我对你错
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分類: 图书,哲学,思维科学,思维方式与规律,
品牌: 博诺
基本信息·出版社:山西人民出版社
·页码:248 页
·出版日期:2008年
·ISBN:7203062449/9787203062448
·条形码:9787203062448
·包装版本:1版
·装帧:平装
·开本:32
·正文语种:中文
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内容简介为什么当代社会中的许多关键问题都无法解决?在《我对你错》中,通过《我对你错》这个具有典型意义的书名,世界创新思维大师爱德华·德·博诺向读者充分暴露了人类过分依赖传统逻辑思维而导致的不足和弊端。他指出,传统思维虽然曾经为人类收获了累累硕果,但如今已经无法解决世界面临的诸多紧迫问题,也无法更好地帮助我们应对政治、经济、社会以及个人生活中的重重困局。改变势在必行,一场新的文艺复兴已经悄然开启。
德·博诺认为,在传统思维中,人们拥有的是“岩石逻辑”——岩石具有固定的形状,它坚硬、棱角分明、很难变形。这形象地揭示了取决于二分法的传统逻辑思维系统的特征,即强调对/错、是,非、高兴,伤心、有罪,无辜的“刀刃区分”。这种冲突性的思维模式必然导致僵化和对立,无法适应今天快速变化的世界。
而在《我对你错》中,德·博诺将人类的大脑描述了为一个可以自我组织的信息系统,它能使感知、记忆和人生经验等在我们的思考中扮演更重要的角色.而减少对逻辑、推理及争辩的依靠。透过大脑独特的运作方式,德·博诺提出了“水的逻辑”一一水是流动变化的,我们关注的不是水“是”什么,而是水将“流向”何方。水的逻辑不具有绝对性,而是会随着环境和情景的改变而改变。德·博诺希望能用这种建立在感知基础上的“水的逻辑”,代替人们已经习以为常的、富于对立性的“岩石逻辑”。
寻找一种具有调适性而非冲突性,富于想象力和创造力而非千篇一律、模式化的方法.并引领人们走向更有成效、更具建设性的文明,这正是《我对你错》的最终目的和最大价值所在。
《我对你错》综合神经科学、心理学、哲学、社会学、经济学等众多学科知识,涉及政治、经济、社会事务、世界冲突和个人生活等方面的核心话题,因此得到三位诺贝尔奖得主的倾心推荐,不愧为一部大师级的经典著作。
作者简介爱德华·德·博诺博士曾任教于牛津大学、伦敦大学、剑桥大学和哈佛大学。他被全世界公认为创造性思维领域的权威,被誉为“创新思维之父”。他原创了“水平思考”(Lateral Thinking)这一概念,被收入权威的《牛津英语大词典》。他出版了62本书,这些书已经被译成37种文字。在因特网上,涉及他的信息已超过了4 000 000条。
德·博诺博士曾受邀前往52个国家举行讲座和出席国际会议。1989年,他被邀请去主持一个由诺贝尔奖得主参加的会议。许多世界知名的公司都受益于他关于如何思考的指导建议,这些公司包括微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、壳牌石油、可口可乐、通用、柯达、英国航空、麦肯锡、福特,等等。国际天文学组织用他的名字给一颗行星命名,而南非的个教授协会把他誉为历史上对人类贡献最大的250个人物之一。
德·博诺博士设计了直接教授思考技巧的学校教育课程——GoRT思维训练课程。现在,世界上已经有很多国家的大中小学在采用这一课程。
德·博诺博士的主要贡献在于:他将大脑理解成自我组织的信息系统。正是在这一坚实的理论基础E,他设计出了一系列实用的思考工具。从世界知名的大公司,到四岁的孩童,他的思考工具都得到了有效的运用。他设计的六顶思考帽方法,第次为西方思维提供了种建设性而非论辩性的语言。德·博诺博士的思考方法的最大特点就是简单和实用。
媒体推荐一开始接触德·博诺博士的思维体系时,我也是抱着怀疑的态度,但当我读完这本精彩的书以后.我却变成了一个忠实的信徒。
——诺贝尔物理学奖得主
德·博诺博士的创造性思考方法已经得到了众多专业人员的实践检验,方法也确实有助于人们变得更有建设性和开创性。
——诺贝尔物理学奖得主
德·博诺用最清晰的方式描述了人们为什么思考以及是如何思考的。对于任何一个想要理解人的思考和行为的读者来说,《我对你错》这本书是不可或缺的。
——诺贝尔物理学奖得主lvar GiaeVer
在协调来自不同团体,背景各异的人方面,博诺提供了快速解决问题的工具。
——IBM
我们的思考过程应该遵循大脑的真实机制,而不是模仿那些老旧的、有害的模式,正是这些模式,导致了人类的战争、灾难,以及对地球的掠夺。
——诺贝尔物理学奖得主Sheldon Lee GIashow
德·博诺博士的主要贡献在于:他将大脑理解成自我组织的信息系统。由此,他设计出了一系列实用的思考工具。从世界知名的大公司,到四岁的孩童,他的思考工具都得到了有效的运用。他设计的六顶思考帽方法,第一次为西方思维提供了一种建设性而非论辩性的语言。德·博诺博士的思考方法的最大特点就是简单和实用。
编辑推荐走出僵化就和对立、培育建设性与创造性的新思维方法,尽在《我对你错》。
德·诺博士的主要贡献在于:他将大脑理解成自我组织的信息系统。由此,他设计出了一系列实用的思考工具。从世界知名的大公刊,到四岁的孩童,他的思考工具都得到了有效的运用。他设计的六顶思考帽方法,第一次为西方思维提供了一种建设性而非论辩性的语言。德·博诺博士的思考方法的最大特点就是简单和实用。
目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
引言:新文艺复兴
作者注解
第一部分 我们的思维体系
人类事务/5
感知/8
幽默/11
实用效果/11
第二部分 人类的大脑
模型的正确性/20
不同的世界/24
传统的桌面逻辑/29
大脑的神经网络/31
第三部分 感知是如何运作的
顺序模式/44
引发和重建/46
模式的非对称性/49
洞见/56
后向学习/59
时间序列/60
流域/62
刀刃区分/7l
先占先赢/74
不搭配/76
准备/78
情境/82
循环/88
创建意义/93
注意/95
相关性和意义/98
零度坚持/102
第四部分 我们传统的思考习惯
语言/113
思考和智商/120
批判性思考/124
拉弗曲线/128
解决问题/132
分析/136
描述/143
自然/148
数学/15I
不是/就是/154
绝对性/158
争论和冲突/164
信仰/17l
科学/172
创造力/176
历史/179
逻辑/18l
艺术/185
第五部分 社会及其制度的思考方式
改变/193
下一步/198
饱和/201
教育/202
循规蹈矩/205
短线思考/208
民主制度/209
实用主义/2ll
官僚体系/214
分隔/216
大学/218
交流/220
包装/221
实际成果摘要/223
总结/242
附录:水的逻辑/245
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序言爱德华.德.博诺博士是一位肩负使命的人:他想教会人们如何进行创造性思考。他原创发明了“水平思考”这一增进创造性思考的概念性工具。我必须承认,一开始接触德·博诺博士的思维体系时,我也是抱着怀疑的态度,但当我读完这本精彩的书以后,我却变成了一个忠实的信徒。有很多故事描述了一些科学家如何获得了突如其来的灵感,而这些灵感都不知是从哪儿冒出来的。但事实是,科学家往往在吃饭、睡觉甚至做爱的时候.都在反复思考心中的一些想法。通过不断地思考,他们的脑筋可能突然转了一个弯儿,并由此激发出一连串的联想,于是.就发生了“有了!”这一激动人心的时刻,一个出乎意料的解决方案就这样浮现出来了。然而,在“水平思考”中,这种灵感突现的偶然方式被另一种有意识进行的方法取代了,这种方法可以有计划地、系统地解决问题。
文摘如果我们满足于传统的思维习惯,而不愿意进行“新文艺复兴”。将会发生什么?
我们所有的现行问题可能会随风而去.而世界将变得更美好。为什么?因为这可能是命运或发展的循环。
我们可能变得更习惯于用既有的思考技巧来处理问题。为什么?因为我们的经验更加丰富,而且可获得的信息也越来越多。
价值观的改变可能足以使我们既有的思考技巧解决所有的问题。为什么?因为有缺陷的是我们的价值判断,而不是思考技巧。
我们也许会满足于以上的可能性,也许不会。
也许,我们应该评估既有方法的充分性来获取进步。这些方法包括:智能行为的概念,演化的概念,针锋相对的政治争论,分析问题,借由资料分析来产生创意,历史的经验教训,价值观的基本转变。所有这些方法,我们都可以总结为:“在既定的价值判断体系内,对既有的信息进行传统逻辑式的智能操作”。
但我相信,这些方法是不足的,因为仅有智商是远远不够的,很多高智商的人都是贫乏的思考者,例如。一个很聪明的人可能只会用他或她的思考来捍卫某个观点。然而,越是技巧娴熟地捍卫某个观点,这个人就越是看不到考察事物的必要性,越不会倾听他人的意见,越不可能产生其他的创意,这就是贫乏的思考。
智商和思考之间的关系就像汽车和司机的关系,汽车的马力和引擎代表了汽车的潜能,但是汽车奔驰时的表现却依赖于司机的技术。一辆功能卓越的汽车完全有可能被驾驶得很糟糕,而一辆普通的汽车也完全有可能被驾驶得非常出色。
我们过于相信演化是通往进步的不二法门,这不仅是因为我们认为它有效.而且是因为我们对演化的对立面——设计——非常怀疑。我们怀疑设计出来的创意和设计出来的未来,因为我们相信所有的设计都出自于某个特定的观点。我们认为设计不可能考虑所有的相关因素,不符合人类的本性和需要,也不能预测出所引起的后果。而一谈到设计,我们就立刻想到了高楼太厦之类的设计。以上这些观点,有很多都是有道理的,但是从广义来讲,我们确实在设计各种事物:宪法、法律体系、药品、汽车和地毯,等等。
我们宁愿信任演化,因为演化是渐进的,而且允许需求、价值观、各种反应以及事件来修缮主意。演化还允许批评发生作用,在批评声中,不好的主意会被淘汰,好的主意则会生存下来并且越变越好。我们喜欢演化的方法,因为它符合我们传统的思维习惯。改变总是有一个发展过程的,而我们可以运用批判性思考来调整和控制改变,因为批判是传统思考的基础。演化看起来
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