“这完全是工人违反操作规程造成的，因为白纸黑字上写着操作规程，上岗前也进行了培训，如果他完全按照操作规程去做就没有问题。”真的是这样吗？说得没错，作为管理者，你是对新工人进行了培训；你是告诉了他这个工序有危险，如果违反操作规程会引起爆炸；事实上，爆炸也确实是因为工人违反了管理者制订的操作规程而引发的。但是，从内心深处讲，工人自己愿意违反操作规程吗？答案是否定的，没有人愿意把自己炸死。既然工人也不愿意把自己炸死，那为什么会出现这样的事故？难道仅仅是工人的责任心不强吗？我们看看图1-1所示，设备上有许多阀门，可是没有任何标志，每个阀门的作用、开关顺序全部靠工人记在脑子里。正常情况下也许工人能记住，但是工人不是机器人，他是一个有七情六欲的人，而人是会受外界环境影响的，这一点管理者一定要清楚。比如，结婚5年没有与妻子红过脸，昨天却因为小孩上普通幼儿园还是贵族幼儿园的事情大吵一架；谈了3年的女朋友要分手，3年来的物质与精神的投入现在“鸡飞蛋打”，等等。这些会对一个人完全没有影响吗？将心比心，相信大家都明白这个道理。
所以，既然人会出现异常，作为管理者，又怎么能按每个人总是100％“正常”来设计管理呢？如果我们能像图1-2所示那样，把某些存在重大安全隐患的工序用序号表示清楚，即使工人脑子犯糊涂，数字1、2、3、4他总是认识的，只要按照1、2、3、4的顺序操作。就不会犯错误。
这就是我一直以来所倡导的“傻瓜现场”，通俗地说，就是即使是傻瓜来工作，也能把
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