才经(Great People Decisions)
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品牌: 费罗迪
基本信息·出版社：东方出版社
·页码：221 页
·出版日期：2008年
·ISBN：750603218X/9787506032186
·条形码：9787506032186
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：Great People Decisions
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内容简介《才经》一书为各类组织的领导人、企业人力资源经理和其他职业经理人提供了一个系统、完整的理论框架和一套实用的、具有可操作性的工具。“才经”虽然难念，但并不是不可琢磨的，而是可以被学习和掌握的。
《才经》一书涉及从哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才等各个方面，适合于组织中的各级领导人和职业经理人参考。不论你是正在创建自己团队的企业家、正在招聘职业经理人的总裁或总经理，还是正在选择企业CEO的董事会成员，本书都会对你大有帮助。
人才是组织的核心。对组织的领导人来说，寻才、选才、育才、用才和成才绝对是其最重要的一项任务——就像杰克•韦尔奇所言，每个领导人首先应是一个人力资源专家。
但对绝大多数人来说，人才决策既艰难，又费时，而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性，另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。《才经》一书恰恰填补了这个空白。
作者简介费洛迪，斯坦福大学商学院MBA，毕业后任麦肯锡公司的高级经理，目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际（Egon Zehnder International）的全球执行委员会成员。
在服务于亿康先达国际的21年间，费洛迪完成7300多个高管寻访项目。面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》一书的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目，对著名经理人杰克·韦尔奇的新书《赢》（Winning）亦有贡献。
媒体推荐费洛迪先生的这本杰作介绍了任何一个卓越领导人的首要任务：请谁上车和往哪儿落座。他对人才战略的热情、多年的亲身经历以及科学的研究方法使得《才经》一书有耳目一新之感，极具冲击力……
——管理大师、《从优秀到卓越》一书的作者吉姆·柯林斯
《才经》一书填补了在人才战略方面的空白。虽然它不会消除你面临的挑战，但它提供的卓越的全球视野、先进的人才理念以及实用的管理工具会大大提高你的“才经”决策水平，增加你成功的砝码。
——麦肯锡公司在中华区董事长欧高敦
在现代信息经济中，“才”是企业资产最重要的组成部分，而对这一“资产”，我们的理解还远远不够。此书是一个有益的尝试，值得一读。
——中国宽带产业基金董事长田溯宁博士
费洛迪先生从艺术和科学的角度全面透彻地为企业管理者讲解了下好人才这盘棋的战略。我已将《才经》这本书推荐给了公司各部门的管理者。
——中国平安保险集团总经理张子欣
任何一个要打天下的人，必须首先有一个志同道合的班底，而如何找到最适合的人，让他们去做最适合的事，你可以在这本书中寻找答案，相信你一定会有收获！
——柯达公司全球副总裁，大中华区主席叶莺
大师的智慧，务实的工具，用才的精髓。
——杰克·韦尔奇
此书使得“把正确的人放在正确位置”这个目标更容易实现。
——李开复
每位领导者都能为“才经”领域的沃伦·巴菲特。
——冯仑
编辑推荐费洛迪先生的这本杰作介绍了任何一个卓越领导人的首要任务：请谁上车和往哪儿落座。他对人才战略的热情、多年的亲身经历以及科学的研究方法使得《才经》一书有耳目一新之感，极具冲击力……
——管理大师、《从优秀到卓越》一书的作者吉姆·柯林斯
《才经》一书填补了在人才战略方面的空白。虽然它不会消除你面临的挑战，但它提供的卓越的全球视野、先进的人才理念以及实用的管理工具会大大提高你的“才经”决策水平，增加你成功的砝码。
——麦肯锡公司在中华区董事长欧高敦
在现代信息经济中，“才”是企业资产最重要的组成部分，而对这一“资产”，我们的理解还远远不够。此书是一个有益的尝试，值得一读。
——中国宽带产业基金董事长田溯宁博士
费洛迪先生从艺术和科学的角度全面透彻地为企业管理者讲解了下好人才这盘棋的战略。我已将《才经》这本书推荐给了公司各部门的管理者。
——中国平安保险集团总经理张子欣
任何一个要打天下的人，必须首先有一个志同道合的班底，而如何找到最适合的人，让他们去做最适合的事，你可以在这本书中寻找答案，相信你一定会有收获！
——柯达公司全球副总裁，大中华区主席叶莺
大师的智慧，务实的工具，用才的精髓。
——杰克·韦尔奇
此书使得“把正确的人放在正确位置”这个目标更容易实现。
——李开复
每位领导者都能为“才经”领域的沃伦·巴菲特。
——冯仑
目录
前言：才经——成败攸关的抉择
第一章 才经：你的必修课
职业成功的公式
一个哈佛荣誉校友的故事
成功的经理人有哪些特征
“才”事无小事
你也能念的“才经”
令人惊叹的专家们
“才”事不能授权
要知道看什么指标
逐渐精通
多学一点大有助益
人人都可以是“才经”专家
一大悖论
从成功到幸福
第二章 才经：企业组织的核心资产
什么造就了成功
几个关键因素
向韦尔奇请教
公司失败之路
差强人意的才经记录
从“头儿”做起
量化人才决策的收益
全球化背景下的人才决策
从新创企业到并购交易
从董事会到车间
从大企业到小公司
从过去到未来
世界上最受尊崇的企业
展望未来的人才决策
我学到了什么
第三章 才经是本难念的经
你的胜算不大
评估的困难
心理偏见和情绪陷阱
错误激励与利益冲突
第四章 何时需要改变
何时会发生改变
为何应当改变
尽人事，听天命
了解管理层现状
采取适当措施
抵制变革的因素
直面现实
实施变革
第五章 考察哪些指标
两难的取舍
智商重要吗？
经验重要吗？
性格呢？
情商的力量
能力特征是基础
经理人的必备素质
设定目标
我从失败中学习
做出选择
不同文化中的成功和失败
情商为何重要？
情商的底线
人才培养的窘境
发现潜力
价值观有多重要？
团队还是个人？
稍作小结
如何得到答案
分清主次
清晰定义你的需求
恪守规则
第六章 从哪里发现人才
外部人士还是内部人士？
平均数问题
创新类比
人才标杆对比的必要性
何时停止寻找？
对方要什么？
寻找内部候选人
找工作的秘诀
弱联系的优势
寻找外部候选人
从零开始
世界这么小，寻荐作用大
两个电话就够了
何时自己搞定？
何时寻求专业性协助？
第七章 如何评估人才
掌握才经的最佳时机
评估实务
谎言、欺诈与丑闻
瞬间判断
糟糕的面试
从相关经验到能力特征
成功的面试
传授面试技能
解读细微表情
评估技术的未来
一个更好的方法：HOT-SHOT
第三方背景调查的重要性
如何做好第三方调查
选择选择者
需要几轮评估？
厨子太多煮坏汤
集体面试
决策团队
决策阶段的最佳实务
直觉与理性
我的失败案例
建立组织优势
第八章 如何吸引和激励人才
站在候选人的立场考虑
分享你的热情
让钱说话
留住人才
物质激励的缺陷
风险和激励
找对人最重要
关于勇气
获取合适的帮助
小心功亏一篑
第九章 如何融合人才
融入进程的风险何在？
融入进程三部曲
加速改变
融入进程的六个陷阱
管好融入进程
从成功获聘人员的角度看问题
人性因素
战胜小概率事件
第十章 全局观下的才经
每时每刻
对你而言
使他人快乐
未公开的丑闻
“才经”的教育
向历史取经
群众的眼睛是雪亮的？
世界舞台上的才经决策
附录A 对人才决策进行投资的价值
附录B 评估方法的部分参考文献
……[看更多目录]
文摘第一章 才经：你的必修课
那是1986年夏，我正要去苏黎世接受一次非常重要的面试。在此前的四天里，我已马不停蹄地走了四个城市——伦敦、巴黎、哥本哈根和布鲁塞尔。在每个城市我都接受了亿康先达国际（Egon Zehnder International）的咨询顾问们的轮番面试（亿康先达国际是一家全球性高管寻访公司）。这样我已总共完成了约30场面试，包括同该公司的多位合伙人及执行委员会的全体成员进行了面谈。
而此刻在苏黎世，我即将见到易仁达（Egon Zehnder）本人，他正是亿康先达国际的创办人，时任董事长。毫不夸张地说，当时我几乎紧张得手足无措了，我很清楚面前这个人物的地位，他在我出生那一年毕业于哈佛商学院，于1959年将高管寻访这一行业引入欧洲，又于1964年创办了自己的高管寻访公司，此后便大举扩张全球业务。简言之，易仁达是个传奇。
老实说，我已淡忘了当天他问我的许多问题，但我确实还能记得当天我问他的一些问题，尤其是这一个：根据您超过25年的高管寻访实践经验，根据您同客户企业和候选人打交道的经历，令某人成功的因素究竟是什么呢？
我本以为他会详细阐述一个繁复的成功理论，毕竟他自己就是在事业上极为成功的人士，我也已经发觉他有很强的内心信念，且为人正直。那么他是怎么回答的呢？
“靠运气！”
我必须承认，当时我大感讶异——“运气？”易仁达接着说：“当然，我所遇到过的所有成功人士都很睿智，他们工作很努力，喜欢在事前做好充分准备，能同他人和睦相处，但你要问我助其取得成功的最重要因素是什么？我相信是运气。他们很幸运能生在条件较好的家庭或条件较好的国家中，他们很幸运能有独特天赋，他们很幸运能享受良好的教育，很幸运能为优秀的企业工作，很幸运能保持健康体魄，很幸运能得到升职机会。所以，个人成功的首要因素就是运气要好。”
如果我不是因他的回答而措手不及，如果我重整旗鼓的速度再快一些，就会追问他成功的第二个重要因素是什么。但时机稍纵即逝，我们已经开始谈其他话题了。
自多年前那次会面之后，我曾无数次重新审视和考虑当时提出的这个问题以及易仁达的回答。我们公司的这位创办人确实很有智慧，在许多人，包括我自己的职业生涯中，运气因素确实发挥了一定作用。但我还想找到一些可帮助人们采取具体行动的更具系统性的制胜因素。（显然，光告诉某人成功要靠运气是远远不够的。）所以，每当我为高管寻访项目面试出色的候选人时，每当我同地位显赫的客户面谈时，每
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