识人知深浅用人有方圆:领导识人用人管人的91个技巧
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品牌: 博达
基本信息·出版社：北京工业大学出版社
·页码：276 页
·出版日期：2008年
·ISBN：756392003X/9787563920037
·条形码：9787563920037
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介察其心而懂其人，这是领导者以及所有具备大智慧的人都梦寐以求的境界。也是所有想在领导职位上长期发展、干一番事业的人必须练就的本事。领导者必须精于揣摩人情、把握人心，无论是识人、用人，还是管人、懂人．都须用心研究．并因人而异施展手段。
编辑推荐察其心而懂其人，这是领导者以及所有具备大智慧的人都梦寐以求的境界。也是所有想在领导职位上长期发展、干一番事业的人必须练就的本事。领导者必须精于揣摩人情、把握人心，无论是识人、用人，还是管人、懂人．都须用心研究．并因人而异施展手段。
目录
第一章摸透人性的复杂
为什么人会“贫居闹市无人问，富在深山有远亲”？为什么一旦走上领导岗位朋友就会骤然增多？为什么领导者遭遇挫折时朋友又会骤然减少？在利益面前各种人的灵魂就会赤裸裸地暴露出来。
领导者最易被利用／3
知人知面也知心／5
嫉妒是毒蛇／7
识别人才要全面／9
正确认识下属性格上的缺点／11
以情动人要掌握分寸／15
不要与不喜欢的人为敌／17
握蛇易咬手，骑虎怕难下／20
第二章一眼看透人心
不少有能力的领导人，常能准确地品评他人的性情、了解他人的特点、洞悉他人的苦乐。这种能力，在一般人看来很玄妙。其实高明或精明强干的人，只不过对别人常常忽略的琐碎处都非常留心与注意罢了。
洞察人心的奥妙／27
善于察言观色／28
识别不同性格的人／31
领导者的五个识才误区／36
姜太公的“识人六法”／37
狐狸总会露出尾巴／39
尺有所短，寸有所长／42
第三章适当满足他人的需求与欲望
当你认识并洞悉了下属说话和做事隐藏的动机之时，当你了解了他们隐藏在内心深处的需求和愿望之时，当你能拿出一份额外的努力帮助他们取得他们需要的东西时，你便赢得了下属的拥戴。
用人谋略以“攻心”为上／47
满足别人内在的渴求／50
赢得人心不用钱／52
欣赏别人也要懂得技巧／55
满足虚荣心的招数／56
让部下自觉挣足面子／57
用好奖励手段／59
给能人戴上一副金手铐／66
适时提拔也是抓住人心的策略／68
满足人的自私之心／71
下属的需要最重要／73
第四章高效领导者的过人手段
宽大的办公室和显赫的职位并不能给领导者以高明的工作能力，“登高一呼，应者云集”的威信，也不是权力所能自然产生的。要成为一名真正具有影响力、领导力和威信力的领导，你不仅需要具备一套科学的管理方法，更需要具有异于常人的管理手段。
把握驾驭下属的能力／77
轻轻松松做领导／83
委派工作七个步骤／85
多多反省好处多／92
有效授权：处理好责、权、利的关系／95
了解下属的个性和能力／101
把下属的姓名当回事／104
指导下属开展工作／106
制定高明的决策／111
第五章做一名“仁慈”的领导
初为领导的人，大都喜欢扮演民主、仁慈的角色，以取悦员工，融洽上下级关系，但时间一长，他们就喜欢武断独裁了。以为这样更能具有权威，更具管理效力。殊不知，这样的领导方式，会使领导者处于一个危险境地：耳目闭塞，上下疏离，最后会成为众叛亲离的“孤家寡人”。而真正“官运亨通”的人往往更倾向于做一名“仁慈”的领导
民主胜于“独裁”／121
博采众议充实自己／122
手心手背都是肉／124
正确处理下属的抱怨／127
与下属有效沟通／130
不即不离，亲疏有度／132
领导不要感情用事／134
第六章让下属“不忍欺”、“不能欺”、“不敢欺”
被蛇咬过一次是难免的，重要的是要从中吸取教训，总结经验，增强警觉，提高洞察力。对于一时认识不清的人尽量小心谨慎，在使用不了解的人之前一定要经过严格的考验，听取各方意见，不可贸然委以重任。
新官上任如何树立形象／139
不能一味迁就别人／141
防止别人利用你的弱点／144
抑制下属的张狂／146
识破下属的欺骗行为／148
冷静面对不尽如人意的人和事／149
老练的处世之道／151
发挥沉默的力量／154
不要对下属轻易许诺／156
引导员工进行良性竞争／158
第七章你的团队你说了算
第八章管理应因人而异
第九章随机应变，红脸白脸都能唱
第十章随时“琢磨”自己
……[看更多目录]
序言你是否羡慕那些富有魅力的领导者，那些手下人才济济、贤者云集的领军人物？他们熟知人性的优点与弱点，谙熟驾驭人心的手段，在任何情况下，总能挖掘到自己所需要的人才，并能巧妙地说服别人、引导别人，让众人心甘情愿地为之鞍前马后。
成功的领导者，人缘好、人气旺，管理手段高明，解决问题的能力总是显得比别人强。这是为什么？其中一个很重要的原因，就是成功的领导者大多具有识人知深浅、用人有方圆的高超本领。
领导者的基本职责，就是用人、管人，因此认识人、判断人的能力显得尤为重要。如果你难以识别人性的优劣、难以认清好人与坏人，也许就会依靠或起用不当的人才，给你的事业造成伤害，甚至可能使你失去很多机会、得罪很多人、办砸很多事。相反，一个识人善用的领导者则可以掌握全盘主动。他能够从上级的举手投足之间读懂其心意，从而相机行事；从下属的习惯小细节和为人识别其才干，从而为我所用；从同僚的眼神话语中判断出隐含的危机，从而绕过人生路上的陷阱。
文摘5．柔顺之人
这种人性情温和，慈忍善良，亲切和蔼，不摆架子，处事平和稳重，能够照顾到各个方面，待人仁厚忠恕，有宽容之德。如柔顺太过，则会逆来顺受，随波逐流，缺乏主见，犹豫观望，不能果决，也不能断大事，常因优柔寡断而痛失良机。
因与人为善又可能丧失原则，包容袒护不该纵容的人，许多情况下连正确的意见也不能坚持，对领导有随意顺从的可能。如果果断一些，正确的能极力坚持或争取，大事上把握住方向和原则，以仁为主又不失策略机变，则能团结天下人才共成大事。这就是曾国藩所说的“谦卑含容是贵相”。否则，只是幕僚参谋的人选。
6．固执之人
这种人立场坚定，直言敢说，也有智谋，可以信赖，行得端，走得正，为人非常正统，往往在思想、道德观、饮食、衣着上都落后于社会潮流，有保守的倾向，比较谨慎，该冒险时不敢冒险，固执己见，死抱住自己认为正确的东西，不肯向对方低头。这种类型的人通常是敢于死谏的忠直大臣。
7．朴厚之人
这种人胸怀坦荡，性情忠厚淳朴，没有心机，不善机巧，有质朴无私的优点。但为人过于坦白真诚，心中藏不住事，口无遮拦，太显山露水，城府不够深，甚至可能被大家当傻瓜看，作为取笑的对象。与这种人合作，尽可以放心。但这种类型的人办事草率，有时又一味蛮干，不听劝阻；该说的说，不该说的也说。
